統計數據顯示，中國已成長為世界第三大化粧品市場，市場容量達2500億元，但卻被外資品牌壟斷超70%的市場份額。大寶、小護士、丁家宜、羽西，這些曾經耳熟能詳的本土日化品牌，而今已成為一個個傷痛的記憶。

　　一個全球消費者最多的國家，卻孕育不了一個自己的日化品牌？儘管外資日化品牌攻勢淩厲，但堅韌的本土日化企業歷經艱難的防守後，正逐漸轉入反攻，在世界日化業的版圖中，強力楔入中國元素。

　　隆力奇，一個曾經的村辦企業，短短28年，便將自己的産品銷售到全球50多個國家，在護手霜、花露水等單品方面佔據國內第一，産品多達一千多種。在國內日化企業紛紛淪陷背景下，隆力奇是如何創造奇跡的？

　　奇跡之源：創新求變成就本土日化的扛鼎者

　　28年前，徐之偉領導的一家村辦企業以蛇製品起家，28年後，這家企業開創了民族日化的領軍品牌——隆力奇，成為民族日化産業中的一面旗幟。成立28載，隆力奇始終堅守一份夢想：振興民族日化，衝出國門，與國際日化品牌一競風流。

　　2014年6月4日，一則丁家宜停售的消息引起業內震動。法國科蒂集團宣佈，收購三年的丁家宜系列産品將在華消失。這與曾經的風光“外嫁”大相徑庭，折射出民族日化品牌危機。

　　曾幾何時，民族日化品牌也經歷過成長黃金期。大寶、小護士、丁家宜等一大批民族日化品牌如雨後春筍般成長起來。但隨著世界日化巨頭紛紛在中國攻城略地，這些知名民族品牌紛紛被兼併或擠垮。事實證明，被外資兼併的民族品牌大多難逃被“圈養”或被“雪藏”的命運，民族日化行業正面臨“生死劫”。

　　在國外日化“大鱷”的夾縫中求生存，眾多民族企業節節敗退，而隆力奇選擇了逆流而上，拼出自己的一片天。28年來，隆力奇堅持以創新求發展的理念，搶佔世界日化科研高地，分別在低價産品領域和中高端市場與國外品牌展開交鋒，成為民族日化的佼佼者。民族企業某種程度上代表一個國家的商業文明，多年以後，人們仍會記得，隆力奇掌門人徐之偉的那句經營箴言：民族企業要堅持，別等待。

　　隆力奇董事長徐之偉對記者表示，本土日化企業只有注重升級轉型和搶佔世界科研高地，才能從根本上增強與國際日化巨頭的競爭力。

　　面臨外資品牌的不斷蠶食，隆力奇深諳叢林生存法則，那就是在眾多大樹中間，小樹苗迅速找到遺漏陽光的縫隙，吸收陽光養分，拼命成長直至與大樹並肩站立。依靠硬體、研發、管理、産業延伸方面的不斷創新，隆力奇突出重圍，為本土日化品牌的逆襲尋找到了答案。

　　民族品牌不易，民營企業不易。從最初的加強自身研發力量，到積極整合社會資源，與各大院校建立生物科技研發中心及應用技術平臺創新體系，再到逐年提高研發費用，直至投入以億計算，隆力奇用産、學、研聯合的辦法走出了一條本土日化企業的自主創新之路。

　　2005年，隆力奇與清華大學合作成立隆力奇生物科技研究所，2007年，從雅詩蘭黛聘請專家，在美國紐約成立隆力奇（美國）保健化粧品研究院。2012年在法國，與一家有機化粧品企業合作，成立隆力奇·麗娜有機産品（法國）研發中心。除此以外，隆力奇建立了本部研發中心、隆力奇博士後科研工作站、隆力奇企業院士工作站，並與江南大學合作建立江南大學·隆力奇功能食品聯合研究所。目前，隆力奇已在全球成立八大研發機構。

　　依託與國外高校、研發機構的合作，隆力奇已實現了從“低端引入”技術到“高端自主創新研發”的新變革。隆力奇相關負責人介紹，這些研發機構為隆力奇在全球範圍內吸納日化高端人才，如來自國際知名日化公司的王天翔博士、楊建中博士等一大批世界級業內人才。60多名國內外專職科研人員、國際知名專家團隊和八大研發機構共同組成了隆力奇逆襲日化巨頭的底牌。

　　不難看出，技術創新、産品創新、商業模式創新成為隆力奇在在強手如林的日化市場中依然屹立、壯大的秘密武器。曾經有人評論説：“太多的中國企業家是典型的機會主義者，擅長跑馬圈地，卻缺乏足夠的耐心精耕細作。”

　　而隆力奇恰恰在多年的商戰中，積澱出一份執著和堅守，並體現在商業實踐的細微之處。隆力奇對於創新的執著已成為中國日化産業的標桿，為中國日化行業重奪“美麗陣地”貢獻著一份力量。

　　奇跡之本：全球視野佈局全球市場

　　如今，隆力奇已建成國內日化産品及保健品研究、開發、産銷基地，擁有化粧品、家用洗滌品、養生保健産品等八大系列1000多個品種，資産迅速增長，品牌價值已超過100億元人民幣。2013年，隆力奇護手霜繼續蟬聯年度全國市場同類商品銷量第一，且連續九年保持銷售第一位。“護手霜受歡迎的主要原因是該産品高品質、低價位、大覆蓋的産品特點。”隆力奇研發部相關負責人告訴記者。

