新華網北京9月23日新媒體專電（記者羅爭光）你關注的微信公眾號，是最牛的嗎？這個微信公眾號在同類公眾號中，影響力到底如何？

　　或許你已經注意到，有人幾個月前專門組建了一支團隊，在為微信用戶做這件事。

　　徐達內，一個一度以撰寫“媒體札記”點評輿論熱點而受到關注的前媒體人，已經成為從傳統媒體迅速活躍到新媒體領域的轉型者。

　　“我現在90％的精力都放在了做‘新媒體排行榜’這件事情上了。這和我起初的設想有些差距，一開始只是做著玩，沒想到一接觸，視野開始變得開闊，好玩的東西太多了。”徐達內一開口就興奮起來。

　　按照他的介紹，“新媒體排行榜”是一個綜合評價微信、微網志以及其他平臺的新媒體影響力排行榜。既然不打算“只是玩玩”，他正式組建了一支10人的團隊。從今年7月31日開始，也就是微信官方公佈閱讀數一週內，這支團隊持續通過抓取技術獲取數以萬計的微信公眾號相關數據，並根據總閱讀數、平均閱讀數、頭條閱讀數、點讚數等指標，分別賦予不同權重，以此來反映微信公眾號的傳播力、活躍度。

　　“我們既然做這個事情，就要儘量做到客觀與均衡，尤其是客觀，這是我們給自己樹立的理念。”徐達內説。為此，他專門邀請了幾大門戶網站的總編和多位知名高校的學者來擔任顧問。

　　他還特別強調了一個細節：“在設計統計指標的時候，我們沒有把關注者數量納入，而是僅僅作為一個參考，主要是因為‘粉絲數’這個指標，目前還是缺乏足夠的可信度和可檢驗性。”

　　“會不會覺得你這件事情，很容易被人拷貝？特別是，如果騰訊也組建一支團隊來做這個排行榜，你很快就玩不下去了？”記者問他。

　　徐達內頓了一下，“嘿嘿”笑了。“這麼説吧，如果騰訊真要做這件事，我可能真的會覺得有壓力，但還是可以共存的。如果換了其他人來做，我一點也不擔心。在新媒體領域，‘卡位’是很重要的。但我的優勢不僅僅是我搶佔了先機，更在於我們自有的數據抓取技術和創意團隊。”他説，“我們團隊正在擴招，因為越做越發現空間非常大，今後，我想團隊中的一半人都應該是技術人員，這是做新媒體必然的要求。”

　　“這個投入可能會不小，你的産出來自哪？出售排行資訊，還是直接做一部分廣告性質的排行？”記者追問。

　　一聽這個問題，徐達內連連説“不”。“堅決不能靠賣榜單來賺錢！”他解釋説，“在初期，這個項目的確是需要投入的，但是一旦做到了一定的影響力、積累了一定的數據量後，我們就可以開展延伸服務。”

　　徐達內掏出自己的手機，他將這個“延伸服務”具體闡述為“五項服務”：評估服務、匹配服務、推廣服務、技術服務、培訓服務。“大致是這樣，具體還不能細説，有一些涉及商業秘密。”他笑笑説。

　　在“新媒體排行榜”推送的資訊中，幾天前的確有一個“招賢榜”，其中有運營、編輯、設計、諮詢顧問、培訓顧問等職位虛席以待。

　　從最初僅統計總閱讀數到升級後豐富了指標和權重，從最初較為單一的時事、資訊類公眾號排名，到現在越來越豐富的多種類別的排名，徐達內的團隊不斷在琢磨産品的升級。

　　徐達內介紹説，目前團隊已經每月固定發佈“中國微信500強”榜單。到今年10月，將力爭讓更多微信公眾號裏的“中小Ｖ”都能查到自己的相關數據。

　　“接下來，我們會儘快將評估體系延展至微信、微網志以外的更多平臺，同時還可以在行業和地域方面拓展覆蓋的寬度、深度。”徐達內説。

　　“你是想做中國媒體影響力的‘福布斯’嗎？”記者問他。

　　徐達內有點不好意思，想了想説：“不，媒體的範圍太寬泛了，我還是要專注于新媒體領域。”他想了想，“做新媒體領域的‘福布斯’，想過，不能説沒有，這也是我們努力的方向。”

　　從“中國微信500強”榜單到新媒體領域的“福布斯”，轉型媒體人徐達內要走的路或許還很長，但正如他所説，至少努力的方向已經明確。