在牽手多家合作夥伴後，中石化的混合所有制改革（以下簡稱“混改”）主體銷售公司又開始向內部管理結構動刀。昨日，中石化銷售有限公司發佈公告稱，面向社會公開招聘非油業務職業經理人，招聘範圍包括便利店、O2O、金融、廣告、汽車服務、環保産品六大新業務領域共9名職業經理人。按照中石化的説法，這是銷售公司首次引入“職業經理人”制度。對於這次嘗試，業界認為是該公司進行混改的必要條件，是改革主體減少行政干預、增強競爭力的重要一步。

　　最高職務：易捷副總

　　北京商報記者了解到，中石化此次招聘的崗位包括易捷公司副總經理、門店運營總監、物流總監、電子商務項目經理、金融業務項目經理、飲用水項目經理、汽服業務項目經理、快餐業務項目經理、廣告業務項目經理9個職業經理人崗位。

　　“準確地説，這是銷售公司首次引入職業經理人制度。用人、用工、分配三項制度改革取得突破，人員能進能出、職務能上能下、收入能高能低，新機制建設取得進展，為中石化從油品經銷商向綜合服務商的轉型發展提供人才支撐。”中石化相關負責人表示。

　　綜合來看，中石化這次引入職業經理人的崗位主要是非油業務板塊，與該公司此前牽手的1號店、順豐、騰訊等公司力推的相關業務相符。對於引入的人才，中石化也有著較為嚴格的要求。其中，分管品類規劃、商品採購和市場行銷的副總經理崗位，要求有六年以上大型連鎖零售企業商品採購、市場行銷等工作經歷，三年以上大型連鎖零售企業總部中層以上職位；精通便利店運營管理者優先考慮。

　　值得注意的是，昨日還有消息稱，近日中石化將公佈增資擴股方案，中石化董事長傅成玉或將出任引資之後的中石化銷售公司董事長。

　　做好混改用錢、管錢

　　“此前中石化已經公佈銷售板塊的引資方案，但混改並非僅是社會資本介入、股權結構變更，它還需要相關的專業人才管理做支撐。”在卓創資訊原油分析師高健看來，這兩個步驟是組合拳，在實現了引資後，還需要實現如何更高效地用錢、管錢。

　　據了解，6月30日，中石化發佈公告，稱銷售公司經重組後，擬通過增資擴股的方式引入社會和民營資本。目的是通過引入外部資本，完善市場化的運作體制和管理機制，提升企業的創新能力和活力，提高企業的競爭力和可持續發展能力。

　　另一位關注混改的行業內人士進一步分析稱，國企的混合所有制改革第一步是股權結構改變，破除一股獨大。第二步便是完善公司治理結構，其中一項措施就是完善職業經理人制度。“職業經理人制度是混合所有制改革成功的必要條件。董事會解決了現代企業制度建設決策層面的問題，其執行層應該是職業經理人。董事會建立只是國企完成現代企業制度改革的一半，另一半就是職業經理人制度。未來，隨著國企的市場化改革，國企的去行政化已是必然。”

　　北京師範大學管理學院院長唐任伍認為，職業經理人制度的引入有利於推進國有企業産權制度改革，促進建立符合市場經濟發展要求的企業所有權、法人財産權和企業經營權分離的現代企業制度。

　　 薪酬與市場接軌

　　金銀島分析師王延婷認為，中石化在油品銷售上是強項，但在非油業務上還比較弱。中石化銷售有限公司自2008年起涉足非油品領域，但效果並不理想，該公司易捷便利店還被指存在定位不清晰、管理不靈活等諸多硬傷。中石化2014年上半年報顯示，非油品營業額達71.9億元，相比整體營業額1.3萬億元，非油品佔比僅為0.53%。

　　其實，在這一次混改進程中，中石化在非油品業務上一直在醞釀巨大的野心，從其“向綜合服務商轉型”的目標就可見一斑。不過，中宇資訊分析師張永浩認為，由於消費習慣、産業環境等影響，中國加油站服務業的市場接受程度比較低。“各個便利店同質化比較嚴重，産品銷售單一，促銷及一般銷售手段缺乏多樣性，很難吸引消費者。相比之下，能實現加油站利潤50%來自非油品業務的國外成熟市場，行銷花樣則較多，例如有專門的休息點、各種派對等。”

　　但需要承認的是，不同的産業環境下，中國的加油站還要探索屬於自己的路，在張永浩看來，加油站內還有包括汽車服務、保險等多板塊業務潛力需要挖掘，關鍵在於人。

　　中石化另外強調，薪酬待遇需與市場價位接軌。“擬招聘崗位執行職業經理人制度，實行契約化管理。薪酬待遇實行協商保密工資制，與市場價位接軌。”針對這一工資制度該如何實施，北京商報記者昨日聯繫到中石化，但截至發稿時並未得到其回應。

　　據了解，保密工資制之下，工資額由企業根據操作的技術複雜程度、職工的技術熟練程度和職工當面協商確定，其工資額的高低取決於勞務市場的供求狀況和企業經營狀況。

　　上述多位業內人士認為，這一工資制度在民企中較為普遍，可以提高企業效率。“相比之下，國企的工資較為平均化，被認為是鐵飯碗，對員工的激勵並不強。協商保密工資制，則結合業績多勞多得，可以激活員工的創造力及企業的活力，而這正是當前國企改革所需要的。”高健表示。北京商報記者 馬駿昊