新華網北京9月8日電（記者 葉健）“外事不決問百度，內事不決問知乎”，在知乎上能看到很多專業人士的“神回復”，這是吸引不少年輕人的地方。但是，在崇尚快速增長的網際網路行業，周源的淡定顯得另類：不急著吸引用戶、不急著早點賺錢。

　　不是一個人的作品

　　一群做過媒體的極客聚在一起，所以有了知乎。在知乎4個創始人中，有3人做過ＩＴ類媒體，其中不乏“名記”。知乎001號員工周源本是東南大學電腦碩士，第一份工作就是寫代碼。後來讀到一本ＩＴ雜誌很感興趣，又半路出家幹了3年ＩＴ記者。

　　在創辦知乎之前，還是ＩＴ記者的周源參與過兩個群體部落格的寫作：ａｐｐｌｅ4ｕｓ和Ｎ3。周源意外發現，腦力碰撞後的效果，遠甚于做記者時單打獨鬥，“記者是訓練有素的專業寫手和資訊仲介，ａｐｐｌｅ4ｕｓ的作者像一群充滿能量的知識野蠻人。”

　　於是，他産生一個想法，就是“將ａｐｐｌｅ4ｕｓ擴大1000倍”。後來，就有了知乎。

　　媒體和極客兩種元素，奠定了知乎最初的風格。

　　知乎作為一個問答網站，很早就明晰了提問和回答規範。規範之細緻，甚至到了標點符號、用詞和語氣上。這顯然不是極客熟悉的領域，而是記者熟悉的職業規範。

　　知乎最知名的領域，當然是在網際網路行業的問答。

　　在2010年年底開始的內測期間，知乎聚集了約200名用戶。數量不多，但其中不乏李開復、王興、王小川、徐小平等大腕，連當時封筆許久的知名博主洪波也現身其中。這些人在40天裏，拋出8000個問題，貢獻了2萬個回答。

　　回憶當時的狀況，知乎早期成員成遠仍是一臉興奮，“那時一天泡在知乎上三四個小時，整個人處於一種亢奮狀態。這種感覺，就像和很多資訊量很大的大腦在交流。”

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　　員工雖然以工程師為主，但知乎並不乏文藝氣息。2014年，知乎創立“鹽”係品牌，包括“鹽沙龍”“鹽圖書”。這個略顯獨特的名稱，源自箴言“你們是世上的鹽”。顯然，在知乎有的不是一群只會寫代碼的人，對於文字和設計的美感，也要有自己的見解。“這甚至成為知乎招人的標準”。

　　知乎創業團隊非常認可喬布斯的一個理念，就是“科技和人文的交叉”。曾與喬布斯有一面之緣的周源説：“當科技過頭的時候，人文能把我們找回來；當效率不足時，一定是科學再頂上去。”

　　雖然周源是技術出身，但當記者和他談到知乎時，他很少糾纏細節，更喜歡説對於網際網路的思考。“自從社交網路徹底爆發後，大家獲得的資訊量比以前要大很多，但獲取有價值資訊的效率反而降低了。”而知乎，正是用技術為這個問題提出解決方案。

　　“對用戶沒用自然就被淘汰了”

　　在知乎上線後的兩年多裏，用戶只有獲得邀請才能登錄。在用戶數説明一切的時代，這種做法顯得另類。所以知乎上線第一年時，有投資人主動聯繫知乎，當得知知乎當年只能吸引2萬用戶時，他接個電話就離開了。

　　儘管拉風投並不容易，但周源並不後悔，“當時沒有放開，只是因為沒有準備好，我們不知道知乎能承載到什麼地步。”

　　知乎的“另類”不止於此。當很多初創公司大談盈利模式時，創業快4年的知乎仍沒有靠譜的盈利方式。而且，知乎對賺錢並不著急。

　　“知乎不是為了賺錢，目前是為了服務更多的用戶。”和別的創業者不同，周源説起自己的企業時，是不緊不慢的淡定，“如果對用戶沒用，自然就被淘汰了。”

　　2013年放開註冊後，知乎用戶數一年內膨脹10倍。2014年才過半年，知乎用戶數又翻了一番。現在，知乎用戶已達800萬人，還不包括沒有註冊的幾千萬活躍用戶。

　　迅速膨脹的知乎，如何保持原汁原味成了很大的挑戰。“保證社區的秩序，不是只靠規範和秩序，更主要的還是社區用戶的共識”，談及知乎的未來，周源依舊淡定，“知乎的使命，就是幫助人們更有效、方便地分享與組織彼此的知識、經驗和見解，並獲得新的機會。”