中國港灣工程有限責任公司（以下簡稱中國港灣）是經國務院批准成立、國有資本控股的大型綜合性企業。自1992年以來，中國港灣（原中國港灣集團）連年被美國《工程新聞記錄》(ENR)列入全球225家最大國際工程承包商之一，在中國的外經公司中排名一直位居前列，在國際上具有較高的品牌知名度和市場影響力。

　　為開拓喀麥隆建築市場，中國港灣于2011年成立中國港灣（喀麥隆）工程有限責任公司。2013年，中國港灣成立中部非洲區域管理中心（以下簡稱區域中心），以喀麥隆本部為主要支撐，業務輻射周邊尼日利亞、加彭、剛果、查德等十幾個中非國家。區域中心主要負責喀麥隆及周邊中部非洲國家建築市場的開拓、協助中國港灣直管項目的實施、組織區域中心直管項目的實施。

　　作為國際承包企業，中國港灣在走出去的過程中面臨著各類風險。如何通過風險管理工作形成國際承包公司有效的全面風險管理體系、加強系統防範和化解自身的經營風險是公司亟待思考的問題。區域中心自成立後，對所管轄國家進行了一次全面的風險識別與評估，共發現各類重點風險26項，重大風險3項，並針對這3項重大風險進行了仔細分析與研究，形成風險管理計劃，包括風險因素、風險發生情況、事前事中事後控制等風險措施，同時形成2013年度風險管理報告。

　　風險管理目標與原則

　　區域中心遵從中國港灣風險管理目標與原則，目的是發揮區域中心各層人員的主觀能動性，積極發現中心運營過程中可能存在的風險，有預見性地採取防範措施，從而有計劃地減少或避免風險發生的概率和影響，增強對風險的預測和應變能力。其遵循的原則是“全面管理，預防為主”。

　　風險管理內容

　　根據區域中心業務範圍劃分，風險管理內容基本分為工程項目投標風險管控、工程項目管理風險管控和區域中心財務管理風險管控。

　　風險管理基本流程

　　區域中心風險管理流程主要涉及風險管理資訊收集、進行風險識別和評估、應對分析（風險管理策略）、提出和實施風險管理解決方案及風險管理的監督與改進。

　　風險管理注意事項

　　風險管理的意識與文化。區域中心應注重建立具有風險意識的企業文化，促進企業風險管理水準、員工風險管理素質的提升，保障企業風險管理目標的實現。風險管理文化建設應融入企業文化建設全過程。大力培育和塑造良好的風險管理文化，樹立正確的風險管理理念，增強員工風險管理意識，將風險管理意識轉化為員工的共同認識和自覺行動，促進企業建立系統、規範、高效的風險管理機制。

　　專業的風險管理人員與專門的風險管理機構。術業有專攻，風險管理體系的構建必須要有專業的風險管理人才和專門的風險管理機構，從而充分體現中心對風險管理的重視。

　　工程項目的風險控制依然是重中之中。做好工程項目的風險防控，不僅能為區域中心帶來巨大的收入，還為其帶來了榮譽。反之，若工程出現重大事故，將對區域中心的各個方面帶來惡劣的影響。喀麥隆總理視察克裏比深水港工程項目

　　中國駐喀麥隆前任大使薜金維與喀麥隆總統共同為項目奠基