在2009年曾表示要“坐四望三”的志高空調，今年最新市場排名落到了第七。隨著海爾、格力、美的先後進入千億陣營，一直號稱要“造世界上最好的空調”的志高，營收一直在百億左右徘徊，被遠遠甩在了後面。

　　日前，志高發佈半年報，2014年上半年，公司凈利同比增83.9%，達到4103.1萬元。但與同期美的凈利66.1億元、格力凈利57.18億元相比，志高已是典型的二線品牌。

　　業內人士認為，空調品類集中度高，已形成寡頭壟斷，強者更強弱者更弱局面會日益嚴重，二線品牌的份額可能會被進一步蠶食。志高作為二線品牌別無選擇，要麼努力進步不被甩開，要麼不進則退早晚退出競爭舞臺。目前，志高研發投入不及銷售額的1%，業內認為，憑這點投入想實現彎道超車只能是夢想。

　　營收不及格力、美的凈利

　　日前，志高控股公佈截至2014年6月30日的中期業績，公司上半年營收為54.4億元人民幣，凈利潤同比增長83.9%至4103.1萬元。對於這份半年報，志高控股表示“業績表現令人鼓舞”。

　　與此同時，今年上半年，美的集團實現凈利潤66.1億元，同比增長149.74%。格力電器實現凈利潤57.18億元，同比增長42.4%。對比發現，志高上半年的營收不及美的、格力的凈利潤。

　　2009年志高空調實現香港上市，當時志高創始人兼集團董事局主席李興浩對媒體表示，志高空調有望在年底超過海爾，成為行業第三。

　　2011年，志高財務總監梁漢文曾公開表示，公司的空調銷售將受惠于內地的補貼政策以及對出口的樂觀預期，目標是5至10年內通過每年30%-40%的複合增長，達至1000億元人民幣銷售額，成為內地領先的空調出口商。2014年，李興浩再次對媒體表示，到2020年，志高要做到1000億。

　　新京報記者查詢志高財報發現，志高2014年上半年的營收為54.4億元，相比2013年上半年的營收54.36億元，幾乎沒有增長。2013年，其營收同比增長4.3%。2012年，營收同比下降5.8%。按照這個速度，志高距離千億計劃所設定的目標相去甚遠。

　　中怡康調研數據顯示，截止到今年7月20日，志高空調零售量市場份額為4.3%，排名第七，零售額市場份額為3.5%，排名第八。

　　巔峰期折戟家電補貼

　　李興浩1993年開始做空調。2003年，李興浩以18億元身價登上福布斯及胡潤富豪榜。

　　從創業之初，李興浩就立志要“造世界上最好的空調”。1995年，他力排眾議，採購成本高但品質較好的日本三菱壓縮機，隨後又與南韓現代聯合經營現代空調，與德國威能簽訂長期合作協議，不久還實現了空調返銷日本。2002年10月，三菱電機壓縮機有限公司原總經理原明來訪志高，發出“空調學志高”的感嘆。

　　2010年，李興浩看準了空調節能補貼政策，大幅調高志高節能産品比例。鼎盛時期，志高95%以上的空調都是高能效産品，在國家前後四次公佈的“節能産品惠民工程”高效節能空調推廣目錄中，志高累計中標的型號為行業最多。

　　2010年，志高年收入達到92.77億，盈利4.55億。當年年底，李興浩提出10年內實現1000億銷售計劃的宏偉目標。

　　成也蕭何敗也蕭何。2011年，國家對空調的節能補貼間歇性退出，志高的不適感表現強烈，成為中國空調企業中唯一一個虧損企業，盈利從2010年的4.549億元急轉直下為2011年的凈虧損1.44億元。

　　數據顯示，在志高2010年同比增長41%的4.549億元凈利潤背後，政府提供了8.092億元的節能補貼，到了2011年，政府補貼驟降為1.784億元，公司的主營業務凈虧損1.44億元。如今政府補貼已完全退出，2014年志高半年報顯示，來自政府的補貼為0，凈利潤僅為2010年上半年的1/7。

