近期，多家知名景區宣佈上調門票價格。其中，麗江玉龍雪山門票由105元漲到130元，廣東丹霞山門票由160元漲到200元。統計顯示，國內5A級景區平均票價已邁入“百元時代”。專家指出，景區票價要體現公益性，應建立合理的票價生成機制，而長遠來看，景區應擺脫“門票經濟”依賴，謀求向産業經濟的轉型升級。(9月18日中國新聞網)

　　國慶“黃金周”即將來臨，很多人早早謀劃出遊計劃，但讓人揪心的是，很多景點尤其是一些著名的“5A”景區紛紛上調門票價格，客人未到，網先張開，讓人隱隱有“人為刀俎我為魚肉”的悲涼感，旅遊興致大減，各大景區何以如此“赤裸裸”地血口大開？一方面群眾對“高門票”大喊玩不起，而很多景區則陷入“入不敷出”的財務困境之中，問題出在哪？依筆者之見，唯帶薪休假的全面落實方可化解。

　　眾所週知，隨著經濟的發展、民眾生活水準的提高，旅遊休閒日益成為人民生活的一種必需，而十幾億人的大國無疑日漸成為一個龐大的旅遊消費潛力市場。客觀的看，國內的一些景點、景區開發建設不是投入太多了，而是有必要進一步開發、建設，對此，適當舉債超前發展很有必要，也是一種功在當代、利在韆鞦的長遠戰略舉措。那麼，何以景點的財務收支狀況陷入到與道路建設一樣的“舉債修路、收費還債”的模式之中，表面上看是旅遊深度開發的不夠、産業未形成，而實質上日常遊客客流的嚴重不足，説到底是“帶薪休假”執行不力，導致公眾出遊時間過於集中。

　　“帶薪休假”制度是被寫入到勞動法律法規裏面的，但現實中，除卻機關事業等“官家”背景的單位之外，對大部分在民營、個體單位上班的勞動者而言，“帶薪休假”依然是可望而不可的“鏡中花、水中月”，這有個私企業執行國家法律自覺性的問題，更與執法力度的偏弱息息相關。但對於旅遊市場、各大景區的負面影響是巨大的，可以想像下，假如幾億個私營單位勞動者能實現帶薪休假、機動出遊，便可以讓景區平日裏也人頭攢動、市場持續火爆。那麼，景區還有必要“臨時抱佛腳”的“突擊”漲門票麼？有常態化的“細水長流”的客流支撐，培育包括吃、住、購、行、娛樂、交通等的旅遊經濟産業也就有了穩定的基礎。

　　節日臨近，紛紛漲價，可以説是景區的一種短視行為，但更是一種無奈的選擇，平時裏景區人氣寥寥，不抓住長假機會掙個“盆滿缽滿”，債務如何償還？日常開銷如何維持？而集中出遊的消費者在熙熙攘攘的人頭中也是“走馬觀花”，很多人沒看到什麼也沒得到休閒，簡直是花錢買罪受，旅遊體驗更是無從談起。

　　由此可見，景區“門票依賴症”病根在遊客出行時間的分佈不均，平日冷冷清清，節假日人山人海。而促進旅遊常態化、可持續發展關鍵在落實全民“帶薪休假”制度，使得公眾出遊時間更分散、更自由。屆時，各大景區的“門票依賴症”自然不治自愈，而旅遊産業的做大、做強也是水到渠成之事。

　　文/徐義闖