2014年來，樂陵聯社立足地方實際，加大支農支企及農村支付環境建設力度，以實際行動支援地方經濟發展。截至目前，企業貸款餘額16億元、佔貸款總量的42%，較年初增長3.02億元、新增佔比達到了67%；涉農貸款餘額35.35億元、佔各項貸款的91.5%，較年初增長4.2億元、佔貸款增量的93%；安裝有效使用電子機具800余臺、電子銀行産品開戶4.35萬戶，業務替代率達到了68.8%。

　　圍繞“改”字加大小微企業信貸支援力度。一是改變模式。通過組織開展小微企業“覆蓋式走訪調研”活動，班子成員帶隊深入轄內小微企業了解信貸需求及承貸能力，切實深入到企業深挖客戶需求、根據其生産特點及生産週期為其量身定做信貸産品。目前已經形成了以鋼結構抵押貸款、房地産抵押迴圈融資貸款、“倉單質押+財務監管”第三方動産質押貸款為主的企業貸款産品體系，有效解決了當地企業的融資難題。二是改進流程。為進一步提高企業貸款的辦理效率，明確專人負責企業類貸款的審查工作，對辦貸時限進行了明確規定，對新客戶在初步貸前調查結束受理開始，在資料齊全的前提下1-2天內提交審批流程，3-5天內完成貸款投放工作，對收回再貸的企業貸款，不需要做抵押登記手續的當天歸還當天發放，手續較為繁瑣的最多不超過3天辦理完畢，通過流程的改造不斷提高服務效能。三是改善服務。通過進一步完善服務體系不斷提高服務質效，從以前單一的提供信貸服務拓展為“信貸服務、支付結算、金融顧問”一整套的服務體系，在生産技術、投資、産品銷售前景等方面為企業提供全方位的資訊諮詢服務。

　　圍繞“新”字加大信貸資金支農發展力度。一是明確工作方向。確立了支援三農為主的工作方向，重點面對新農村建設、涉農小微企業、規模化農業發展信貸業務，大力支援縣域經濟發展。二是積極做好信貸産品創新。面對當地實際及農民的信貸需求，當前已經形成了以農民住房貸款、農民專業合作社貸款及土地承包經營收益權抵押貸款的“新農村建設貸款”體系，能夠為當地的新農村建設工作提供充足的信貸支援。截至目前已累計投放上述三類貸款2.8億元，餘額8000余萬元。三是完善信貸審批流程。抽調精幹力量建立了“個人貸款審查審批中心”，專職負責個人類貸款的審查審批，通過分層授權形成了完善的個人貸款審查審批體系，從受理到實地調查到貸款發放嚴格控制在3個工作日以內，進一步提高了工作效率。

　　圍繞“廣”字加大農村支付環境建設力度。一是積極打造“一公里服務圈”。通過加大銀行卡發行、電子機具布設及電子銀行産品行銷力度，不斷提高基礎金融服務品質。二是分流櫃檯壓力。通過農金通、ATM機具的布設及宣傳，不斷提高櫃檯業務替代率，促進基礎金融服務品質的提高。三是積極開展金融知識宣傳活動，深入街道、社區、商戶開展電子渠道交易宣傳活動，確保農村支付環境建設的效用得以最大化的發揮。截至目前已累計投入建設資金1000余萬元，實現了電子機具村莊全覆蓋、ATM機具鄉鎮全覆蓋、農金通偏遠村莊全覆蓋、銀行卡農戶全覆蓋的格局，農村支付環境建設取得積極成效。(鄭海波)

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