矽谷企業拆分玩“戲法”
- 發佈時間：2014-10-13 19:23:49 來源：新華網 責任編輯：羅伯特
新華網舊金山10月12日電（記者徐勇）美國企業，單純加利福尼亞州北部矽谷地區，近一段時間就有3家拆分：先是億貝，然後惠普，繼而賽門鐵克。
三家企業的共同點除了同處矽谷，就是寬泛意義上同屬資訊技術（ＩＴ）行業，差異是億貝以網路購物為主業，涵蓋電子支付；惠普曾經以電腦及其周邊硬體為長項，兼顧軟體；賽門鐵克以殺毒軟體為招牌，兼及數據類服務。
它們都曾經以技術創新在各自領域處於領先地位。如今億貝將購物與支付分離，惠普將電腦和印表機與企業硬體及軟體和服務分離，賽門鐵克則是殺毒、加密和認證産品與數據服務分離。
這3樁拆分案，惠普略微不同，大致是有形交易或産品與無形服務分道揚鑣。
拆分消息作為行業動態，第一天“熱鬧”，分別促升股票價格；第二天即歸於“沉寂”，不再觸發業界議論。
3家企業所作陳述，或稱為拆分所找“理由”，似乎都相當“樂觀”，看好“前景”。但是，細讀拆分方案，卻並無新意。按照一些分析師判斷，拆分針對股票市場投資者，更像是玩“戲法”。
以全球第二大電腦生産商惠普為例，電腦和印表機儘管屬於“夕陽”産品，但以現有全球電腦市場大約3億台規模，並非沒有利潤。相反，作為惠普特色優勢，印表機耗材、尤其噴墨印表機墨盒，屬於絕對高利潤産品。只是，電腦和印表機市場趨於飽和，沒有多少餘地可以供投資者“憧憬”。
同樣惠普旗下，企業硬體以及軟體和服務看似迎合業界走勢，卻並非技術專長，今後可能面臨更多競爭挑戰和更大不確定因素。
整個ＩＴ行業，確實已經轉向，由硬體主導變為軟體和服務主導。依資本市場衡量標準，硬體産品價值，一次變現；軟體和服務價值，可能持續變現。
無論億貝、惠普或賽門鐵克，都由職業經理人掌門，除了在乎季度銷售報表以至財務年報，就盯著所謂“投資者價值”，也就是股票市值。市值高下，關乎股東喜憂，關聯他們自己所獲補償多少。
這種偏向和取捨，部分促成拆分舉措。這種戲法，對技術創新和市場競爭力或許沒有直接效用。
