積木盒子憑藉在P2P領域風控方面的經驗優勢，吸引了眾多資本方的眼球，並於9月10日宣佈完成總金額3719萬美元的B輪融資，短短半年間融資將近5000萬美元。

　　此輪融資，領投方正是雷軍旗下的小米公司及順為資本。此外，經緯中國、淡馬錫旗下的祥峰投資、A輪投資者銀泰資本、和玉投資都參與了跟投。

　　從投資額來看，資本方對於積木盒子在P2P模式方面看好。而在多家投資機構的激烈角逐中，積木盒子最終選擇了雷軍作為領投方，而此次也是雷軍首次探路P2P領域。

　　對於選擇小米的原因，積木盒子創始人兼COO魏偉在接受時代週報記者採訪時表示：“我們雙方氣味相投。”

　　雷軍：只投人

　　雷軍曾在公開演講時分享過自己的兩個投資經驗，即“不熟不投”、“只投人”。他表示，投資只投熟人及熟人的熟人這兩層關係。並且投資只投人不投項目，“我不在乎你在做的項目是什麼，我認為在中國，在今天的中國的創業市場上，缺的是執行力不是主意”。

　　不過，魏偉在接受時代週報記者採訪時坦承，雙方此前交情並不深。“我們團隊和雷總並不熟，投資前其實和他只長談過一次。”

　　接受時代週報記者採訪時，魏偉表達了對雷軍個人的欣賞，“雷軍至今還活躍在創業的第一線”。

　　魏偉表示，正如小米財務副總裁張金玲在發佈會上總結的兩條：第一條是説，整個創始團隊全部由70後的“高齡”創業者組成，這一點像小米；第二條是説，我們的理念和小米的調性很合。“這和我剛才的觀點是一致的，雙方的合作必須建構在信任和認同上，不然走不遠。”

　　雷軍的第三個投資經驗是“幫忙不添亂”，他主張“讓創業者有足夠的擁有感”。不過，無論雷軍接下來是否會介入積木盒子的經營，但雙方在融資後的合作意向是肯定的。

　　從業務上來看，領投方小米早已為積木盒子的移動端導入流量，其中今年16%的移動端流量均來自小米用戶。

　　對此，魏偉向時代週報記者表示，即使沒有小米的投資，16%的用戶也是一個很大的群體，我們會為米粉量身打造更多更有特色的金融産品，無論是借款端還是理財端，這一點是確定的。

　　“我們雙方已經確認會在業務上開展合作，但具體合作的切入點和程度還需要雙方商討和確認。”魏偉告訴時代週報記者。

　　不過，當時代週報記者問道，積木盒子未來是否會為小米供應鏈提供金融服務，以及未來雙方是否會在網際網路金融領域有戰略性的合作時，魏偉並沒有給出正面回答，僅表示：“一切皆有可能。”

　　與小米氣味相投

　　公開資料顯示，積木盒子的創始團隊由董駿、魏偉、彭笑枚和巴利?弗裏曼四人組成。其中，董、魏和彭三每人平均是2011級EMBA北京1班的學員，結識于在中歐國際工商學院兩年的學習中。當年，他們三個常常一起探討中小企業所遭遇的融資難題，並最終決定共同打造一個投融資P2P平臺。

　　而積木盒子官網顯示，2013年8月，積木盒子正式上線；2013年12月 交易額突破1億元；2014年2月來自歐洲的Ventech投資千萬美元；2014年5月盒子的交易額突破10億元。

　　不過，魏偉也向時代週報記者坦承，這個行業一直在多事之秋，投機、詐騙、跑路等問題層出不窮。他表示：“積木盒子只是個上線只有13個月的平臺，包括行業也還處於早期的階段，未來變數很多。”

　　積木盒子B輪融資時，眾多投資機構主動向其伸出了橄欖枝。不過，最終積木盒子選擇雷軍旗下的小米及順為基金作為領投方。

　　對於其中的原因，魏偉向時代週報記者表示：“投資是一個雙向選擇的過程，不是我們選擇誰的問題，而是雙方氣味相投。我們欣賞並渴望學習小米的很多東西。”

　　在不到4年的時間裏，小米手機從無到有，並把“小米潮流”迅速延伸至平板、電視領域，業界掀起了一股學習小米的潮流。

　　作為新興行業，P2P解決了中小企業融資難的基本難題，不過，其因缺乏有效監管而呈現的種種亂象層出不窮。

　　如何借用網際網路建立資訊透明、互動性強的雙向體制以及降低業務成本和經營風險，正是積木盒子需要從小米模式中汲取的東西。