9月26日，停牌兩月有餘的深圳市聯建光電股份有限公司（以下簡稱“聯建光電”或“公司”，股票代碼SZ300269）公佈重大資産重組方案，公司擬以現金約2.62億元及31元發行約2200萬股份的方式，總作價約9.5億元人民幣購買上海友拓公關顧問有限公司（以下簡稱“友拓公關”）和深圳市易事達電子股份有限公司（以下簡稱“易事達”）100%股權。本次重組完成後，公司將完成大戶外傳媒産業鏈的佈局，大戶外傳媒集團的雛形初現。

　　大戶外傳媒領頭羊

　　“中國已經成長為世界第二大廣告市場，我們力爭成為中國大戶外傳媒領頭羊”聯建光電董事長劉虎軍接受記者專訪時如是説。

　　這個清晰的發展戰略指引公司在紛繁複雜的投資標的中，堅定不移地選擇這種同一性很強的滾雪球式的壯大方式。細數這家公司的發展歷程，2011年上市之前，便已穩居LED戶外廣告屏行業領頭羊的地位；2012年上市一週年，投資成立聯動文化，進軍LED戶外廣告；2013年上市二週年，斥資8.6億並購分時傳媒，深入佈局戶外廣告行業；2014年上市三週年之際，發佈對易事達和友拓公關的並購，以期成為國內最大的傳播設備製造商並進入公關傳播以及數字服務行業，奠定大戶外傳媒集團的基礎。本次收購完成後，這家上市公司將成為LED廣告設備營業收入中國領先、大牌媒體代理業務收入中國領先、LED自有媒體整合數量中國領先的戶外傳媒集團。

　　外延式並購戰略助其高速發展

　　目前，聯建光電市值已突破60億元人民幣，股價較3年前發行價上漲超過180%，選擇聯建光電股票的投資者回報豐厚。在公司主營業務方面，3年前，聯建光電僅僅是一個年收入只有5億元的專業LED顯示屏生産商，本次並購案完成後，據相關數據顯示，聯建光電2015年合併備考收入將達16.8億元。

　　“企業發展初期，外延式並購是我們高速發展的重要推動因素”，劉虎軍談到，“國內外並購標的很多，但是要找到對的團隊、對的産業、對的理念並不是件容易的事，否則，大範圍並購不僅難以起到1+1大於2的協同效應，反而很容易起眾多負面效應”。

　　本次並購方案推出了員工持股計劃，員工持股計劃認購公司股份360萬股，認購價格為31元，劉虎軍認為：此舉可讓上市公司各業務模組的骨幹員工均持有公司股份，使公司和骨幹員工利益趨同，公司上下同心協力，將公司做大做強。 至於並購對象業績承諾為何是5年，劉虎軍表示，這是為了讓聯建光電有充足的時間去佈局大戶外産業鏈，形成軟體硬體一體，既有移動互聯數字基因，又有客戶服務基因；既有核心媒體資源，又有精準行銷數據服務、線上線下資源整合的傳媒集團。

　　對於LED顯示屏製造業，劉虎軍認為這是聯建光電發展的根基，公司不僅是大戶外全産業鏈的中上游戶外LED數字設備的提供商，而且這還有助於公司在延伸下游戶外傳媒産業鏈時，促進大戶外媒體産業關係網建立；同時能避免企業主營業務單一化，儘量減少企業發展受傳統經濟週期波動影響幾率。

　　大戶外傳媒市場空間巨大

　　相關資料顯示，目前國內戶外媒體每年投放量約為500億左右，每年約有10%增速。劉虎軍認為：整個大戶外傳媒上下産業鏈若整合成功，將産生巨大協同效應。首先，LED顯示屏每年市場需求近300億，而已有上市公司（含新三板）LED顯示屏2013年的營業收入35.4億(據2013年年報披露：利亞德7.6億、艾比森6.8億、洲明科技 6億、聯建光電5.8億、易事達2.9億、元亨光電2.4億、奧拓電子2.2億、雷曼光電1.7億)，佔比不足15%，85%以上被中小型企業分享，市場集中度較低，整合空間較大。其次，從戶外傳媒行業來看，國外優秀的標桿企業為德高（(JCDecaux）年收入超過200億人民幣；市值超過60億歐元，國內優秀的在境外上市又退市的公司有分眾傳媒（FMCN），年收入70億人民幣左右；另有部分業務涉及戶外的國內上市公司有博瑞傳播、省廣股份、藍色游標、新文化、粵傳媒等。而這些公司相關戶外業務收入的總和還不足行業的20%，部分戶外傳媒公司期望被整合。而聯建光電兼具LED顯示屏製造以及戶外傳媒，大戶外産業鏈構建有得天獨厚優勢。收購易事達之後，聯建光電LED顯示屏産量將超過利亞德和艾比森，成為國內最大的LED顯示屏製造商（以2013年數據測算），並且還將進一步增強公司海外業務總體的拓展能力。收購友拓公關後，聯建光電將從原本單向的廣告投放提升為線上、線下雙向互動傳播，通過公關業務和廣告業務相結合，更好地為品牌客戶提供全方位的服務。

　　“之前我們是從製造業延伸到傳媒業，而現在，我們是由産品製造升級為平臺運營”，劉虎軍信心滿滿的談到。

　　談及未來的進一步發展，劉虎軍認為有兩個重點，一個是圍繞戶外廣告做持續投入，即是對專業化的廣告公司和核心的廣告資源做持續並購，而使其內生外延實行倍數增長，市場佔用率和盈利能力快速上升。另外一個方面，加強數字化投入，幫助客戶（品牌主）的受眾觸點進行大數據分析，使得品牌主的品牌推廣投放更加精準有效，特別是移動終端的投入，能增強公司作為一個新型有特色傳播集團和客戶之間黏性與市場競爭力。未來，聯建光電將繼續堅持內生式成長與外延式擴張的雙重舉措實現其“大戶外傳媒集團”的戰略目標，使公司從傳統戶外轉向數字戶外。