不走老路請外腦

　　近日，記者來到位於建陽市徐市鎮的福建龍泰竹製品有限公司，只見生産車間裏，每一台機器、每一名工人都在有序地忙碌著。傳送帶上，被拋光的竹砧板以每3秒鐘一塊的速度被“吐”出，之後被印上“宜家”商標，打包裝車。

　　公司董事長連健昌自豪地告訴記者，今年1－7月，公司出口額同比增長1倍。

　　連健昌辦公室的墻上，挂有一幅書法作品，上書“勢如破竹”。這四個字，恰好可形容龍泰公司近年來的發展。

　　龍泰公司2010年註冊成立，2012年正式投産，公司産品定位中高端市場。投産當年，龍泰公司就獲得目前全球最流行的森林可持續經營認證——FSC認證，迅速敲開歐美市場的大門，與宜家家居、德國阿爾迪等歐美家居連鎖銷售巨頭合作。

　　公司産品的銷售不成問題，但連健昌一直在思考：如何在保證産品品質的前提下，提高生産效率？

　　想要擴大産能，按以往招收更多工人的老辦法，顯然行不通。現在企業普遍缺人，閩北地處偏僻，沒有吸引外地勞動力的優勢，本地勞動力也大多外出務工，現有的工人都是好不容易才招來的。如果延長現有工人的勞動時間和強度，又怕疲勞作業，影響産品品質。再者，額外增加的人力成本公司也吃不消。

　　最終，龍泰公司的選擇是，進行生産模式改革。2013年，龍泰公司從深圳恒卓集團請來外腦，開始改革。

　　“搞衛生”提産能

　　深圳恒卓集團是一家打造“管理生態系統”的專業服務機構，為企業提供生産管理、財務管理、5S管理等諮詢服務。根據自身發展需要，龍泰公司選擇了恒卓集團的現場管理服務。

　　改革之前，恒卓集團在龍泰公司成立了革新推行委員會，由連健昌擔任委員會主任。恒卓集團來的“生産助理”鄭永傑擔任委員會辦公室經理，他首先要做的是推行5S管理。

　　5S管理是現場管理的前提和基

　　礎，起源於日本，包含整理、整頓、清掃、清潔、素養5個項目。

　　鄭永傑要求工人們做的第一件事情，就是把不用的東西扔出去，把空間騰出來。然後，把材料、設備等有序擺放、明確數量、明確標示。

　　一開始，公司的中層幹部和工人們對鄭永傑這個“外人”很反感。“我們覺得他像個監工，車間的東西怎麼擺放，他都要指手畫腳。”龍泰公司車間主任徐建山告訴記者。

　　在連健昌的支援下，鄭永傑的改革措施還是被堅定地執行了。這些原本被外行人看來是“搞衛生”的措施，最後也被證明有效。

　　徐建山説，以前工人要把半成品從一台機床上抬下來，放到手推車上，運到另一個地方，搬上另一個機床。鄭永傑僅花了幾百元，在兩台機床之間安裝了傳送帶。就這個小改動，降低了工人勞動強度，還提高了生産效率。

　　技改“解放”工人

　　在5S管理制度不斷完善的同時，龍泰公司的其他方面也在進行改革。

　　連健昌介紹，比如，裁斷環節一度是龍泰公司生産線的瓶頸。為此，公司在引進新設備的同時，進行了技改。一系列異型砂光自動化設備的投用，使砂光環節佔用全廠的工人份額從25%降至5%；最近，龍泰公司特製了用於拋光竹砧板邊角和水槽的毛刷機，試用表明，這種新設備投用後可“解放”

　　40至50名工人。

　　通過一系列改革，在不增加工人的前提下，去年，龍泰公司銷售額達500萬美元，今年上半年實現産能翻番，預計今年，公司的産能將會比去年多一倍。低成本，高品質，龍泰公司的生産和銷售形成良性迴圈，這匹黑馬還將繼續“勢如破竹”地闖下去。