勞動力、原材料成本上漲是壓在勞動密集型出口企業身上的兩座大山，很多企業的利潤被攤薄，生意變得難做。但也有企業在這種大環境下，利用自身的創新實力和品牌效應走高附加值路線。當眾多企業在行業洗牌的浪潮中勉強求生之時，他們走在了前面。

　　成本問題誰都有

　　“我們的玩具銷往歐美、中南美、中東等地，份額比較平均，各佔20%~30%吧。企業主要做代工（OEM），産品一般是銷往國外的商場、超市、遊樂場等地，為國外的二三線品牌做代工，處於中低端的價位。”江蘇匯鴻國際集團玩具部部門經理劉自芹告訴記者，現在玩具行業不好做，因為優勢在減少。“最大的困難就是人工成本高過越南這些地方，而且沒有新工人，很多年輕人都不願意再做這個。”劉自芹表示，現在做玩具出口的程式也比過去複雜，主要原因是歐洲市場的産品檢驗標準每年都在提高，如果時間拖得久，就會影響到出貨。“企業産量大，高利潤的時代已經過去，我們出口的主要是幾美金的玩偶，只能靠走量。”劉自芹説。

　　成本上漲的問題，幾乎所有受訪企業都會提及。“越南工廠的競爭力很強，我們工人的工資大約在4000~5000元，而越南那邊的人工大約僅在800~900元。”潮州市隆裕工藝陶瓷有限公司銷售專員成新傑告訴記者。因為做陶瓷類工藝品就面臨“拋料率”的問題，一般為1/100，為了節省成本，企業一般只接數量大的訂單。“我們主要出口歐美市場，以獨特的設計取勝。我們聘請過國外的資深設計師，一天就十幾二十萬的報酬，現在從國內請設計師，月薪也在萬元以上。我們的設計成本大概佔總成本的20%，普通工人的月薪在三四千，用工成本太高。”阜南縣財源工藝品有限公司總經理馬大全對記者如是説。

　　並非無解

　　“我們的人工成本和研發投入都很大，但這是必須面對的現實問題，也正是因為我們一直加大對研發的投入，我們的産品才能保持優勢。”馬大全告訴記者。今年廣交會上的一些最新展品，也許明年在其他很多攤位上都能見到，但他並不擔心被複製。“讓他們跟著我們也無所謂，因為我們已經又開始上其他的新品了。你看這款吊籃，我們昨天現場就簽了6萬個，平均2美金一個吧。像這種白色聖誕樹，是用廢棄的茶樹枝做的，一個在50~60美元。我們做了六七年室內外家居用品，去年是8000多萬人民幣的出口額，今年到目前為止，出口額和去年持平，接下來還有幾個月的時間，估計能有1個多億吧。”馬大全如是説。

　　廈門民智總經理陳健民告訴記者，面對國內勞動力、原材料成本上漲的現實，企業對産品也有5%~10%的提價。陳健民表示，只要産品的品質得到保證，老客戶對於提價基本是認可的。“目前企業也面臨著勞動力成本快速上漲的問題，已經在印度建了一個花廠，從7月份開始投産，現在有500多員工，計劃要增加到1000人左右。從人工成本來看，印度的人工會比國內便宜50%左右，原材料還是由國內提供。”姚明織帶高級銷售經理王石光説。

　　對於用工荒、勞動力成本快速上漲的問題，泉州藝龍美術工藝有限公司副總裁巫英寧顯得很淡定：“工人非常辛苦，他們需要回報是很正常的，只有企業把産品品質做好，做出品牌，確保企業的利潤，才能給工人更好的回報，反過來也能促進企業以及行業更好地發展。”