凈利潤虧損預計擴大4倍達2300億日元，裁員近1000人，取消1958年以來的年終分紅……近日，新力發佈的預虧數值大大超出市場預期，公司股價隨即暴跌13%，標普評級發出警告，或將新力的債信評級調降至垃圾級。根據新力的聲明，智慧手機銷售不理想是巨虧的主因，預計2014財年在行動通訊領域將虧損約1800億日元。

　　移動業務表現不佳對於近年虧損不斷的新力來説，可謂雪上加霜，直接傷到了“要害”。新力近來先後出售電腦業務、分拆電視業務，行動通訊領域已被確立為公司的三大支柱之一，并冀望以此為突破口，走上復興之路。雖然2013財年新力移動業務表現不俗，實現銷售和運營收入同比增長30%。但是，好景不長，全球智慧手機市場半年來風雲變幻，新力這項業務形勢急轉直下，前景堪憂。為此，新力將本財年智慧手機銷量預期削減了700萬台。

　　新力曾是日本企業中的“佼佼者”，在手機領域也是傳統巨頭，旗下的合資品牌“索愛”曾位居全球四大手機之列。如今，深陷虧損泥潭的新力，希望憑藉自身傳統優勢業務實現突圍，卻是困難重重，這留給市場諸多啟示。

　　技術上，新力始終缺乏革命性創新。在新力愛立信時代的後期，手機産品就呈現出創新乏力的現象，産品推陳出新週期變長，新産品型號為幾大手機廠商最少，在競爭上逐漸落後。隨後到來的智慧手機時代，無論是蘋果全觸控+iOS作業系統的智慧機，還是谷歌在安卓作業系統上的突破，都與新力無緣。尤其在移動互聯和物聯網時代，當很多手機廠商在向“硬體+軟體”的生態鏈建設邁進時，新力依然在硬體製造上苦苦掙扎，衰落早已埋下伏筆。新力全資回購索愛之後，其手機僅在數位相機性能、視頻播放流暢等微觀技術層面具有優勢，始終無法拿出讓人耳目一新的技術，也不曾推出具備絕對競爭力的産品。

　　市場上，新力沒有以需求為導向，挖掘消費潛力。分析人士指出，新力和日本多數企業都面臨閉門造車的問題，沉醉於技術細節和自身審美判斷，但受歡迎度不高。市場行銷是挖掘消費潛力的重要方式。眾所週知，全球智慧手機銷售冠軍三星手機，在行銷上向來是豪擲重金，2013年三星電子的廣告和行銷費用就高達140億美元。蘋果在行銷上則是創造了自己獨特的“果粉”現象，使得消費蘋果産品成為一種潮流和文化。而中國小米手機的成功，常被津津樂道的是借助網際網路饑渴行銷。相形之下，新力的市場策略實在乏善可陳。

　　定位上，新力未能制定成功的價格策略。由於大量的研發投入和成本控制不佳，新力産品的價格一直居高不下。以新力引以為傲的XperiaZ系列為例，在性能上並沒有明顯優勢，價格卻常常和蘋果iPhone和三星GalaxyS相差無幾，這讓不少消費者望而卻步。在中低端智慧手機市場，華為、中興、聯想、小米等諸多中國品牌手機，無論是性能和價格優勢都十分突出，這使新力幾乎沒有施展的空間。因此，隨著iPhone、三星新産品的推出，以及中國高性價比品牌手機的快速普及，新力的拓展空間十分有限，將面臨進退失據的尷尬境地。

　　不久前，新力提出了應對之策，逐漸作出戰略調整，將業務範圍縮小至預計盈利市場，向高端産品型號集中而減少中端産品。但在全球智慧手機市場日漸成熟和飽和的現狀下，同樣主打高端市場的行業巨頭三星和蘋果，尚且都在為創造業務新增長點而絞盡腦汁，新力的新戰略能否奏效，實在難言樂觀。綜觀新力的移動業務、數位影像和遊戲三大支柱業務，目前只有遊戲業務表現尚可。如果智慧手機銷售持續不暢，新力整體的增長戰略就可能接連崩潰。由此可見，新力的復興突圍前路漫漫。