混合所有制改革該如何混、怎麼改？上市公司如何適應新常態下的挑戰？11月6日，由《董事會》雜誌舉辦、《金陵晚報》特別支援的第十屆中國上市公司董事會金圓桌論壇暨頒獎盛典在南京舉行，與會專家、企業家進行了熱烈的交流。

　　“混改”如何“混”

　　十八屆三中全會以來，混合所有制改革一直是熱點話題。多位演講嘉賓也在本次論壇分享了關於“混改”的看法。

　　中國上市公司協會副監事長楊琳説，混合所有制不僅是一項重要的改革任務，也是新常態下企業的重要研究議題，為什麼“混”，和誰“混”，怎麼“混”這都是各界關注的焦點。

　　作為“混改第一人”，中國建材集團董事長宋志平也在論壇上給出了自己的答案，他列出了一個混合所有制企業的公式：國企實力+民企活力=企業競爭力。他認為，“混合所有制好比一杯茶，國企是水，民企是茶，變成茶水後，就完全融合不分彼此。”

　　2014年7月15日，國資委將中國建材集團、中國醫藥集團選為發展混合所有制經濟試點。兩家公司的入選與宋志平之前積極推行“混改”有關。2009年至今年4月，宋志平既是中國建材集團執行董事長，又是中國醫藥集團外部董事長，其間主導了兩家全球500強企業的“混改”工作。

　　宋志平説，混合所有制改革，意義重大。以前國有上市公司，把外面的錢引進來，卻沒有引進機制，還沒有脫掉“黃馬褂”，改革不夠徹底。有人説上市了，已經是股份制上市公司，但事實上“前綴”還是國有控股，依然參照國有企業管理。不過，“混合所有制的核心是企業的所有者到位，實行市場化運作，這就解決了政企不分，解決了一股獨大的弊端，是真正實現股權多元化的一個途徑”。

　　迎接換擋期挑戰

　　來自國家統計局的數據顯示，今年前三季度中國GDP增速為7.4%，第三季度是7.3%，均比去年同期有所回落。

　　楊琳在論壇上表示，經濟建設從高速到中高速的換擋期，一方面考驗政府的智慧，另一方面也是對企業持續發展的考驗。她説，勞動力成本的比較優勢逐漸消失，全球化的技術進步使産品的更新週期越來越短，轉型和創新在艱苦探索。新的經濟形勢和新常態對企業來講，意味著更加嚴峻的挑戰，同時意味著健康的競爭環境的到來。

　　東軟集團董事長劉積仁亦坦言，“過去30年，中國的企業家是幸運的，因為市場給我們的機會，粗獷經營也可能獲得成功，股票、礦産投資閉著眼睛就能賺到錢，然而那是非常態。”現在的情況是，睜著眼睛都不容易掙錢，因為世界格局發生巨大變化，消費內容和形態發生了巨大變化。這對企業家來説是巨大挑戰，因為過去的經營經驗對今後商業模式的變化沒有幫助，甚至會拖後腿。他認為，轉型升級的根本推手在於創新，中國企業的創新使命不僅僅局限于技術層面，更在於發展思維創新、組織管理創新和公司治理的創新。

　　值得一提的是，在“金圓桌論壇”之後的第十屆“金圓桌獎”頒獎盛典上，萬科、寶鋼、民生銀行、興業銀行、中聯重科等10家上市公司獲得最佳董事會榮譽，這是管治規範、創新、高效的企業標桿。

　　論壇期間，《金證券》記者對東軟集團董事長劉積仁、上海證券交易所首席經濟學家胡汝銀等專家、企業家進行了獨家專訪，敬請關注後續報道。