　　志高控股的股價走勢也是斷崖式的，從2010年底的7港元高點驟跌至2011年的1港元以下，從此志高股價再沒上過1港元。

　　多元化遇阻回到主業

　　2009年，志高空調上市時曾對外宣稱：不做到全球最強最大決不改主業。2010年，志高正處在鼎盛時期，宣佈啟動多元化佈局。這被業內解讀為學習美的。

　　2010年4月8日，志高宣佈，公司將在全國開設5000家“低碳家電生活館”，首次展出其冰箱、洗衣機等白電産品。據了解，當時為推進這一計劃，志高選擇了以北京為首發站，稱已有37家“志高低碳家電生活館”在北京建成並營業，計劃年內在北京地區擴展到100家。

　　不過，記者並未在北京見到過“志高低碳家電生活館”，記者詢問志高方面，相關負責人也不清楚生活館在北京的準確位置。該負責人稱，這類生活館在三四線城市的佈局可能更多。

　　志高年報顯示，除空調相關産品之外的“其他産品”，國內銷售額已連續兩年下降。志高空調多元化佈局遇阻，不得不再次回到空調的主業上。

　　2014年年初，志高宣佈了一個重磅消息，決定殺入空調上游壓縮機領域，圍繞主業做事情的思路顯得更加明顯。志高控股有關人士表示，2014年上半年，公司旗下新建的壓縮機生産設施將試産，這也意味著志高將成為繼美的、格力、春蘭之後國內第四家能夠打通空調産業鏈的企業。此舉有助於志高控股打通上下游産業鏈，降低其産品的生産成本。

　　不過，業內人士普遍認為，上游壓縮機行業投入大，回報慢，想依賴此業務實現快速增長也不容易。

　　研發投入不及銷售額1%

　　“這幾年志高在轉型升級當中，主抓産品升級，技術創新，我們目前兩個主要拳頭産品雲空調和微系列空調銷售佔比達到80%左右”，志高相關負責人對新京報記者説。

　　志高的變革嘗試是通過人事交接完成的。2012年初，志高空調管理層完成新老交替，志高創始人李興浩將權杖交予新任董事長鄭祖義，這在當時被解讀為志高“去家族化”。56歲的鄭祖義，是清華大學第一代製冷博士後，曾任格力高級技術顧問兼研究所所長、科龍空調總經理。

　　2012年2月8日，鄭祖義率領他的團隊，在佛山發佈全球首款全直流變頻雲空調，正式打出他的技術牌。會後，鄭祖義對媒體表示，志高空調今後將更專注于打造技術核心競爭力。

　　就此來看，志高似乎要走一條學習格力的道路，但實際情況並非如此。有知情人士對新京報記者稱，目前在志高內實際掌權的是李興浩的侄女婿黃興科，他是志高空調總裁、志高控股執行董事。

　　新京報查閱年報發現，鄭祖義上任的當年，志高的研發費用不升反降。2012年內，志高研發成本減少6.3%至人民幣7700萬元，當時志高給出的理由是，由於成本控制及本集團的開支整體下降所致。

　　2013年，其研發成本增至8500萬元，但投資志高的人士依然不滿意，“目前志高研發投入仍不及銷售額的1%，憑這點投入想實現彎道超車只能是夢想而已。”該人士稱。 新京報記者 李媛

　　■ 觀察

　　空調業二線品牌“活得艱辛”

　　多位業內資深人士説，志高就是中國家電二線品牌的縮影，其共同宿命是“活得艱辛”。

　　空調是整個家電板塊集中度最高的品類，三大巨頭格力、美的、海爾佔據了70%以上的市場份額，形成絕對壟斷的局面。與美的、格力、海爾在空調領域拼殺，無論從規模還是從市場上，二線品牌都承擔著巨大壓力。有接近志高的業內人士稱，面對目前的市場環境、市場格局、市場壓力，志高已經沒有辦法改變現有格局，它錯過了與美的、格力、海爾競爭的時代，現在江山已定，很難打翻身仗。

　　“志高新管理層也並沒有太大特色，現在他們做的主要工作就是在有限的條件下做一些産品上、渠道上的微創新，能維持現有的市場格局就很不錯了。”上述人士稱。

　　作為成熟的商人，曾一手創立志高品牌的李興浩在2012年退居幕後。此後，李興浩轉投其他商機。新京報記者了解到，如今的李興浩在廣東涉足了包括裝飾裝修在內的眾多領域，手裏也有很多企業。前述接近志高的業內人士也表示，目前志高控股對李興浩而言，只是他的一個平臺，一個品牌平臺。當他還在這個平臺上，就可以獲得更多資源，可以有更多資本操作的空間，這就是生意人。（李媛）