　　在成功者的眼裏，探索和發展是永無止境的。徐之偉説，隆力奇堅持本土化、差異化的核心競爭力，同時也要在中高端市場上與國外品牌展開交鋒，並參與世界競爭。

　　衝擊國際化不僅僅是一句口號，更體現在企業實踐中。為加速隆力奇國際化戰略進程，提升企業産品品質和産能，隆力奇斥資6億元，建造佔地6萬平方米，建築面積8萬平方米的“智慧化新工廠”，包括2.6萬平方米的智慧化化粧品凈化生産車間、全自動原料倉庫、材料及成品高架倉、自動配送系統等，將達到年産日化品超100億元的生産能力。 研發和設備的投入，讓隆力奇有了生産一流産品的條件，吸引了雀巢、花王、舒客等國際日化巨頭紛至遝來尋求合作。中國日化行業在艱難中前行，中國企業更需要有清醒的頭腦。“我們與國際品牌進行OEM的合作，能夠提高隆力奇在産品、供應鏈管理方面的能力，使自己的公司能夠真正參與到國際競爭中去。”徐之偉強調。

　　通過與上百年的跨國公司特別是國際制藥巨頭的合作，隆力奇以嚴苛的制藥標准保障産品品質，為産品走向世界奠定堅實的基礎。在保證中低端産品市場份額較高的前提下，隆力奇意識到，衝擊國際化、避免同質化競爭需要在中高端産品研發上尋求新突破。

　　在研發上做全球戰略佈局，以精準目標人群定位、前期技術分析産生技術方案。其中高端産品雅璨系列引入世界先進的生物技術和皮膚傳輸技術，抗光老化産品從海洋植物中提取抗光老化活性成分，為消費者帶來更舒適的體驗感。“雅璨系列去年上市後反響良好，已經開始進軍海外市場。”隆力奇研發部負責人告訴記者。

　　按照徐之偉的規劃，隆力奇還將投資3億元建造醫療美容和健康體檢中心；投資2億元建造博物館；投資1億元建造健康養生休閒會所；投資2億元建造“銀發”健康俱樂部；投資5億元建造保健品工廠、蟲草等菌類培植基地等，加快建設國際一流企業集團總部步伐。

　　在與國際大品牌共同挖掘國內市場的同時，隆力奇以開放的胸襟、不懼競爭的底氣走出國門，在全球183個國家註冊商標，並在馬來西亞、喀麥隆、俄羅斯等16個國家和地區成立銷售分公司，主導産品出口歐美、東南亞、中東、非洲等52個國家和地區。事實上，這只是個開始，未來“民族的隆力奇”走向世界才是其真正的戰略目標。

　　在品牌國際化方面，隆力奇計劃將進一步優化品牌LOGO設計元素的時尚度和國際化；借力開拓、發展海外市場，將民族品牌進一步推向世界，通過強強聯合少走彎路、減少投資成本，提高成功率，降低風險。2014年，隆力奇重點開拓美國、加拿大、墨西哥、越南、迦納、肯亞和阿聯酋等國際市場。

　　“民族隆力奇、世界隆力奇、百年隆力奇”體現了隆力奇的立場和信仰。今天，隆力奇已經是民族企業的翹楚，隨著全球化戰略目標的確定，世界隆力奇的目標正在穩健推進。

　　奇跡之魂：木工理論顛覆MBA教科書

　　“隆力奇”在28年的高速發展中，用自己的成功經歷證實，一種非物質的因素給他們的發展注入了強大的生命力，這就是他們的企業文化和企業軟實力。通過戰略的人才引進，讓隆力奇提升競爭潛力；管理機構和文化建設的革新，更讓隆力奇在日化行業進一步鞏固優勢，牢牢佔據著本土日化行業的領軍地位。

　　在企業內部管理方面，木工出身的徐之偉形成了獨到的管理方法——木工理論。 在隆力奇，從公司的會議室到科研基地，工作走廊上用大幅的展板清楚地圖解工作流程或者管理模式。即使完全不懂管理的人，也會知道自己該怎麼做。“木工理論”成為隆力奇內部一種有效的溝通方式。徐之偉説，“木工理論”其實沒有太多玄機，就是一種實踐，所以要讓用的人看得到，看得懂。

　　對於人才戰略管理，隆力奇將“靠天敬人”視為隆力奇企業文化的核心。其中的“靠天”是指遵從事物的自然發展規律做事情；“敬人”是指與人為善，尊敬他人。隆力奇人認為，政府、社會、消費者、經銷商、供應商和員工是企業發展的“天”，維繫企業發展的根本是人才，吸引和留住人才是公司長期致力的目標。隆力奇力求使每一位員工都能感受到集體的關懷和溫情，從內部産生強大的凝聚力和號召力，形成獲得員工共同認可的企業價值觀。

　　總結隆力奇創業以來的成功之道，歸根到底是隆力奇有一支團結高效的團隊和無限服務的隆力奇理念，這是隆力奇取得成功的關鍵所在。

　　2014年，中國日化行業或將迎來大變局，一方面露華濃、卡尼爾等國際品牌相繼退出中國市場，另一方面本土日化企業在與外資企業競爭的局面下正在崛起。面對新形勢，隆力奇依託創新驅動，加快轉型升級，堅持差異化的核心競爭力，積極參與世界競爭，為民族日化品牌創新發展作出表率。

　　振興民族日化不僅僅是隆力奇的夢想，更是以隆力奇為代表的民族企業共同的“中國夢”，是企業努力踐行的目標和動力。隆力奇正以民族日化行業抗鼎者之姿大步向前，鎖定國際市場，使隆力奇這一民族品牌在東西方曜曜生光，“民族的隆力奇，世界的隆力奇，百年的隆力奇”之夢必將實現。（胡可璐）