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“恒大模式”能否玩轉現代農業?

  • 發佈時間:2014-09-13 09:52:21  來源:農民日報  作者:佚名  責任編輯:羅伯特

  無論是地産百億軍團的晉級,還是在足球領域的改革突破,甚至發動對農業領域的侵襲,恒大集團的運作模式都具有其鮮明的特徵。有業內人士評價道,恒大不僅將房地産做成了期貨,且將“期貨模式”引入中超俱樂部的競爭,這一次對農業的投資亦是如法炮製。有分析認為,根據恒大在房地産、足球等方面的策略,未來恒大農業策略可能會出現傳統的現貨訂單農業向期貨訂單農業轉變,為中國農業向現代農業邁進注入活水。

  @華聯期貨研究所副所長楊彬:“期貨模式”則很像網際網路理念,強調“先有客戶,再要市場”,敢於投資,只要把資源都匯聚到手,等別人都沒有資源的時候,就是自己做大贏家的時候。從恒大進軍農業來看,其並沒有估計未來市場和目標客戶的具體情況,而是先搭好大的框架,如目前已投資近70億元建設和並購22個生産基地,建立“大興安嶺生態圈”,大規模以豐厚的待遇招聘農業人才,這樣就確保未來土地、環境、人才等資源有保障,這如同期貨市場上買入保值,鎖定原材料供應及成本。

  @寶城期貨研究所所長助理程小勇:恒大期貨訂單農業模式有以下幾點特質,一是恒大的模式具有預期性,可以提前鎖定資源;二是恒大模式巧用了品牌的概念,類似于用足球的虧損換來巨大的品牌效應,實際上有杠桿放大作用;三是將房地産項目當作期貨標準合約,容易複製推廣;四是運用基金理念的優先、劣後資金將原材料供應商綁在一起。儘管恒大投資足球並不一定賺錢,但是恒大冰泉,以及未來恒大農産品可以通過足球的廣泛關注度,獲得巨大的廣告宣傳和品牌效應。

  @知名評論員王思遠:高杠桿往往也意味著高風險,稍微一點點的反向走勢,都會將賬戶爆倉,讓資産和利潤灰飛煙滅。倘若恒大的決策方向錯誤,也可能在農産品上輸得很慘。

  本刊綜合整理

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