雲的江湖

　　要成功，需要朋友，要取得巨大的成功，需要對手。馬雲的對手是中國網際網路三巨頭的另兩家：騰訊與百度。

　　PC網際網路時代，他們各據一方，雖偶有挑釁，但誰也無法撼動對方的地位。移動網際網路時代，界線模糊，陌生市場亟待開發，他們彼此搏殺，至今勝負難料。

　　阿里巴巴赴美上市之日，正是網際網路三巨頭從三國鼎立進入三國殺模式一週年之際。

　　這其中尤以阿裏騰訊兩家打得最鬧熱，在每一個領域都能看到他們交手，幾乎是貼身肉搏。而百度近來專注于技術研發，漸行漸遠。

　　戰爭導火線：微信發力移動電商挑戰阿裏

　　微信在2013年8月5日推出支付功能，可以在移動端上打造一個移動商城，騰訊在PC網際網路上做得不成功的電商，現在又通過移動網際網路捲土重來。

　　阿裏的反擊很快，2013年8月，阿裏推出類似微信的移動IM工具來往；9月，支付寶公眾服務平臺上線，與微信公眾服務號針鋒相對。

　　2014年1月，阿里巴巴還正式推出手遊業務，攻向騰訊的腹地。

　　搶佔制高點：雙馬撒錢14億普及移動支付

　　讓阿裏與騰訊全力以赴的是兩大戰場：移動電商與網際網路金融，這兩個都是萬億級的大市場，而連接這兩個戰場的制高點就是移動支付。誰搶佔制高點，誰就能獲得戰爭主動權。

　　為此，阿裏騰訊都不約而同地瞄上了打車應用軟體，為此阿裏騰訊各自投資快的與滴滴兩家打車應用公司。從今年1月開始，兩家一共投入14億用於打車補貼，最高峰時期打一次車可補貼11-20元。

　　打車補貼大戰一直持續了4個多月，經過多次拉鋸戰，雙方才達成默契逐漸熄火。

　　其結果是打車軟體市場被兩家平分天下，讓第三者幾乎沒有任何插足機會。同時，雙方的微信支付、支付寶錢包用戶與使用率也大幅攀升。

　　競爭是好事：有對手才有巨大的成功

　　阿裏與騰訊的競爭不僅是單打獨鬥，更是兩大生態圈的競爭，為此雙方在一年多時間裏投資收購了不少公司。阿裏生態圈是電子商務、社交加阿裏金融，再造手機淘寶，收購高德地圖、UC瀏覽器，攻佔O2O入口。騰訊生態圈是構建微信支付、移動電商、網際網路金融業務，投資大眾點評，入股京東，直指阿裏腹地。

　　在市場經濟機制下，企業之間的競爭不可避免。如果是良性競爭，不僅對雙方和消費者都有利，對整個行業也有推進作用。

　　想想英特爾和AMD、可口可樂和百事可樂、寶潔和聯合利華、波音和空客、蘋果和三星，這樣的競爭，是你好我要比你更好，是“致力於打破封閉”的路徑，朝著“創新較量”的方向，形成“你爭我趕齊頭並進”的局面。

　　依靠創新，微信進入移動通訊領域，帶來了競爭，帶來了費用的節省和更好的用戶體驗，讓運營商感到後背發涼。依靠創新，支付寶和餘額寶進入了金融領域，帶來了競爭，帶來了更快捷的支付方式和更高的理財收益，讓銀行家感到頭皮發麻。 華西都市報記者羅提孟梅