11月1日，為支援老友SOHO中國董事長潘石屹的上海淩空SOHO項目，剛剛步入退休生活的任志強飛抵上海，又是俯臥撐、又是跳繩，忙得不亦樂乎。

　　一如既往的快言快語，讓他有了“任大炮”的稱號。如他人所評，任志強的退休不代表“歇菜”，“任大炮”火力不會停。

　　如任志強自傳所言，“哪怕一個再渺小的個人，也可以為一段歷史，甚至一段很重要的歷史背書”。

　　11月底正式退休

　　媒體見面會之前，任志強被潘石屹拉著特意去拍了一組照片，灰色鴨舌帽，植絨夾克配淺藍色襯衣，小立領西服配白襯衣，再加上“恰似你的溫柔般的表情”。任志強對這組照片頗為滿意。

　　10月22日，任志強在公司召開了退休新聞發佈會，正式宣佈卸下華遠集團的所有經營性職務。

　　“離真正退下來還有一個月的時間，確切地説是一個月零兩天，因為11月22號是週六，股東大會還要往後推兩天，是11月24日，我還要主持完這個大會才能退休。”任志強説。

　　根據華遠地産10月21日晚公告的第六屆董事會新董事人選，提名孫秋艷、孫懷傑、楊雲燕、張蔚欣、唐軍、陳曉玲為非獨立董事候選人；提名陳淮、王巍、朱海武為獨立董事候選人，沒有再出現任志強的名字。

　　對於退休，任志強之前早已埋下伏筆。

　　2011年4月1日，挑了個愚人節，任志強在微網志上發佈，自己的退職申請上級已經批准，並且開始寫作回憶錄。隨後，他卸任華遠集團董事長，但仍擔任華遠地産上市公司董事長職務。

　　對於為何時至今日才正式退休，任志強解釋説，是因為三年前一些問題未解決，他不能直接離開。事出於華遠的二次上市。2003年，因調查不全面造成決策錯誤華遠借殼京西旅遊上市失敗。2008年，華遠借殼SST幸福實業成功上市。

　　“2011年，我滿60歲應該退休時，證監會提出兩個問題沒有解決：第一是改選問題；第二是在2015年年底實現股權激勵。”任志強説，“SST幸福實業是湖北潛江的殼，總有人説你怎麼弄的，把公司弄到湖北去了就不弄回來了。”任志強説，歷時6年，今年終於從湖北省證監局轉移至北京市證監局，“把這個事辦完了，我也可以退休了。”

　　二次創業

　　任志強在不少人心中，已不僅是開發商，更是一位公眾人物。任志強的知名度，要遠大過華遠本身。

　　1984年，北京市西城區國企華遠地産招兵買馬，從部隊復員三年、並有一定創業經驗的任志強應聘加入。隨後幾年，任志強工作成績出色，並於1993年起擔任華遠集團總裁、華遠集團公司總經理。

　　1994年，華遠在確立房地産為主業的業務構架後，與香港中資公司華潤集團合資組建華遠房地産公司。並於1996年，以華潤北京置地名稱在香港上市，成功完成了原華遠房地産的“境外上市”，並成為中國第一家在境外上市的地産公司。

　　2001年上半年，華遠已銷售樓盤的合同額近20億元，約佔北京市場銷售總額的15％，幾乎達到無人能及的地步。因此，可以説在2001年之前，華遠是北方房地産企業的絕對領軍人物。

　　值得注意的是，2000年，華潤完成對萬科的收購，兩家子公司的同業競爭便不言而喻。在萬科向華潤集團定向增發B股的公告中，華潤集團做出了兩項針對華遠房地産公司的限制性承諾：一是華遠房地産公司不得在北京以外發展房地産業務；二是華遠或萬科在北京新增住宅項目雙方都有合作的優先權。

　　面對限制性承諾，任志強不再沉默。

　　2001年9月，華遠房地産董事長任志強宣佈辭去董事長一職，華遠集團將持有的華遠房地産18%的股權轉讓給華潤集團，華潤集團將擁有華遠房地産90%以上的股權。一年後，華遠集團收回華遠房地産品牌開啟二次創業。

