新聞源 財富源

2022年12月06日 星期二

財經 > 滾動新聞 > 正文

字號:  

新常態下,科技型中小企業管理也要求“新”

  • 發佈時間:2014-10-19 01:30:44  來源:科技日報  作者:佚名  責任編輯:羅伯特

  ■決策視野

  阿里巴巴的成功,是中國科技型小微企業的成功,是科技創新的成功,更是新經濟的成功。在新常態下,創新關乎著中小企業和科技企業未來的生存與發展。科技型中小企業的創新發展不僅僅是技術創新、産品創新,還要在企業管理上創新。在管理上求”新”,就是賦予企業持續發展的靈魂,不斷提高企業的管理水準,不斷提升企業的核心競爭力。

  伴隨著全球化進程的加速發展,一個新的科技革命時代誕生了。令人注目的是,日益多樣化、複雜化和個性化的市場需求環境,給中小型企業,尤其是科技型中小企業,帶來了春天。面對這種歷史性機遇,我國科技型中小企業的創新發展會面臨哪些問題,又該怎樣來開拓道路?

  我國科技型中小企業在管理方面存在的問題

  2012年,我國的科技型中小企業已經超過16萬家。這些企業在成長過程中往往將注意力集中在專利發明、技術上的創新和新産品的開發等方面。但在管理方面,我國科技型中小企業仍存在著一些突出問題:

  問題一,資源匱乏。科技型中小企業一般都依託自己的科技核心技術來支撐著整個企業。企業在創立之初,由於在資金投入、堅實的技術支援和人才等資源上的匱乏,這就很難使科技型中小企業的研究成果得以實踐,實現科學技術産業化。

  問題二,管理混亂。科技型中小企業往往把科學技術的創新放在首位,而忽視了管理上的創新,這就給科技型中小企業的發展帶來了瓶頸。科技型中小企業的管理方式較為混亂與鬆散,組織結構大多采用扁平式方式,輕管理重技術的創新管理方式已經深入企業內部,造成內部的控制效率低,企業的管理機制與績效體系不完善,這些都嚴重地影響了我國科技型中小企業的發展。科技型中小企業在技術創新上的成功,不僅是科學技術的成功,而且還包括企業管理在判定市場需求上的成功選擇,所以在企業科技創新的同時,離不開企業管理的創新。

  問題三,企業靈魂缺失。通常科技型小企業是投資人與科技人員合作成立的企業,企業的所有者也是經營者,經營者往往懂技術但不懂管理,採取的是老闆式的個人集權經營模式,決策缺乏科學性與民主性,缺少對員工的人本管理,追求企業經濟效益,不注重企業整體素質的提高,重視企業外在形象的美化,忽視企業精神和價值觀的培養,這些均阻礙了企業管理的創新。所以科技型中小企業在技術創新的同時,要注重傳承企業文化,加強管理創新上的學習。

  我國科技型中小型企業創新管理的路徑選擇

  在經濟新常態下,我國科技型中小企業創新管理的路徑選擇如下:

  第一,增強企業融資能力。科技型中小企業要想更好的發展,亟待解決的就是資金匱乏的問題。向銀行信用貸款就成為首選,但由於中小企業存在著先天的缺陷,內部治理結構不完善、資金運作透明度低以及缺乏完整的信用記錄等一系列問題,導致信貸風險大。再加上我國銀行對中小企業貸款的不確定性,這就使得中小企業貸款的成功率極低。所以,我國的科技型中小企業要健全企業財務管理,不斷提高企業的誠信度,同時要多了解國家對小企業的扶持政策,學會利用中小企業技術創新基金、風險投資基金、新三板市場發行債券和股票以及網路融資等手段來保證企業現金鏈的流暢。

  第二,建立企業文化。企業文化是支援企業發展的靈魂。傑克·韋爾奇説“健康向上的企業文化是企業戰無不勝的動力之源”,企業文化能夠將企業員工凝聚在一起形成合力,創造出巨大的生産力。企業文化能夠為員工創造良好的人文環境,會使得企業員工的歸宿感和認同感倍加,這對企業來講,是一種無形的管理方式。此外,獨特的企業文化是企業能夠卓爾不群的基礎。企業文化的建構要注意的是中西方的融會貫通,去其糟粕,取其精華,創建屬於企業自己的價值觀和企業精神,最終建立起符合科技型中小企業自身特色的企業文化。

  第三,完善企業制度。科技型中小企業的生命週期大致可以分為五個週期:種子期、創業期、成長期、成熟期和衰退期。如果只是將大企業的制度照本宣科的實施于科技型小企業,未必能達到預期的效果。要想事半功倍,就需要將企業定位於各個時期,因地制宜的來制定更加完善和人性化的企業制度。

  第四,培訓企業員工。是否擁有核心技術決定著科技型中小企業的發展,因此科技型中小企業建立一個科學技術的學習型組織就顯得尤為重要。建立科學技術的學習型組織,員工培訓是關鍵,主要是要抓好以下三點:一是強化企業知識共用,宣傳和推廣先進的工作方法、經驗和觀念。二是提高企業員工的科學技術水準,鼓勵員工科學創新。三是採用適當的激勵手段,激發員工增加自身的知識儲備。

  第五,防範企業創新風險。科技型中小企業要時刻注意防範企業創新的風險,可以通過完善企業風險管理的體系,建立快速反應機制、品質控制機制,提高企業員工風險防範意識,增強企業員工的超前意識,加強資訊反饋,提高企業的科學技術實力等手段來防範風險。

  第六,重視企業人力資源。科技型中小企業應該以人為本,採用激勵機制來調動整個企業員工的工作積極性和科技創新性,使企業員工參與到企業的組織管理中。解決企業員工的後顧之憂,讓員工能夠全身心地投入到科學技術的創新工作當中。

  創新是科技型中小企業發展的靈魂。如果沒有創新,那麼企業就很難得以持續發展。要想對科技型中小企業進行創新,不僅僅只是單方面的對科學技術進行創新,更重要的是要對企業的管理進行創新。科技型中小企業只有真正抓好這兩點,才能創造出更多、更大的市場價值,拓展出更大的發展空間。

  (作者單位:通化師範學院)

熱圖一覽

高清圖集賞析

  • 股票名稱 最新價 漲跌幅