“轉得快，好世界”，在一個變化的時代裏，主動轉比被動轉好，轉得快比轉得慢好。廣東的俚語用在傳統産業轉型升級上，再適合不過。

　　記者近日在白雲區走訪了通達電氣、文搏實業兩家企業，一個將先進的管理理念和方法植入傳統産業，一個用高新技術改造提升傳統産業，兩者最終目標一致均為實現企業跨越式發展，試圖完成傳統産業的轉型升級。

　　通達電氣

　　打造具有“通達特色”的企業文化

　　“下一站是北京路路口……”公交車上的報站聲已成為市民耳熟能詳的聲音。但絕大多數市民不會知道，全國36%以上公交車報站器均出自西槎路聚龍工業區的廣州通達汽車電氣股份有限公司之手。

　　通達電氣成立於1994年，是一家專業從事客車、公交車車載IT系統設計、生産、銷售的高新技術企業。

　　去年7月，公司完成了股改，從民營企業變身為股份合作制企業，上市工作穩步推進，預計2016年完成新三板上市工作，2018年前完成創業板上市。公司旗下擁有一家全資子公司“廣州市巴士線上資訊技術有限公司”和廣州市第二公共汽車公司合作各控股50%的“廣州思創科技發展有限公司”，並參股中國恒天集團合作成立中國恒天新能源汽車有限公司及北京恒天新能源汽車技術有限公司，也參股中國恒天旗下江西凱馬白路佳客車有限公司。

　　去年，通達電氣母公司實現銷售額3.53億元（含稅），增長43.5%，繳納稅費1665萬元，增長79%。據統計，通達電氣從2009年至2013年，銷售額從7600萬元增長至3.53億元，銷售規模增長近5倍。去年直接出口額1000萬元以上。國內前十名客車生産廠家都是通達標準配套客戶，可謂行業“隱形冠軍”。

　　走進這樣一家低調的公司，公司高層一開口並不是跟記者説業績、談經營，反倒是拿出了一本“藍皮書”，藍底黑字寫著“廣州市白雲區通達汽車燈具電器廠企業發展十二五規劃綱要2011.1-2015.12”。

　　“通達前十年一直在練內功、打基礎，但到了新跨越的關鍵時刻，有明確的自我認識、發展目標、指導思想便尤為關鍵。”藍皮書主要執筆人，廣州通達汽車電氣股份有限公司董事、常務副總經理鄭家偉如是説。

　　在通達電氣高層看來，企業文化是企業發展的根本，是企業凝聚力的紐帶。所以公司對企業文化保持長期健康發展非常重視。通達電氣的經營理念為“人性、誠信、活力”，口號為“通達好，大家好”，“人人都是經營者”。其在藍皮書中提出，要豐富通達電氣“1+1+1=通達電氣管理文化”（民營+國企+合資企業管理模式=通達電氣管理精髓）的內涵。

　　“民營企業，好體制但隨意，國企結構嚴謹但教條，合資企業辦事流程繁瑣但先進。通達電氣要實現大發展需要的是品牌、人才、資本的合力，我們希望能打造出兼具三類別企業特質的管理文化。”鄭家偉表示。

　　不僅如此，鄭家偉坦言，通達電氣近年來的快速發展，得益於對技術研發的重視和不斷投入，不斷開發適合市場需要的産品，依靠産品創新拉動産值提升。並保證每年拿出銷售收入的3.4%以上作為研發費用投入，同時，充分利用社會技術力量進行項目儲備和産品開發。靠老産品鞏固市場，新産品拉動産值提升，避免打價格戰，技術上採取穩紮穩打，比對手前進一步的戰略。保證每2至3年推出一個重大産品，每年推出3個左右小産品項目。

　　根據通達電氣制定的十二五發展規劃，在未來的10年，公司將在客車公交車、新能源汽車領域做大做強，大力開發車載智慧産品、資訊化産品，同時向新能源汽車板塊智慧電機系統延伸。堅持以技術創新為拉動企業增長的基本原則。並積極通過企業上市，通過資本紐帶、兼併重組等手段實現企業跨越式發展。

　　文搏實業

　　從賣文具到賣桌面式3D列印機

　　在江高鎮神山工業區內的廣州市文搏實業有限公司內，1台小巧的桌面式3D印表機正在靜悄悄地工作，1小時45分鐘後，一座約6釐米高的綠色塑膠塔就呈現在大家眼前，塔內旋轉樓梯也清晰可見。