　　“曾經有‘南萬科、北華遠’，但是經過分家、很多事情就被甩在後頭。但我不認為規模代表一切。”任志強對二次創業頗為自豪。他説，在中國房地産發展史上，能夠成功東山再起的人只有兩個：任志強和孫宏斌。孫宏斌建立融創時，接手了順馳的一些優質資産，而華遠幾乎是“從零開始”。“我覺得我還挺棒的。”任志強自評道。

　　華遠的未來

　　任志強離開前的最後一份三季報以2.89億元凈利潤收官。10月27日晚間，華遠地産發佈公告，2014年前三季度，公司實現營業收入42.91億元，同比增長99.69%，實現凈利潤2.89億元，同比減少7.54%。其中三季度（7月至9月）公司營業總收入為4.6億元，凈利潤為5341萬元。雖然凈利潤同比有所減少，但在市場下行的背景下，仍然較為穩健。

　　面對公眾對於任志強離開後華遠未來的擔憂，“經濟上來説我們的管理體制已經相對成熟，不會有太大變化，技術標準問題、環保問題、流程問題，都已經電腦化了，檢查、審計都相對固定了，這麼多年其實日常管理的事不是需要總經理或者董事長再去管，我如果離開公司一個月，離開就離開了，管理照常。另外，項目不是一年幹完的，現在有的項目起碼要好幾年幹完，換句話説，我什麼都不幹了，公司業績也不會差。”

　　“9月底央行和銀監會出臺了房貸相關政策，估計10月會比前三季度要好，起碼人氣旺了，認購的數量和銷售會好轉，所以也不用擔心公司會有大的問題。”任志強説，“我有點老了，老了就比較保守，保守就是在好的時候可能別人增長比你快，別人困難的時候你可能比別人更穩健。”

　　“我告訴他們嚴守幾條線，一定要把股東利益放在第一，員工利益為輔。”任志強對未來的管理團隊強調稱，不追求規模最大、數量最多，關鍵是給股東、員工滿意的回報。任志強引以為豪的是華遠對股東的投資回報率，這也是他對“接班人”的評判標準之一。

　　的確，資料顯示，華遠地産2009年至2013年連續5年分紅，累計金額5.99億元。其中，2013年分紅2.18億元，而公司當期凈利潤為6.56億元，分紅佔凈利潤的比例高達33.23%。相比之下，萬科在2013年提高了其股東分紅，為45億元人民幣，但佔其凈利潤比例仍不到30%。

　　犀利背後的“柔情”

　　他是公司掌門人。有媒體這樣寫道，在整個退休發佈會上，任志強全場抖包袱N次，引發記者大笑數回，毫無沉重感。“員工好幾次都痛哭流涕的，好幾個人給我發了短信，我都沒法回答他們。我們公司的女同志都很喜歡我，一是三八節她們從來都不用買花（任志強于3月8日出生），送我的花、蛋糕都分給她們了，下午還放假。二是春節員工的每個孩子我都給錢，一直給到14歲。孩子們在春節的時候都很高興，任大大又發紅包了……”

　　他是位父親。任志強曾表示，寫《野心優雅》的主要原因是，希望讓女兒看到她父親原來做過什麼，其中有專門的篇幅描述他的家庭，父母、妻子和獨生女。他會為了給女兒買周傑倫的演唱會門票而求助於朋友，但也承認與“90後”的交流有代溝。即便如此，他仍希望退休後過幾年，等女兒大學畢業後可以一起旅行。

　　估計很難有人能夠想像的到，任志強是把工資卡上交給老婆，想存點私房錢就得出去講課的人。“家總得有分工，別把大權都獨攬了。我的工資從發那天就在我老婆手裏，我從發那天就不知道有多少錢。男主外、女主內，得遵守紀律。”任志強説。

　　對於遺憾，任志強也説得真切。羨慕老潘已當上爺爺，遺憾就是沒多生幾個娃娃。

　　或許未來我們仍會看到他黑臉的時刻，但同時也不會忘記，這個老頑童的“柔情”。正如他所説，“人生永遠是無止境的追求，你可以把所有東西都看作遺憾，我這個人最大的好處就是寬容，不但寬容別人，也寬容自己，所以有人罵我，我也不攔著，誰高興罵就罵，我對自己也是一樣，所以就沒什麼遺憾。人得把遺憾扔在腦袋後頭，使勁往前跑，我們雖然老了，可是我們還希望往前跑。”（記者 梁倩）