張建宏十分看重人才的價值。東嶽集團偏處淄博市桓臺縣一隅，1987年建廠。建廠第8年，才迎來了第一個大學生，即使到現在，集團擁有的高學歷員工，跟國內外很多大企業比，也不能算高。但在張建宏看來，“我們的社會和企業內部並不缺乏人才，關鍵在於有沒有建立將人才激活的機制，有沒有搭建良好的人才平臺。”

　　張建宏的人才理念是“以效益體現價值，用財富回報才智”。他的夢想是，把東嶽打造成這樣的平臺——讓創造價值的人在這裡能夠實現人生價值，讓創造財富的人在這裡成為財富的擁有者。

　　待才如侍親

　　時值今日，東嶽研究院首席科學家、離子膜項目的課題帶頭人張永明博士談起與張建宏的第一次會面，依然是記憶猶新。

　　“董事長給我的見面禮太大，除了優厚的生活工作待遇外，還給了我‘三定大權’：項目研發用什麼樣的人，安排什麼工作崗位，享受什麼樣的工資待遇，完全由你決定。”

　　就是在這種感召下，張永明毅然放棄了上海交大優越的工作條件，加盟到東嶽。兩年後，為了提升公司的科研條件，配合離子膜攻關，張建宏確定，投資1億元，為張永明的科研團隊建起了國內一流的研究院。

　　一次張永明與張建宏到德國出席學術會議，不經意間，張永明發現張建宏的角色發生了變化：身為董事長的張建宏竟然成了自己的“秘書”和“助手”。他幫著張永明拎行李、點可口的飯菜，隨時提醒張永明在國外生活工作應注意的事項，甚至連張永明買鞋子、襯衣等生活瑣事，張建宏都親自代辦。

　　搞研發不可避免地要伴隨著挫折和失敗，張永明和東嶽離子膜研發團隊當然也不例外，每逢此時，張建宏總是以“寬容失敗”的胸懷給他們以安慰。一次，張永明遇到一個棘手的技術難題走不下去了，仿佛睜眼就是萬丈深淵，當他帶著負疚的心情去見董事長時，承受更大壓力的張建宏卻反過來安慰他，讓他安心。張建宏還是那句話：“大家放心地幹，一切風險都有東嶽頂著，有我頂著。”

　　賽馬不相馬

　　張建宏人才理念的另一個值得稱道之處是：“賽馬不相馬”，即選拔人才，重學歷、重職稱，但更重視實際能力和工作業績。

　　在東嶽，有一個奇特現象：一大批起點非常低的普通員工脫穎而出，成為不可或缺的人才乃至專家，他們被稱為東嶽的“草根”人才。

　　僅上了一年高中便因家庭困難輟學的張恒，剛到東嶽參加工作時被安排在一線幹操作工，因為吃苦好學引起了張建宏的注意。他力排眾議，打破常規，將張恒從工藝員提拔到車間副主任，之後又越過車間主任提拔為總經理助理、副總經理；後又被任命為東嶽高分子公司總經理。而張恒也不負眾望，僅用11個月時間，就將國內權威專家認為“不可能”的投資2億元的聚四氟乙烯項目幹上去了，然後又用6年時間，將規模做到了2.2萬噸，躍居全球第一。

　　張建宏認為：要讓進入東嶽的每一個人，都能與企業一起成長不掉隊，都能找到自己的位置，實現自己的人生價值。他構建的人才理念，使東嶽既能引進人才、留住人才、使用好人才，更為培養人才營造了良好的氛圍。