原標題：王中軍：投資就像追女孩 並購銀漢幕後軍師是騰訊

　　

　　編者按：在上市公司中，“打虎親兄弟”的公司不少，但真正把“兄弟”血緣關係做成知名品牌的非華誼兄弟莫屬。儘管一個是董事長，一個是總經理，私下裏也有臺前幕後的分工，但這並不妨礙兩人屢屢在公眾場合出雙入對，潛移默化中不斷強化著“兄弟”品牌。而隨著華誼兄弟與騰訊、馬雲越走越近，一個頗具網際網路思維的影視公司也正在浮出水面。

　　年初的時候，王中軍曾表示，2014年對華誼兄弟而言將是“國際年”。

　　彼時，王中軍經常飛好萊塢，按照他的心願，華誼兄弟應該成為中國電影國際化過程中第一個吃螃蟹者。3月初，華誼兄弟公告稱，公司有意向對美國Studio 8公司投資1.2億美元至1.5億美元，購買美國Studio8公司的股權。成為美國Studio 8公司的股東後，華誼將負責美國Studio 8公司出品的所有電影在大中華地區的發行事宜。

　　不過，事與願違，就在兩個月前，復星國際正式宣佈擬以1.5億美元參投Studio 8部分股權，一紙公文，宣告華誼兄弟在這場參投Studio 8的競選賽上遇到了阻礙。但是，這並不意味著王中軍會放棄國際化之路。

　　“從投資到現在為止沒有像我想的那麼順利，當然這個不能打消我們國際化的慾望，我覺得華誼兄弟會繼續走國際化的道路。”在接受《證券日報》記者專訪時，華誼兄弟董事長王中軍直言。

　　王中軍打趣説，談判遇到阻礙是很正常的，“就像我要追一個女孩，不是説我今年把她追到手就真能追到手，人家可能三年後才同意，完全有這個可能。”

　　電影國際化遇阻

　　意外收穫網際網路年

　　8月22日，華誼兄弟發佈2014年上半年財報。財報顯示，今年上半年，華誼兄弟獲得營業收入4.84億元，同比下降35.35%。無論是電影、電視劇業務還是藝人經紀業務，收入均出現了較大幅度的下滑，同比分別下降68.67%、30.33%、14.69%。但歸屬於上市公司股東的凈利潤為4.17億元，同比增長3.55%。

　　這得益於華誼在遊戲上的投資收益，上半年，華誼兄弟減持掌趣科技股份、併入銀漢科技收入獲得了較大的凈利潤，兩者累計獲利約3.8億元。

　　王中軍不止一次提及騰訊在華誼並購銀漢科技中給予的幫助。“我們在並購銀漢的時候，他們給出了非常好的評價，他們認為這是國內非常好的研發團隊，建議我們可以認真看。”

　　馬化騰和劉熾平不僅是王中軍生活中的朋友，也是華誼的重要股東。“這些年他們在網際網路這塊確實給我們很多的啟發，但今年銀漢的增長速度他們也沒有想到，劉熾平評價説幾乎是‘掌上明珠’讓我們買到了。”

　　除了有騰訊這個幕後“軍師”，王中軍認為電影與遊戲其實有天然的共同基因，那就是創意，這使得華誼轉型遊戲有先天優勢。“其實很多PE、網際網路公司投遊戲公司都沒有華誼做得好，為什麼華誼轉型這麼成功？因為華誼本身是一個創意型的公司。”

　　今年華誼電影是“小年”，但王中軍相信，2015年華誼電影將迎來爆發期，預計票房有望達50億元。“我一直希望華誼兄弟是一個有長久生命力的公司，華誼如果只拍電影我覺得走不遠，只拍電影的話，公司波動性太大。去年賺好幾個億，可能今年一分都賺不到，怎麼向投資者交代。而電視劇受政策影響又這麼大，明年突然要變成‘一劇兩星’，幾乎就是把電視劇公司的所有利潤都抹掉了。”

　　在王中軍對於華誼兄弟的版圖規劃中，除了有電影、電視劇外，網際網路娛樂、實景娛樂會是兩塊較大的支撐。

　　今年，華誼新媒體公司進行了股改，王中軍拿出40%的非溢價股賣給了團隊，算內部創業，他很希望當初華誼上市時造就多位億萬富翁的一幕再度重演。同時他表示，新媒體公司盈利已近在眼前。

