彩電廠商的加入為2014年網際網路大會注入了新鮮血液。與往年網際網路廠商唱主角不同的是，今年網際網路大會首次看到了更多傳統彩電廠商的身影，長虹、TCL等這些積極向網際網路轉型的傳統彩電廠商成為本屆網際網路大會的亮點。經過近兩年的市場培育和産業快速發展，什麼才是傳統彩電廠商與網際網路融合的最佳模式?滲透率已超過七成的智慧電視，什麼才是其未來發展方向和合理的營利模式?這成為傳統彩電廠商和網際網路廠商共同探討的焦點問題。

　　從去年開始，傳統彩電廠商擁抱網際網路、網際網路廠商跨界彩電領域成為行業的新趨勢，而這把“跨界火”在2014年也是越來越熱。從網際網路大會來看，無論長虹力推的CHiQ智慧電視，還是TCL聯合愛奇藝推出的TV+智慧電視家族，都已經跳出了傳統的電視思維，也有別於小米、樂視以網際網路電視搶佔客廳入口的思維，成為傳統彩電廠商網際網路轉型的典型代表。

　　在網際網路大會現場，長虹集團副總工程師陽丹與內容商、盒子商、路由器廠商以及樂視等新興網際網路企業跨界對話。自從公佈家庭網際網路戰略開始，長虹就展開了以人為中心的電視、冰箱、空調等多終端協同，開闢出基於家庭娛樂終端的新定位。“在網際網路的大環境下，如何讓家電實現更多的想像空間?”“電視機本身需要做一個怎樣的大變革?”這不但是長虹思考的問題，也是今年以來眾多終端廠商努力尋求解決的方向。實際上，除了長虹以外，海爾、海信、聯想等眾多廠商今年都提出了智慧家庭的願景。在這個理念下，智慧電視成為家庭的“娛樂模組”，可以實現與其他家電或智慧設備的互聯互通互控。然而，目前智慧家庭發展仍處於初期，如何實現更好的體驗是最大問題。對於廠商而言，如何從智慧家庭延伸到智慧城市，形成各大範圍的互聯互通將成為大目標。

　　在2014網際網路大會現場，不僅長虹攜CHiQ電視、TCL攜遊戲電視亮相展會現場，百事通、愛奇藝、優朋普樂、聯想、樂視等熱門“跨界”企業也高調出現。這些企業不約而同地表示，家庭娛樂資訊中心將重新定義電視，只有為用戶提供良好體驗才是根本。從這個角度來看，無論是傳統彩電廠商還是網際網路廠商，都紛紛尋求在交互體驗上實現創新和突破。進一步而言，只有交互體驗做得更好，未來智慧家庭才能夠真正落地。

　　筆者認為，眾多廠商跨界彩電市場，主要原因是智慧電視屏對於廣大開發者們來説是一片新藍海，越來越熱鬧的“雲+端”的電視生態會讓終端硬體開發和基於平臺的應用開發日益受關注。正因如此，遊戲、健康、教育等應用在電視屏領域有更大的發展空間。在本屆網際網路大會上，TCL、長虹、聯想、百視通、愛奇藝都提出看好未來遊戲在智慧電視領域的發展前景。可以預見，除了網際網路廠商，未來會有更多的運營商、遊戲廠商、支付廠商涉足智慧電視市場，屆時以智慧電視大屏為家庭資訊娛樂終端，會實現更多領域的跨界融合。

　　智慧電視熱點各方評説

　　中國電子視像行業協會副秘書長 彭健鋒

　　網際網路時代終端存在“碎片化”問題

　　智慧電視目前正迎來最好的發展機遇。第一，液晶面板國産化率不斷提高，大螢幕液晶電視進入家庭的門檻已經很低。第二，隨著平板顯示技術不斷升級迭代，超大屏、曲面、3D立體、4K超高清電視迅速普及，給家電娛樂帶來更好的硬體體驗。第三，智慧化晶片和作業系統方案逐漸成熟，智慧電視的産品研發週期大大縮短。第四，寬頻中國戰略穩步實施，打破了網路傳輸的瓶頸，使得超高清節目傳輸、大型線上遊戲和線上教育的普及成為可能。第五，經過移動智慧終端的普及化教育，用戶對智慧交互界面已經不再陌生，智慧電視的使用障礙正逐步降低。第六，智慧移動終端培養了大批高素質應用開發團隊，為智慧電視應用及服務發展帶來強勁的動力。

　　這些因素為智慧電視的快速普及奠定了良好的基礎。據統計，2014年1~7月，國內智慧電視滲透率接近60%，遠高於全球市場的平均水準。現在我國已全面進入網際網路時代。然而，相對用戶和內容服務，終端卻顯得有點“碎片化”，不同類別産品之間存在介面差異，同一類型産品的不同品牌間也不能完全實現相容互通。這不利於進一步改善用戶體驗，同時也給內容服務商帶來了額外的研發和運營成本，成為內容服務業發展需要突破的一個重要瓶頸。

