剝離家電業務後西門子的成都機會
- 發佈時間：2014-09-23 07:35:53 來源：四川日報 責任編輯：羅伯特
□本報記者 劉川
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9月22日，西門子和博世達成協定，西門子將以30億歐元向博世集團出售其持有的博西家電50%股份，博西家電成為博世集團的全資子公司。這一交易有望于2015年上半年完成，博西家電獲准將繼續長期使用西門子品牌。
用“媳婦終於熬成婆”來形容博世，再合適不過了。
歷史悠久的羅伯特博世集團和西門子股份公司旗下業務一直有諸多交集。1967年，兩家公司在家電業務領域展開全面戰略合作，成立了“博世和西門子家電集團”。博世放在西門子前面，個中原因是博世在歐洲的歷史、知名度和市場佔有率均比西門子強勢。
1994年博西集團正式進入中國家電市場，當時採取的是“單兵策略”，先由旗下西門子品牌進行探路。不承想，這也造成了後來一直存在的問題。2004年，博世品牌進入中國市場時卻尷尬地成為西門子的附屬品牌，西門子家電定位高端，博世家電定位中端成為博西家電的 “雙兵戰略”。
家電市場競爭日益激烈，早已進入了微利時代，飛利浦、西門子等不少歐美企業將企業發展的重點，從家電領域向能源、醫療等領域轉移，並不願在家電領域過多投入。隨著品牌競爭力的縮水以及中國消費者的逐漸成熟，洋家電在中國市場的影響力越來越小，戰線也不斷縮水。20年以來，進入中國的國外家電品牌有40多家，目前尚存的品牌屈指可數。
“出售博西家電的股份是西門子繼續專注于核心業務的一步。”西門子股份公司首席財務官托馬斯説。在今年5月份發佈的西門子“2020公司願景”中，西門子未來將專注于電氣化、自動化和數字化，為適應這種變化，新組織架構更加扁平，並在未來將整合公司的業務集團，現有的16個業務集團合併為9個。
在西門子專注的自動化和數字化業務中，成都的地位非常重要。
相對於蒸汽時代、電氣時代、科技時代等前三次工業革命，目前，西門子正在以智慧製造為主導，建立一個高度靈活的個性化和數字化的産品與服務的生産模式。業界將這一新的變革方向稱之為工業4.0。2013年9月11日，肩負生産和研發兩大任務的西門子工業自動化産品成都生産研發基地正式投産，這一數字化工廠實現了從産品設計到製造過程的高度數字化，是邁向工業4.0時代的基礎。
西門子在工業4.0上的引領，將助推中國工業在保持工業增長的同時完成轉型升級，從“製造大國”向“製造強國”轉變。這一過程，其成都實踐將至關重要。
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