央廣網財經訊9月16日，“尋找真正的創新”—— 2014財新?西門子創新論壇在北京成功舉辦。本次論壇由財新傳媒和西門子（中國）有限公司聯合發起，匯集了政、産、商各界代表，以三個優質創新案例為核心，邀請到場的投資人、媒體人和企業代表共同探討，力求去偽存真，尋找到真正的創新標準。

　　財新傳媒總編輯胡舒立女士首先登臺致辭，從媒體角度入手，探討了如何在堅持“新聞專業主義”的同時，通過不斷創新迎接網際網路和社交媒體對新聞行業的挑戰。在國家經濟層面，她認為科技創新將有效地為中國帶來新的增長點與新的商業模式，任重而道遠。作為最早進入中國的外資企業之一，擁有140年曆史的西門子一直把創新當做企業生存的動力，並堅持踐行真正的創新價值。

　　西門子（中國）有限公司總裁兼首席執行官赫爾曼先生也在開場致辭上強調了西門子對創新的重視，並分別針對“什麼是創新？”、“如何讓創新發生？”和“如何為創新賦予商業價值”展開了分析。他從企業家的角度指出：開放公平的市場環境、廣泛的研發網路，對人才，特別是高校人才的重視與投入，以及對客戶的準確理解和溝通都是解答以上三個問題的關鍵所在。

　　隨後，西門子（中國）有限公司高級副總裁、西門子中國研究院院長朱驍洵博士發表了題為《西門子數字化創新》的主題演講。“西門子數字化創新的理念，更多的是一個基於生態體系的創新理念”，朱驍洵博士稱。結合西門子在無錫、武漢設立的創新中心，他認為，從企業的角度來説，創新一定要把技術和業務帶到市場並産生市場效益。作為跨國企業，要依託本地的市場需求和創新體系來推動技術研發。

　　最後一位主題演講嘉賓為國務院發展研究中心副主任劉世錦。他從經濟學的角度指出：“經濟增長新常態的核心是促進創新”。並表示，現在中國經濟正在經歷具有長遠意義的結構和動力變化，企業正在成為創新的主體：不僅是在技術創新，也是在組織、機制和商業模式創新上。實現創新既需要基礎研究、應用研究、産業化的三方面融合，也需要政府和社會提供一個公平競爭的市場環境和健全的智慧財産權保障體系。

　　本次論壇特別邀請了三位在各領域有卓越貢獻的“創新代表”分享自己的心得，並邀請了媒體人、投資人和企業代表共同就三個不同的案例進行探討。財新傳媒主編王爍主持了本次論壇三個創新案例的分享與討論環節。

　　生物3D列印：用技術再造身軀

　　首位“創新代表”是中國3D列印技術産業聯盟副理事長徐銘恩，他帶領的團隊所研發的能直接列印生物材料和活體細胞的生物3D印表機，已在該領域處於國際先進水準。徐銘恩先生首先向到場的各位嘉賓介紹了3D列印的原理，學科背景，和目前3D列印技術的國內外現狀。他認為未來，3D列印技術將在科研、制藥、醫療領域具有良好的市場前景。他還與大家分享了幾點創新過程中的心得：首先，“創新不是空中樓閣，基礎研究是創新的一個重要基石”。其次，創新需求需要市場驅動，也需要市場投入，他認為：“創新成果要更加依賴市場，而非政府”。此外，結合3D列印技術在藥物篩選上的應用，他總結稱：“創新需要遠見”，需要厚積薄發。同時也指出，目前3D列印領域也同樣面臨著挑戰：第一，3D列印的特性決定了它的“跨學科性”，發展需要不同領域的科學家、企業家來合作實現。第二，國內的智慧財産權保障體系存在缺陷。第三，創新需要人才，科研創新人才需要更純粹的環境和更多元化的獎勵方式。第四，有關部門在臨床轉化與FDA審批方面效率較低，相關機構需要扮演一個更合理有效的監督角色。最後，創新行業需要在公平合理的市場機制下健康發展。最後他總結説：“雖然目前面臨的困難很多，但是我們非常樂觀，相信現在的這個小蛋糕會變成大蛋糕。”

　　西門子（中國）有限公司高級副總裁、西門子中國研究院院長朱驍洵博士，前微軟中國區CEO、前CISCO中國區CEO杜家濱先生，以及財新傳媒主編王爍共同參與了本案例的討論。從國內2D印表機的技術空白入手，杜家濱先生希望國內的企業和研發者反思：面對巨大的市場需求，為什麼國內的印表機産業的産業鏈斷掉了？我們在産業中到底缺了什麼？而朱驍洵博士則分享了西門子在産品全生命週期管理上的經驗。各位嘉賓還就政府職能、人才培養等問題交流了看法。