　　此外，最近監管部門出臺了一系列規範網際網路電視內容服務的舉措，從客觀上看，這些舉措對原有生態格局産生了一定的影響。如何在適應政策環境的情況下進行服務創新和商業模式創新，是整機廠商、視頻服務商、應用服務商共同面臨的課題。非視頻類的線上遊戲、線上教育、網路購物、社區便民服務等應用或許能迎來更快的發展。我們要關注牌照商能否抓住這個機會，培養起用戶的內容消費習慣，改變長期以來國內網際網路視頻服務難以向用戶收費而處於燒錢狀態的困境。

　　長虹集團副總工程師 陽丹

　　家庭娛樂資訊中心需要重新定位電視

　　網際網路經濟模式、節能惠民政策退出、勞動成本上升以及出口份額被低價蠶食，這些問題使家電企業面臨困境。網際網路的到來是不是一切都可以被網際網路化?一切都可以被智慧化?在網際網路的大環境下，家庭互聯可以擁有更多的想像空間。

　　電視機本身需要做大變革。近5年來，人們看視頻的時間增長了2倍，但是看電視的時間卻減低了一半。電視機交互太差、無法移動、內容獲取不便捷是最大的問題。

　　面對這種情況，交互對電視來講非常重要，不用遙控器控制電視、不以頻道的方式收看節目、電視還能評論轉發、節目可帶走不受地域束縛、錯過精彩節目還可以從頭再來，這些習慣隨著網際網路的興起，已經在年輕一代形成。

　　因此，家庭娛樂資訊中心需要重新定位電視。開發基於雲端一體的硬體和應用是長虹要做的事。現在端雲一體化已經不是新鮮的模式，我們希望能夠通過雲端獲取想要的東西。端雲一體的硬體和應用開發，是基於電視大屏特性的內容機會。基於家庭應用場景的服務介入包括線上和線下兩部分，廠商一直比較關注線上服務，但是比較尷尬的是家電廠商線下服務沒有做好。比如，線下智慧社區如何幫助老人看病，或者不需要長時間等待把病看好，這是家電廠商沒有關注的問題。目前，家電廠商都朝著這個方向努力，希望通過網際網路的模式，把線上和線下服務連接起來。

　　現在白電也在做智慧産品，然而，並不是家裏的終端都智慧化了，用戶的生活就可以實現智慧化，最終人們的生活智慧化是逐漸形成的。長虹希望打造完整的智慧化家電産品，讓用戶的生活越來越方便。因此，長虹會以智慧家庭為立足點，向智慧社區、智慧城市延伸，通過這個系統帶給人們更方便、更高效、更輕鬆的生活。

　　優朋普樂董事長 邵以丁

　　視頻化是TV電商核心特點

　　網際網路電視只是一個形態，今年國家出臺的政策不斷地提醒和告訴我們，網際網路電視是中國廣播電視行業形態之一，也屬於中國傳統廣播電視管理範圍之內。

　　從核心的管理細則來説，安全可控播出視頻內容是國家監管部門最需要強調的核心內容。網際網路電視在這樣的行業監管情況下，到底該怎麼掙錢?我認為，要還原網際網路電視商業平臺。網際網路電視的商業本質是一個TV的電商平臺，因為視頻節目內容本身就是商品。這個電商平臺並不是大家原來認為的淘寶或者京東。

　　我認為，TV電商就是家庭化、交互化、視頻化和精準化。其中，視頻化是TV電商最核心的特點。TV其實是一個家庭化的電商平臺，目標是家庭群體，而不是個人，商業價值非常高。

　　自營店是未來視頻在網際網路電視上的銷售形態之一，優朋普樂就是打造視頻自營店，我們在電影和少兒節目領域有很好的內容資源儲備，用戶黏性很高。為了能夠在少兒節目領域獲得更好的資源，我們與亞洲最大的少兒節目頻道MOMO親子臺團隊成為戰略合作夥伴，為優朋普樂發力少年兒童節目內容提供最全面的專業支援，他們可以在節目內容製作、少兒市場品牌推廣、少兒市場商業價值挖掘等許多方面為我們提供專業支援和幫助。我們選擇少兒自製節目作為電商佈局切入點是依據《中國網際網路電視發展白皮書》所揭示的行業趨勢，經過詳細市場調研與論證後作出的戰略部署，一方面中國有將近4億青少年觀眾，受到越來越多廣告主的青睞。另一方面，以少兒市場為切入點符合網際網路電視行業發展特點，符合優朋OTV的用戶特性。網際網路電視用戶的根本屬性是家庭化的，經研究發現，96%的媽媽會陪伴孩子收看節目，這是一個充滿巨大潛力的市場。

