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我市開展為期五年工程品質提升行動

  • 發佈時間:2014-09-05 14:32:07  來源:深圳特區報  作者:佚名  責任編輯:羅伯特

  深圳特區報訊 為全面提升工程品質水準,市住房和建設局決定在全市開展為期五年的工程品質提升行動,重點採取“4大創新”共23項舉措,打造一批精品工程,建築品質通病得到逐步解決,住宅性能不斷提升,品質投訴率明顯下降,人民群眾對工程品質滿意度明顯提升。

  按照全市品質強市工作的總體安排,結合工程建設領域實際,市住房和建設局重點採取“4大創新”共23項舉措,全面提升我市工程品質。

  將前海打造成國際水準優質工程樣板區,創新工程品質理念和文化。弘揚“品質第一”的理念,在全行業大力營造“品質成就未來”、“優質為榮、劣質為恥”的品質理念。

  積極發揮政府投資工程在品質提升工作中的表率作用。切實轉變工程品質理念,實現由側重工程建設階段品質向勘察設計、建造、使用與維護的全壽命週期品質轉變,由政府強制向企業內部自覺管理轉變,由偏重結構品質監管向綜合反映適用性、安全性、耐久性、經濟性的綜合品質監管轉變。

  提升深圳工程品質品牌影響力。大力倡導“品質就是信用”的建設文化,引導企業以質取勝,實行長期的品質經營發展戰略。扶持建築企業爭創“深圳知名品牌”、“市長品質獎”和國家、省級工程品質獎。支援深圳裝飾、設計、鋼結構、智慧建築等行業實施“走出去”戰略,做大做強,使“深圳建設”成為全國建設領域的閃亮名片。在前海合作區先行先試,探索建築工業化、工程項目管理、BIM技術運用、智慧城市、綠色施工等多項試點,努力將前海建成具有國際水準的優質工程樣板區。

  全面推廣首席品質官制度

  創新工程品質管理體系,包括突出強化建設主體品質責任,充分發揮勘察設計龍頭作用;創新項目管理模式,大力推行工程總承包、BOT等項目管理模式,推行設計施工一體化管理模式,推進管理模式的多元化、市場化。

  發揮市場在資源配置中的決定性作用,加強建築市場誠信建設。

  推廣首席品質官制度,鼓勵和引導企業設立首席品質官,對企業品質安全承擔“第一責任”。由首席品質官負責對建材進場、施工過程、竣工驗收全過程進行檢查把關,主持品質考核,行使品質安全“一票否決”權,開展各種品質改進、品質攻關等活動。力爭3年內在100家以上勘察設計、建築、施工、監理企業推廣“首席品質官”,定期組織首席品質官培訓,設立建築業首席品質官人才庫。

  在我市東、西兩翼建立海砂淡化處理基地和供應市場,從源頭上嚴把建築用砂品質關,力爭三年內打造10個綠色攪拌站。將預拌混凝土(包括預拌砂漿)的生産監管實行屬地化管理。

  落實建設單位檢測主體責任,強化第三方機構獨立檢測作用,加強檢測機構管理,建立自動採集檢測數據的資訊系統,規範工程檢測行為。

  實施“魯班人才”計劃,加大財政投入,用5年時間培育1萬名經人力資源部門認證的高素質、高技能建築“藍領”。平安卡覆蓋率由95%提高到100%,建立建築工人資訊庫。2014年底建成深圳市建築技能培訓中心項目,加快建成我市建築勞務工技能實操訓練基地。鼓勵企業創辦勞務工學校、職工夜校,努力培養一批相對穩定的産業工人隊伍。

  新建建築100%執行綠色建築標準

  創新工程品質科技。全面推行綠色建築,大力推廣綠色設計、綠色施工、綠色建材,深入實施《深圳市綠色建築促進辦法》,新建建築100%執行建築節能和綠色建築標準。打造100個較高等級的綠色建築、10個綠色園區和2個綠色城區,通過加強國際合作等舉措培育10家以上龍頭綠色建築企業、知名品牌,努力使深圳成為具有國際影響力的綠色建築之城。

  推進建築工業化,逐年提高大中型工程工業化覆蓋率。以保障性住房、大型公建等為突破口,在20個以上工程項目實施建築工業化示範項目試點。編制建築工業化規範標準,培育建築工業化市場。

  將標準化作為工程建設的基礎,通過制度、規範、管理的標準化,實現建築從業人員行為標準化、項目管理標準化、設計及實體施工標準化。在建設工程全過程實施樣板引路,力爭工地樣板引路覆蓋率達到90%以上,其中保障房項目達到100%。

  在工程設計領域鼓勵推廣BIM技術,力爭5年內BIM技術在大中型工程項目覆蓋率達到10%。

  推廣建築廢棄物綜合利用,在城市更新項目、政府工程中率先推廣南科大建築廢棄物綜合利用模式,力爭5年內建築廢棄物綜合利用率達到60%,促進建設領域節能減排工作。

  實行政府工程品質“一票”否決制

  創新工程品質監管機制,進一步完善政策制度,形成有利於工程品質提升的氛圍。同時提升工程品質監管效能,推動市、區工程建設監管體系改革,逐步實現層級化、屬地化監管,實現工程品質、安全和文明施工水準的持續提高。

  推進政府工程管理模式創新,發揮政府工程在創建“深圳品質”方面的引領示範作用,具體包括:創新前期工作管理、創新政府工程招標模式、創新政府工程材料設備管理模式、創新政府工程從業人員管理模式等。在政府工程品質監管模式創新方面,試點推行專業管理機構或項目管理公司參與政府工程管理,建立政府工程品質標準管理體系,強化合同約束機制,完善履約評價制度,實行政府工程品質“一票”否決制、末位淘汰制;引入第三方機構,不定期開展品質檢查、評估和驗收;建立獎優罰劣的工作機制。

  此外,還將進一步強化對重點民生工程的品質和地下管線工程品質安全監管,加強工程安全和文明施工管理等。

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