新華網北京8月30日電（記者 李崢巍）百度與分享通信28日正式合作推出虛擬運營商“貼吧專屬套餐”。至此，包括百度、阿里巴巴、騰訊在內的國內網際網路“三巨頭”均在虛擬運營業務方向有所佈局。巨頭帶動下，虛擬運營商業務或成網際網路領域競爭的“新標配”。然而，民營資本涉足全新業務，其在盈利能力、商業模式等方面將持續面臨挑戰。

　　百度牽手分享通信 ＢＡＴ“虛商”戰場再聚首

　　百度與分享通信合作推出的“貼吧專屬套餐”28日正式亮相。據了解，該套餐在提供長市話統一資費、全國無漫遊等通信服務外，還提供針對百度貼吧用戶的“專屬流量贈送”以及更多“專屬特權”。

　　實際上，網際網路巨頭們早已盯上通信轉售的市場蛋糕。2013年12月，阿里巴巴就獲得行動通訊轉售業務試點許可，並在今年推出阿裏通信品牌“阿裏親心”；3月騰訊宣佈入股京東商城，成為京東重要股東和戰略合作夥伴，而“京東通信”有望為騰訊涉足通信業務提供支撐。

　　隨著百度“借道”分享通信開展行動通訊轉售業務，國內網際網路三巨頭“ＢＡＴ”已全部展現了捆綁通信資源、借力通信業務的野心。虛擬運營商或將成為中國網際網路企業競爭的“新標配”。

　　虛擬運營商産業聯盟秘書長鄒學勇認為，ＢＡＴ從網際網路轉戰移動網際網路、搶佔入口資源的“爭奪戰”讓人們記憶猶新，而虛擬運營商手機號碼將成為新的入口爭奪焦點。ＢＡＴ的目的便是要搶到這一波移動互聯的“船票”。

　　虛擬運營商創新盈利模式初現

　　分析認為，盈利模式與盈利能力是民營企業涉足通信行業，與三大運營商“一較高下”的關鍵問題。試點放號以來，170號段試點企業圍繞通信服務、增值業務進行了諸多創新嘗試，行業盈利空間和模式初見雛形。

　　工信部電信規劃研究院市場經營研究部主任許立東認為，虛擬運營商的創新模式首先是圍繞通信業務的“微創新”，主要表現在個性化定制套餐、流量充分利用等方面。

　　鄒學勇認為，“免費”“低價”只是虛擬運營商吸引用戶的亮點，隨著各家企業創新思維領跑，170將有更多新的體驗，號碼也將成為一種“入口”標識。

　　以電商、遊戲等企業推出的虛擬運營商服務為代表，實現了部分業務的整合，使原始業務與通信新業務打通。如在電商企業中，京東通信與京東商城結合、阿裏通信與淘寶天貓結合，樂語通信及朗瑪資訊紛紛進軍健康大數據業務，蝸牛則打通了與遊戲業務的平臺。

　　鄒學勇説，百度貼吧和分享通信的合作又是一種創新，即提出“特權”概念，定向減免流量，實現流量經營。

　　？“新標配”盈利壓力將持續

　　業內人士指出，不同於ＢＡＴ巨頭的財大氣粗，民營網際網路企業入局虛擬運營商業務，後續將持續面臨盈利模式、利潤空間的挑戰。

　　首先，僅靠通信資源打包再銷售，利潤空間較低。業內人士透露，民營企業大多以市場價七折左右價格批發獲得資源。但前期自建系統投入的近千萬元，與轉售需要進行的線上線下渠道建設，這讓大部分靠單純轉售通信業務的民企利潤不大、壓力不小。

　　其次，用戶資源和市場挖掘存在挑戰。我國虛擬運營的市場增長將主要來自“一戶多卡”用戶，新增的市場空間已經非常小了。

　　專家認為，從全球經驗來看，我國企業現有的創新盈利模式仍太過保守，短時恐難以實現較大利潤。新涉足該領域的企業接過虛擬運營的“山芋”後，成本壓力或增加。

　　許立東説，從國外經驗來看，領先的虛擬運營商一般運營3至5年後可實現當季盈利，有的甚至需要5到7年時間實現盈利。因此，作為輕資産配置的民營企業選擇“新標配”之前，需考慮是滿足於嚴格成本控制的生存路線，還是規模發展之路。