　　整個二樓，還有數10台大小不一的3D印表機默默工作著，一旁陳列著各式各樣3D列印的物件，玫瑰花、檯燈、人像、手機座等，色彩絢麗、頗為逼真。

　　誰曾想到，文搏其實是一家專業開發生産經營時尚卡通文具、禮品、家用品、包袋等産品的公司。1997年，文搏獲得迪斯尼授權，成為迪斯尼在國內兩三家之一的授權廠家之後，産品基本上轉做外銷，營業額以每年50%的速度增長，公司利潤相當可觀。

　　“5年的練功已經練得差不多了，該是自己唱戲的時候了。”公司董事長朱楊林回憶，2002年9月30日是迪斯尼授權續約的日子，迪斯尼方面要提高授權費，朱楊林反覆思索決定放棄，同時決定不接受任何其他的品牌授權，專注做自己的品牌。

　　他將自己的品牌重新註冊為“文搏”，取“能文能武”之意。“這一次我又回到原點，但是這第二次創業我比最開始有了設計能力、銷售渠道、品質口碑，武裝好了自己才有機會闖出自己的牌子。”朱楊林充滿信心。

　　隨後，朱楊林先試水2D定制産品，去年開始，思維活絡的他又瞄準了3D列印市場。“目前國內3D列印在航空、高精製造領域應用成果明顯，但是尚未大規模應用。”朱楊林説，行業發展受阻，自身也在尋求新的突破，小型桌面應用或許在一定程度上解決了産業發展慢的現狀。

　　鋻於此，文搏在繼續抓牢老本行的同時，決意進軍桌面式3D列印市場，客戶群定位在小型工廠、個人愛好者、DIY高手等領域，産品包括機器和列印耗材。

　　發展至今，文搏已經售出了1000多臺桌面式3D印表機，“我們推新品的速度很快，今年10月將推出12款機型，最小的迷你機售價也就3000多元，適合個人用戶使用”。

　　朱楊林告訴記者，印表機、平臺、應用、網上商城是目前公司開拓3D列印市場的四大抓手。其中，網上D客商城是重要的一環。據介紹，D客商城是目前最大的買賣個性商品的專業平臺，顧客不僅可以在那裏買賣2D定制禮品，還可以直接下單購買3D列印産品和3D印表機。

　　“3D印表機真正進入家庭，還需要5至10年的時間，因為目前的原料成本、機器成本、使用程度都有優化的空間，而大眾對3D列印還不太了解，需要普及知識、慢慢接受。但我很看好。”正如當年向迪斯尼説不的豪情一般，朱楊林信心滿滿。

　　在轉型升級中

　　做大做強做精

　　■記者觀察

　　上述兩家白雲區的傳統企業發展路徑各不一樣，文搏從生産經營時尚卡通文具、禮品、家用品、包袋等産品的公司努力轉型定位為“高精尖”的3D列印産業一份子；通達電氣通過企業文化的塑造，實現規範化管理，向上市之路邁進。但一樣的是，兩者都在進行中，兩者都滿懷豪情。

　　當前，國內尚處在工業化中期階段，傳統産業依然是工業的主體，真正代表現代高技術前沿的産業比重很小，傳統産業在國民經濟中的比重還很大。無論從我國基本國情角度看，還是從國際競爭力角度看，在相當長的一個時期內，傳統産業特別是傳統製造業仍然會有廣闊的市場需求和發展前景。而且，隨著科技的發展、工業化的演進、産業的轉型升級，在高新技術的改造和提升下，傳統産業仍可被賦予新的活力，成為優勢産業，從而進入另一個新的生命週期。

　　曾經的“城鄉接合部”正在朝現代化區域蛻變，白雲區同樣處於經濟社會轉型關鍵期，在大力發展高新技術産業和新興産業的同時，必須注重用高新技術改造傳統産業，做強做精傳統産業，實現傳統産業轉型升級，使傳統産業煥發生機和活力。

　　轉得快，好世界。説得容易，做起來難。從上述兩個企業選擇的道路，不難發現兩大路徑。

　　一是用高新技術改造提升傳統産業。將高新技術與傳統優勢産業相融合，用高新技術改造傳統産業的裝備，提高技術裝備水準，開發生産高新技術産品，提高産品科技含量和附加值。二是將先進的管理理念和方法植入傳統産業，建立現代企業制度，改善傳統産業的經營管理體制。

　　兩大路徑成功與否，各界拭目以待。

　　撰文：南方日報記者 張西陸

　　攝影：南方日報記者 李細華