　　倣生機器人：使機械自由行走

　　作為第二位“創新代表”，剛畢業不久的孫榮毅介紹了他在倣生機器人領域的創新經歷。作為2011年"挑戰杯"全國特等獎獲得者和15項專利的持有者，孫榮毅和大家分享了從事倣生機器人研究的初衷，以及倣生機器人的國內外發展現狀與前景。孫榮毅認為，國內的機器人技術和國外有一定的差距，但是發展勢頭已經明顯顯現：2014年，中國將成為全球最大的機器人市場。談及面臨的困難與挑戰，孫榮毅説：“如果倣生材料能突破的話，我覺得機器人還可以往前跨一大步。”此外，他擔心，隨著人工智慧的進一步發展，機器人可能會成為一個有自由意識的生命體，而不是簡單的程式代碼，人類面臨的問題會上升到倫理道德層面。機器人可以讓人的生活更加幸福，但是所有事物都是雙刃劍，機器人如果被惡意利用將會帶來更多的災難，這也是一個道德倫理層面的問題。

　　西門子（中國）有限公司醫療業務領域高級副總裁，醫學影像和治療集團總經理孔軍博士，杜家濱先生和王爍主編參與了本輪討論。面對孫榮毅的創業公司的商業化難和融資難等問題，各位嘉賓給出了自己的建議：杜家濱先生認為，不知道需求沒關係，關鍵是興趣，是産品的“獨具匠心”。他建議孫榮毅從適度的商品化開始入手，小規模進行生産和銷售，系統化的一步步把産品做好。中國的市場足夠大，自然會有投資者到府。從企業角度，孔軍博士給出了自己的三點建議：第一是不斷堅持，克服困難。第二，要摸清市場需求。第三，作為創業團隊，要創造和彰顯自己和別人不一樣的地方，這樣對於投資者才有足夠的吸引力。

　　虛擬現實技術：讓虛擬觸手可及

　　K-Labs沉浸交互實驗室創始人兼CEO的潘博航，介紹了他的團隊所致力於推廣的“沉浸式頭戴顯示設備”是如何打破人與虛擬世界的交互“屏障”的。從希望幫助父親圓“飛行員夢”開始談起，他介紹了虛擬現實技術的發展歷史和現狀。與其他團隊專注于虛擬現實技術的研發不同，潘博航的K-Labs沉浸交互實驗室對現有的與虛擬現實相關的軟硬體技術進行整合，通過一些實驗性嘗試，將設備應用到特殊的領域裏。他認為虛擬現實的應用領域廣泛，可以在遊戲、娛樂、教育、考古、軍事等領域大有可為。他認為現在自己專注的虛擬現實技術與其説是創新，不如説是實現每個人的夢想。他最後説：“希望更多人能分享虛擬現實技術給我們帶來的便利還有愉悅”。

　　西門子中國研究院研發總監沈宏博士、杜家濱先生和王爍主編在本輪討論中發表了觀點。除了對虛擬現實技術市場和網路社區的商業化途徑等問題進行了討論外，臺上嘉賓和台下觀眾還就“創新悖論”——即有創新能力的小公司難獲投資，而有實力的大公司往往不是創新主體這一現象展開了討論。沈宏博士認為上市的大公司在“顛覆性”創新方面有巨大的壓力和風險，往往會趨於保守。小公司和大公司的結合可以實現共同發展。他特別指出，歐美和和中國的情況不同，中國的小企業創新機制還不完善，這給了有創新精神的大企業非常好的機會，這些大企業可以幫助小企業進行創新，同時也是在培養中國的創新人才。杜家濱先生則認為，一些大公司目前正在進行業務優化：通過內部小的業務部門（Business Unit）去進行創新，不會影響到公司全局。

　　論壇最後，西門子（中國）有限公司高級副總裁、西門子中國研究院院長朱驍洵博士發表了閉幕致辭。他強調：興趣是創新的種子，而市場是創新的土壤。他總結説：“這個世界上不缺聰明人，不缺有錢人，也不缺手裏有資源的人，缺的是在逆境中能頂著壓力、克服困難的人。今天受邀的三位創新代表都體現出了這種精神。核心競爭力是什麼？我覺得興趣加上克服壓力的能力和決心，這就是一個創業者的核心競爭力。”