武警廣東總隊河源支隊和平中隊，連續16年的標兵中隊。頭頂著128項榮譽，先後有106名官兵被上級表彰。探尋榮譽的背後，人們發現：是中隊人才呈“幾何式”的增長締造了團隊的傳奇。那麼，這裡的普通一兵又是如何成長為強軍標兵的呢？

　　強軍夢想引領“成才定位”

　　“我入伍三年邁出了三大步：一年內所有軍事課目均達到優秀，第二年進預提士官集訓隊成為訓練尖子，去年9月被保送到武警成都指揮學院學習。這多虧了中隊的‘螺旋式人才發展規劃’。”中隊山東籍戰士劉友剛説。

　　“螺旋式人才發展規劃”，在該中隊被稱為“3步驟4環節”即把每名戰士的成才目標細化為成才目標、推進時限、中隊評估3個步驟進行精確制導，在成才中遵循“學透書本的，找準現實的，形成自己的，變成部隊的”4個環節。

　　中隊長高慶東介紹，“螺旋式人才發展規劃”的實施是中隊轉變人才培養模式的産物，從單純把士兵作為教育管理對象進而轉變更多關注人才成長的導向性。

　　“四年衝鋒，破繭成蝶”，這是指導員葉永亮給二班長鄺嘉耀的評價。2011年初，鄺嘉耀來到中隊，論專業特長，論身體素質，都差人一截，但成為一名優秀狙擊手的目標他從沒有變過。“狙擊手訓練階段性目標”定下後，他從零開始。為了提高射擊精度，他用負重據槍練習穩定性，用鐳射棒練習定位感，用打火機練習擊發速度，正是憑著這股不認輸的勁，在反恐比武中，88式狙擊槍精度射擊打出50環的優異成績，贏得了“槍王”的美譽。

　　即使是最普通的戰士，中隊也想方設法通過成才規劃讓他們有機會體驗“夢想衝鋒”——參加影音培訓製作的戰士可以製作中隊的政治教育微電影；軍械修理的士官蒙著雙眼，可在40秒內準確拆裝自動步槍；參與體能比拼的戰士可以背負15公斤重的單兵背囊1分鐘內做80個俯臥撐……

　　個性化的培養定向實施，不斷激發官兵正能量，有效轉化為“強軍夢想衝鋒”的戰鬥力。近年來，中隊遂行多樣化任務能力大大提升，拱衛亞運、大運盛典他們用忠誠演繹了別樣的精彩。今年5月，強降雨引發山體垮塌，中隊出動兵力100余人次，奮戰10多個小時，排除險情20處，轉移受困群眾20余人，官兵的過硬素質在搶險救災第一線得到了檢驗。

　　內部挖潛發揮“雁陣效應”

　　2011年底，中隊執勤顯示系統終端突然“罷工”，緊急請求支隊派員維修，由於相距較遠，網路維護專家一時無法到位。關鍵時刻，士官莊夢元毛遂自薦解決了問題。

　　莊夢元的漂亮“出手”，讓中隊完成了人才培養的又一次“轉身”：內部挖潛，把身邊人才用起來。啟動“人才孵化工程”——中隊依託現有人才，成立5個孵化小組，採用“3T”方式傳幫帶，出現了“群雁高飛頭雁領”的人才培養“雁陣效應”。

　　“3T就是Target（目標）加Talent（技能）加Teach（傳授）的簡稱，這個模式讓中隊人才發揮了最大優勢，實現了現有人才開發的最大效益。”支隊政委黃建光説。

　　“電腦科技小組”、“狙擊攻關小組”的建立，讓官兵們在學研交流中精心設計著自己的方向，有的表示要成為體能達人，有的表示要成為狙擊之王，還有的決心要做一名平面設計高手……

　　上等兵王志峰入伍前就有幾年維修工的經驗，現在自己除了掌握建築學理論還學會了多種電器的修理方法，他帶出的小組號稱“精三工”，兩年下來先後為中隊省下建設經費5萬餘元。

　　在中隊服役八年的老士官鄔光濤，帶出的小組用電腦軟體標繪了樓房、監區、禮堂、商場等10多種50多套不同地形的戰術演練方案。鄔光濤退伍後，在眾多應聘者中脫穎而出，成為家鄉國土局的優秀繪圖員，他帶領的小組中的6名戰士退伍後也都成了電腦公司的骨幹。

　　“3T”人才效益孵化模式正日益釋放能量。據統計，近年來該中隊58人進入支隊人才庫。70余名退伍戰士被地方黨政機關錄用為公務員或職工，50余名退伍戰士成為當地新農村建設領頭人。

　　人文關懷催生“虹吸現象”

　　為激發官兵的建隊熱情，中隊把人文關懷融入官兵生活的方方面面：冷暖空調優先進班排，請地方學校開設學習輔導班，鼓勵官兵參加各類考試，投入20萬元建起網路學習室，設立“困難資助基金”，先後為40余名特困家庭官兵資助10余萬元。

　　濃濃的關愛使溫暖在官兵心靈深處綻放，迸發出高漲的主人翁意識，中隊因勢利導，“淘智工程”應運而生。“我的建議你點讚”、“小小革新大家創”等活動在官兵的眼裏，已不僅是一個建言活動，更像是自己的拓智舞臺，官兵主動為中隊建設出謀獻策蔚然成風。

　　戰士劉磊針對中隊營房依山而建山體容易鬆動的安全隱患。向中隊建議，在營房後靠山的一側拴一條自養犬，利用動物本能反應輔助報警。最終，普通一兵的簡單一計成功破解了一道困擾中隊很久的災難預警難題，該條經驗在總隊中得到推廣。

　　士官葉達利用在體校學習掌握的知識和技能，結合中隊訓練實際，相繼摸索總結出HIT訓練法、迴圈交叉訓練法等10多種訓練方法，經過試驗論證後在中隊推廣，使中隊五公里武裝越野成績都在21分10秒以內，名列支隊第一。他退伍後被評為優秀士兵，創業開辦了一家健身公司，事業幹得有聲有色。

　　目前，中隊官兵總結的18項軍事小發明、56個建設金點子已在支隊得到推廣，16年來，中隊獲支隊以上表彰獎勵100余次。支隊長陳敬澤説，“‘淘智工程’像一個巨大的吸管把官兵智慧吸到中隊建設的方方面面，為中隊乃至支隊的全面建設注入了創新基因。”