　　“我希望到今年年底，網際網路娛樂板塊能為公司貢獻三分之一的利潤。”王中磊坦言。

　　就在前不久，原華誼兄弟董秘胡明改任副總裁兼網際網路娛樂事業群CEO，足見王中軍對網際網路娛樂板塊的重視。王中軍告訴記者：“這兩年，我們在投資並購上她參與的比較多，而這兩年投的所有公司，除了張國立的公司是傳統的影視公司外，我們投的幾乎都是網際網路公司。所以胡明比較適合調到這個部門去，整個掌控我們網際網路板塊業務。”

　　 藝人經紀不賺錢

　　粉絲經濟可以賺錢

　　8月27日，華誼兄弟和騰訊聯合推出星影聯盟，表示要打造一個O2O娛樂社交平臺，激活一個巨大的“粉絲經濟”市場。據介紹，星影聯盟正式上線之際，平臺用戶已接近1億規模，並仍持續以每週百萬的速度穩定增長。當前，星影聯盟已入駐合作明星126位，日均活躍用戶超過1000萬，平臺評論回復總數更高達6000萬次以上。

　　而明星馮紹峰初次進入星影聯盟明星大廳後，通過手機QQ服務號推廣，4小時內直接漲粉達20萬。經過QQ消息盒子再次推送，6小時內再漲粉30萬。

　　最近，《小時代》火了，《後會無期》火了，粉絲電影，成了當下的熱門話題。什麼是粉絲？華誼是最早做藝人經紀的電影公司之一，粉絲這個詞，華誼不會不懂。

　　作為華誼兄弟曾經的簽約藝人，范冰冰説：“我覺得粉絲是最愛你的人，有時候他們會提出非常尖銳的問題，説你為什麼每次開發佈會都穿黑色的皮鞋，看厭了。這種話只有親人才會和你説。當然我會和他們互動，解釋説我不換是因為別人都在換。”

　　王中軍是商人，他對 “粉絲”的理解則直接的多。“我們原來那個粉絲是不賺錢的，但未來這個可能是為公司賺錢的。”

　　粉絲經濟，既然叫“經濟”，那起碼要有盈利方式，就是你要利用這個群體，怎麼樣給粉絲帶來愉悅。王中軍坦言：“你想讓人家花錢，你就要讓人家高興。網際網路平臺肯定和原來的粉絲不一樣，那你就要利用這個網際網路平臺。

　　具體而言，網際網路能玩出什麼樣的粉絲經濟呢？“假如説我們的一個明星范冰冰，原來她可以通過微網志與粉絲互動，但是那種互動不能算是一個産品，我們未來要做的時一個粉絲與明星互動的橋梁。”

　　作為總裁的王中磊對星影聯盟的規劃更具體。他介紹説：“星影聯盟對我們來説更重要的是我們一個很強大的板塊的出現，就是網際網路娛樂板塊，我們現在擁有兩家非常大的遊戲公司，此外我們自己的新媒體發展部門，逐漸成長為新媒體公司，幾乎涵蓋了所有的網際網路經營的渠道，很多運營商、視頻網站已經給華誼開放了華誼頻道，華誼自控內容，到今天我們的社交平臺，華誼其實很有粉絲的基因，但是為什麼一直沒有把這個基因跟網際網路或者另外一個渠道最大化，其實我們都是做了很多助跑。”

　　早在2011年，王中軍就開始佈局新媒體板塊，最初，他對這個板塊的態度是“要錢給錢，不求盈利”。短短三年內，這個板塊已經從幾十人發展成了上百人。

　　今年，華誼新媒體公司進行了股改，王中軍拿出40%的非溢價股賣給了團隊，算內部創業。“這事嚴格講也是華誼的風格，就是華誼多年來是希望團隊有自己賺錢和發財的機會，就像我們當年上市一把造就了那麼多個億萬富豪一樣。”

