隨著網際網路行業的重心從PC端向移動端轉移。對於網際網路企業而言，“是否進入移動網際網路”的答案早已不言自明。下一個難題是，“如何在移動網際網路領域發展壯大？”

　　今年1月，百度CEO李彥宏曾表示，“移動網際網路時代需要平臺化思維。”毋庸諱言，此間佼佼者莫過於BAT(百度、阿里巴巴和騰訊)3家“巨頭”。三者的平臺化戰略表現在不同層面：百度以強大的搜索市場份額為依託，騰訊依靠QQ和微信兩大即時通訊工具開展，阿裏的基礎則是眾所週知的電子商務。業務不盡相同，思路大同小異——以某個核心産品為平臺，在上面嫁接更多的服務，以滿足用戶一站式的需求。

　　“三巨頭”的成功經驗為其他網際網路企業找到了出路，也帶來了壓力。2013年以來，網際網路行業的幾大著名收購案例金額令人咂舌，其背後無一不是BAT平臺化佈局的身影。這一戰略能否為其他網際網路企業所用，業內尚無定論，特別是平臺化戰略需要資金和 資源的支援，以及漫長的積累。

　　中搜總裁陳沛表示，平臺化尤其是構建移動網際網路大平臺的好處在於發展模式的多樣化，企業基於核心産品之上進一步拓展更多的産品形態有助於獲取更多的用戶流量。以中搜為例，搜悅這一應用程式匯集了眾多的用戶，而公司可能基於此而打造一個遊戲平臺，滿足更多的用戶訴求，繼而拓展收入模式。同時，越來越多的企業進入搜悅平臺來展示自己，維護客戶關係，拓展新的客戶，同樣説明平臺化戰略對於公司發展的重要性。

　　無獨有偶，依靠移動安全起家的網秦近年來同樣開始了平臺化的轉型之路。網秦從2012年開始通過收購、投資多種産品與服務，佈局安全類以外的移動網際網路領域，收購了移動遊戲發行商飛流建設移動遊戲平臺。網秦的平臺化戰略佈局涵蓋移動遊戲平臺、移動廣告平臺、企業移動化服務平臺和移動安全開放平臺。網秦CEO林宇在今年的網際網路大會期間表示，移動網際網路廣告平臺是網秦平臺化轉型中的關鍵，微樂動態壁紙是移動廣告的重要入口之一。林宇告訴記者，現在移動廣告平臺和移動遊戲平臺共同構成了網秦主要的業務板塊。從財務數據來看，安全業務在今年第一季度的營收中佔比為20%至25%左右，而廣告收入佔到接近50%，其他收入佔到30%左右。

　　值得注意的是，大部分智慧硬體廠商同樣向平臺化積極靠攏，加入百度雲、硬蛋、JD+等大型的智慧硬體平臺。CupTime創始人李曉亮認為，目前智慧硬體除了數據外並沒有解決用戶需求方面的東西，而大平臺化有助於解決數據碎片化的問題。同時，中小創業者也能夠利用大平臺來彌補自身雲存儲、大數據處理方面的不足。

　　平臺化戰略固然能夠幫助二線網際網路公司獲得用戶資源、拓寬商業模式，不過，業內人士認為，由於多種産品線並行，平臺化對運營管理模式的挑戰同樣不小，並不是每一個公司平臺化都能夠成功。“BAT平臺化的形成具有鮮明的時代背景，現在來看不太可能重新被複製，但這並不意味著新興的科技公司無法建立平臺化帝國。”林宇認為，在更細分的市場、更新興的技術領域，新興科技公司的平臺化建設仍有無限的可能。