目前，我國面臨著傳統建材産業産能過剩的嚴峻形勢。對此，業內人士認為，中國建材企業實施“走出去”戰略，是我國建材行業拓展國際市場、化解産能過剩，調整結構、轉型升級的重要途徑。

　　企業“走出去”很有必要

　　“當前，我們在國際上面臨著全球經濟的動蕩和調整，在國內面臨著傳統建材産業産能過剩的嚴峻形勢。因此，中國建材企業實施‘走出去’戰略，是我國建材行業拓展國際市場、化解産能過剩，調整結構、轉型升級的重要途徑。”中國建築材料聯合會秘書長孫向遠説道。

　　中國建材企業“走出去”是很有必要的。孫向遠表示，從我國建材行業的發展來説，當前面臨的主要矛盾就是傳統産業産能過剩。如何化解産能過剩與過剩産業繼續發展的矛盾，一個重要的方面就是引導産能過剩的産業，如水泥、玻璃等，實施資本“走出去”戰略，到國外市場需求大的國家和地區去投資發展，向海外市場拓展業務成為中國建材企業發展的重要選擇。

　　設立專業海外管理部門

　　“目前是中國水泥企業向海外發展的良好時機。一方面，國家從戰略和政策方面，積極鼓勵有實力的企業“走出去”，緩解國內水泥産能過剩壓力，促進國內水泥企業國際化水準的提升；另一方面，國際水泥市場格局發生了較大變化。受金融危機影響，部分傳統國際水泥企業集團的競爭優勢不再十分明顯，新興市場國家水泥需求增長預期明顯。”安徽海螺水泥股份有限公司莊昌喜表示。

　　據莊昌喜介紹，海螺集團的國際化謀劃最早起步于2010年前後，考慮到當時中國水泥行業發展現狀，集團有意識地在海外尋求發展機遇。為指導和服務於國際化發展戰略，公司將“國際化”列為集團四大發展戰略之一，將“一帶一路”沿線國家作為重點發展區域。

　　“為推進國際化戰略，海螺集團設立了對外經濟合作部作為海外發展的專業管理部門，負責海外項目日常聯絡和跟蹤服務。我們還成立了項目現場工作組，全力推動境外報批報建。項目載體落實後，公司適時成立項目現場工作組派駐海外項目現場。現場工作組配置專門人才負責項目報批、地方協調、礦山開拓，並可根據現場項目需要，及時調配總部專業人員支援配合。”莊昌喜説道。

　　與區域經濟組織合作有優勢

　　據了解，廈門新迪集團原主營業務為電廠建設、工程承包和機械加工，兩年前開始涉及國際商務服務，從2009年到2013年在安哥拉、幾內亞建了3個發電廠。“在2013年第17屆中國投資貿易洽談會期間，我們和COMESA簽訂了戰略合作協議，新迪集團成為COMESA在中國的代表處，代表COMESA在中國進行經貿活動和項目招商，招商項目涉及基礎設施、礦業、製造業、能源、農業、旅遊業等。”廈門新迪集團有限公司商務總監張新光説道。

　　記者了解到，COMESA是在原東部和南部非洲優惠貿易區的基礎上成立的區域性經濟組織，是非洲地區成立最早、檔次最高、規模最大也是最成功的地區經濟合作組織。“與區域經濟組織合作有很多優點。首先，COMESA組織穩定，不管其中的成員國政局如何變動，都要和COMESA維持好關係。通過COMESA對其成員國的投資可以得到更好的保護；其次，可以通過COMESA對成員國的影響爭取到好的資源，優化市場資源配置，形成兩地産業互補。此外，COMESA還可以為中國企業爭取更優惠的政策，協助解決投資過程中出現的問題。”張新光表示。