● 關鍵詞一：住宅産業化

　　先鋒：萬科集團

　　住宅産業化是指採用現代化的科學技術手段，以先進的、集中的、大工業生産方式代替過去分散的、落後的手工業生産方式。萬科通過産業化，建築品質獲得飛躍式提升，工程效率遠超其他傳統建築，同時大大降低了建設中可能出現的環境污染，為環保做出了重要貢獻。

　　● 關鍵詞二：綠色建築

　　先鋒：招商地産

　　招商地産在業內率先提出並實行綠色地産戰略，目前在綠色地産開發領域已有了近30年的探索和實踐，完成了綠色地産到綠色社區、綠色創意城市、綠色産業鏈的理念進化。

　　與此同時，在實際運作上，也已由單體建築的綠色技術嘗試開始轉變為社區綜合體的綠色開發。

　　● 關鍵詞三：IEC國際行銷模式

　　先鋒：碧桂園集團

　　作為整個集團海外市場戰略的重要佈局之一，碧桂園自2013年起，開始在全國核心城市和國際重要城市設立國際展銷中心，打造以海外置業、投資、旅遊、移民、留學等專業服務為主的一站式體驗中心和國際資産配置品牌。

　　● 關鍵詞四：彩生活服務體系 先鋒：花樣年地産

　　始創于2002年，通過搭建與不斷完善自身的社區電子商務平臺“彩生活服務網路”，為客戶提供團購服務、房屋增值、酒店經營、休閒娛樂、健康醫療、投資理財等綜合性優質服務，讓客戶足不出戶即可享受到安全、便利、廉價、優質的商品和服務。

　　● 關鍵詞五：差異化生意模式 先鋒：華潤置地

　　華潤置地“投資物業+住宅開發+增值服務”差異化生意模式，將住宅開發和物業收租業務的長處有機結合，使公司在長短期回報平衡、盈利增長持續性和業務穩定性等方面得到優化，同時也給客戶資産的保值增值提供更多保障。

　　● 關鍵詞六：多元化轉型戰略 先鋒：佳兆業集團

　　今年6月28日，由佳兆業集團投資興建，委託萬豪國際集團進行經營管理的佳兆業萬怡酒店開業，這意味著佳兆業進入高星級酒店運營階段。酒店業務和旅遊業務並進，作為佳兆業集團商業佈局的重要組成部分，公司多元化戰略漸次鋪開。

　　● 關鍵詞七：E+商務服務體系 先鋒：卓越集團

　　卓越“E+商務”主要包括金融服務、資産管理服務、商務物業服務、商務配套服務四大模組，致力於做成商務地産的“iOS”，通過自身品牌優勢與資源，搭建線下和線上的開放性系統平臺，由硬體發展商向內容發展商轉變，實現企業與客戶的多方共贏。

　　● 關鍵詞八：複合型旅遊地産 先鋒：保利地産

　　融入全新的“新複合地産”理念，摒棄了固有的思維框架，開創性地提出將旅遊、文化、教育、體育等多業態的創新結合，首創“1+N”的“新複合地産”模式將打造集觀光旅遊、休閒度假、禪境養生、商務會議、國際人居為一體的綜合體。