　　電視購物進入了2.0時代，電視購物每年都有非常大的産業。我們認為未來教育、遊戲都是“爆米花”産品。網際網路電視只要做好了，形成非常好的用戶體驗，平臺搭建好，用戶規模起來，那麼這將是一個巨大的掘金領域。

　　樂視智慧終端事業群CMO 彭鋼

　　智慧硬體應創造用戶的專屬産品

　　樂視智慧電視最近經歷的風雨比較多，但是我們最重要的原則是把用戶放在第一位，堅持産品創新為用戶創造價值。

　　一是內容服務化。我們力爭把內容做到服務化，在大屏設備上借助用戶的分享方式建立社交圈。電視內容最終的目的要符合用戶習慣，推薦用戶所愛，最後成為用戶的專屬。讓設備適應人才是最重要的智慧硬體發展方向。二是將電視産品變成專屬機。我們依據不同用戶的載體、不同家庭的需求定制專屬機，並依據用戶習慣做增減、做變革。

　　智慧硬體2.0時代要創造設備自我學習，為用戶創造專屬的産品，好的智慧硬體一定要遵照這個原則，並在硬體、軟體、內容之間達到完美平衡。我認為這樣的産品才是未來的發展方向。智慧産品的特點有兩個，一是顛覆行業的商業模式，二是如何真正實現産品價值。

　　在行銷方面要順勢而為，我們的行銷核心是用戶所有權，用戶才是産品研發方向的唯一決定者、唯一參與者，而不是工程師閉門造車。

　　我認為，未來網際網路電視的最大挑戰不是監管政策、不是同行競爭、不是價格、不是單純的硬體替代，而是如何讓用戶在大屏設備上得到更多更滿意的服務，能把服務落地到産品上，就是最大的成功。

　　愛奇藝高級副總裁 段有橋

　　雲端和視頻合作才能打造最佳用戶體驗

　　網際網路是風險資本推動下的偉大技術創新，與網際網路相關的有兩個關鍵因素，第一個是錢，包括愛奇藝也在燒錢;第二個是技術。資本和技術這兩個關鍵因素是行業最關注的熱點。在視頻行業最熱門的是移動視頻和電視視頻，其實就是移動屏和網際網路電視屏。

　　隨著視頻的發展，頻寬和視頻將成為人類兩個最基本的消費品。移動視頻和電視視頻會成為視頻發展的主力，PC視頻將逐漸走向消亡。以前我們總講多屏互動，我認為今後是兩屏互動，即移動屏和電視屏互動。移動屏、電視屏與PC屏相比，終端的重要性不同。在PC時代，所有的PC和視頻網站沒有關係，裝一個瀏覽器就可以將視頻相關的東西在雲端實現。然而到了移動視頻，尤其是電視視頻時代，只有雲端和視頻合作才能打造最好的用戶體驗。我認為最好的視頻體驗依然是直播加點播加互動。

　　在過去20年發展過程中網際網路經歷了3個階段：一是模式和亮點，二是規模和速度，三是貨幣化能力。2014年中國移動視頻已經走到第三個階段。愛奇藝今年在移動屏的收入總規模將超過中國大量視頻網站所有的廣告收入。1年前，移動端的數據超過PC屏，規模和速度很重要，發展到現在考驗的是大家貨幣化能力。然而，電視屏發展得比較慢，2014年電視屏從第一個階段向第二個階段過渡。去年是智慧電視産業發展元年，今年網際網路電視的模式能不能走下去，能不能發展壯大，關鍵在於規模和速度。

　　聯想集團中國區智慧電視事業部總經理 任中偉

　　黃金三角支撐家庭娛樂中心

　　智慧電視在高速發展中面臨一些問題，對於智慧電視的定義、應用大家都有不同的理解。我們希望把用戶拉回電視機前面，把電視作為家庭娛樂中心，甚至是未來智慧家居的操控中心，這個目標現在還沒有達到，並且還有一段路要走。在聯想內部，硬體、內容和交互被稱為黃金三角理論。

　　一是硬體。智慧電視不僅要有終端設計，還需要作業系統和晶片廠商的支援。現在電視晶片發展已經比較成熟了，但是大家對晶片和設備重視度不高，使得大多數智慧電視的性能還不如手機好。現在有些內容提供商，特別是遊戲供應商很苦惱這個問題，因為他們開發的程式不能在電視平臺上良好地運作。

　　二是豐富的內容。電視不只是硬體，內容也需要一些變革。現在視頻的內容是非常豐富的，各家有各家的優勢，很難説誰更領先。我們要關注的問題一方面是點播數量，另一方面是能夠獨立找到視頻，跟蹤消費者使用習慣，推送節目。

　　三是人機交互的平臺。現在智慧電視的人機交互方式制約其性能的充分發揮，遙控器按鍵過多會使人機交互更複雜。無論是智慧電視，還是未來的智慧家居都需要在技術上不斷創新。（孫鴻淩）