去年的11月9日，當廣州恒大足球問鼎亞冠寶座時，許多球迷甚至不知道恒大的主業是什麼。次日，恒大冰泉橫空出世，一夜成名。這一切，看起來是那麼的風生水起。

　　17年來，恒大創造了很多紀錄。恒大以地産起家，考慮到房地産行業日漸式微，在轉型成為眾多房企共同出路的時候，採取多元化的策略是許家印的洞察力。理論上講，通過多元化經營可以有效避免受到單一經營帶來的行業週期性影響，使企業更加穩健，運作也更加平穩。因此，當企業做大時，多元化經營業成了其必然的選擇。然而，很多“著名”的失敗案例也都是由於多元化經營造成，這是一把雙刃劍，在衝鋒陷陣的同時也容易傷著自己。

　　但是顯而易見，在恒大多元化的過程中也有對於機會和利益誘惑的迷失，更有投機主義的成分。與其他房地産企業採取相關多元化的策略不同，恒大集團的多元化看起來更加眼花繚亂，從足球到電影，從電影到醫院，從醫院到農場，不一而足。

　　然而，其中的風險已經逐漸顯現出來。

　　砸錢的方式是否可以持續奏效？8月27日，恒大足球在亞冠複賽中被澳大利亞西雪梨巡遊者淘汰，面對這個出人意料的結局，坐在看臺上的許家印心情落寞可以想像。通過大量的資金投入吸引外國優秀教練和球員加入難以使恒大足球具有持久的競爭力，與此同時恒大足球帶來的廣告效應也在逐步減弱。以滿載經銷商和媒體記者的32架包機降落烏蘭浩特為開始的“恒大農業”品牌是恒大採取的典型的“土豪”行銷大手筆，然而恒大還能投資多少個1000億？由於缺少整體的品牌設計，恒大冰泉雖然依靠20天內砸13億廣告做品牌推廣，一年過後，知名度依然不高。

　　管理經營能力是否能夠跟上？實施多元化戰略本無對錯，在世界範圍內也有不少多元化經營的百年老店。反觀多元化失敗的企業，究其根源，是企業沒有正確認識到自己的能力，不能選擇那些與自己能力匹配的發展戰略所造成的。一個企業的成長就好像一個人的成長，每個企業在某個階段都有一定的能力限制，如果不能正視這種限制，而是繼續採取擴張的戰略，甚至要在與自己能力無關的領域擴張，勢必由於這種局限而導致滿盤皆輸。恒大在多元化擴張的道路上，首當其衝的瓶頸就是其管理經營能力，尤其是人才方面的缺口更大，恒大冰泉作為快消品與體育産業有著本質上的不同運作方式，然而在恒大的人事安排上，恒大冰泉由排球足球俱樂部董事長劉永灼負責，其效果可想而知。

　　從恒大冰泉的多元化拓展中，已經看出了恒大多元化道路的些許浮躁和危機。恒大冰泉號稱“一處水源供全球”，要達到這個目標，整體物流體系是一個很大的挑戰，目前宣稱的出口全球28國有多少是實實在在到了國外消費者手裏，值得商榷。恒大冰泉定位在高端市場，因此其定價接近4元，遠高於國內其他礦泉水品牌，可是一個沒有歷史、沒有故事、沒有傳承的高端品牌，很難在消費者心中得到認可，因此運作一年以來，儘管佔盡了恒大足球亞冠奪冠的風頭，邀請了南韓明星代言，砸進了鉅額行銷資金，恒大冰泉的市場並未實質性打開，對於很多消費者來説，那仍然是一個陌生的品牌。

　　通用電氣可以説是世界上多元化經營最成功的企業之一，可是其著名的“數一數二”戰略恰恰説明瞭通用電氣對於多元化的謹慎。在關注多元化經營的同時，恒大更應該反思，現有的相關業務是否已經足夠強大，如何充分繼承併發揮自身的既有競爭優勢，畢竟在自己熟悉的戰場上，才更容易取得勝利。