　　當時整個華誼兄弟新媒體只投了四千多萬元，到今年年底，互動娛樂板塊有望為華誼兄弟貢獻三分之一的利潤，王中軍認為新媒體是有“爆炸性”潛力的。

　　和二馬在一起久了

　　很難説誰影響了誰

　　今年王中軍缺席上海電影節，卻頻頻出現在網際網路論壇，並且作為Chinajoy嘉賓講話。甚至説，要去電影化，轉型網際網路公司。

　　王中軍介紹説，現在華誼兄弟主要是三大業務模組：網際網路娛樂事業群和實景娛樂事業群是公司這三四年新的佈局，自己重點抓這兩個板塊，胡明分管網際網路娛樂板塊的具體業務，王中磊依舊負責傳統的影視娛樂板塊，包括電影、電視、音樂、藝人、電影院。

　　為什麼如此重視網際網路？王中軍的答案很簡單，把握網際網路大勢。“現在網際網路遊戲發展那麼快，今年據説要做到300億元，明年可能就是500億元。中國電影做了這麼多年，去年才做到200多億元，今年估計也做不到300億元。這就是網際網路，他跟電影還是不一樣。看電影你還是得去電影院買票，但智慧手機這麼普及，就説在一個工地上打工的一個工人，他可以休息中午吃飯的那會兒，他可以拿出來玩一下，你讓他馬上去看一場電影是不可能的，有交通等問題，看場話劇就更不可能。所以説移動網際網路才是未來。”

　　對於網際網路思維，王中軍理解主要就是草根和粉絲。與馬雲、馬化騰這樣的大佬在一起待久了，王中軍耳濡目染對“産品思維”有了自己的判斷。“太高大上的東西不太適合網際網路， 現在假設有創業團隊跟我説半天，我能感覺出來它適不適合網際網路。有些東西太小眾，而網際網路是基於大量粉絲的。”

　　在採訪過程中，有一個非常有意思的細節。記者問王中軍，現在馬雲、馬化騰也開始拍電影，而華誼卻轉型網際網路，究竟是誰影響了誰，王中軍指著現場一位男記者説：“在前幾年穿著球鞋不穿襪子是很怪的，但現在不穿襪子卻成了潮流，而像我這樣還穿襪子算比較土得了，這就是潮流，這個東西是潛移默化的。”

　　王中軍認為：“和馬雲在一起久了，我可能跟他學著愛吃杭州菜，我抽雪茄可能感染他，或者我喜歡收藏，我也感染他了。但説到思維這個事情，太難界定究竟是誰影響了誰。”

　　“太難説我為什麼變了，你説你穿衣服為什麼變了？”王中軍反問記者，“就像人們穿衣服的潮流，為什麼現在人們的褲子越穿越瘦、越短？其實很難説。”

　　在他看來，重要的不是誰影響了誰，而是雙方的互相鞭策。“人家兩家公司都這麼好，我作為他們的朋友，我也希望把自己的公司做好一點，這對我是一個很大的鞭策。”

　　每天都有困難

　　要順其自然

　　日前，華誼兄弟總裁王中磊這樣告訴記者，雖然上半年票房遜色于往年，但是集團整體業績仍在增長，産業鏈佈局也基本完成，“雖然我的電影團隊壓力很大”，但是“最難的時候已經過去了!”

　　於是，記者問王中軍：“前兩天中磊總説最困難的時候已經過去了，您的感覺呢？”

　　王中軍頓了頓説：“我覺得每個人心裏的困難是不一樣的，我也不知道他（王中磊）説的最困難的時候是不是他哪天難受來著。”

　　“那您自己感覺現在的狀態是什麼？”

　　“我覺得每天都有困難，但是我覺得沒那麼嚴重，做公司要順其自然。”

　　好一句“順其自然”，這位曾被媒體評價為“中國最懶”的董事長，掌舵華誼二十年來，確實是在旁人看來輕輕鬆鬆就造就了“中國電影第一股”。對於自己的成功之道，他最喜歡用“運氣”一詞概括。不過，當記者再度追問時，王中軍又總結出“性格”二字。

　　事實上，高調的王中軍一直是媒體質疑的焦點。如今，華誼兄弟要玩網際網路，又有不少聲音質疑，叫囂去電影化的華誼兄弟，真能玩好網際網路嗎？

　　胡明這樣回答記者：“二十年來所有的辛辣的批評一直伴隨著我們成長，我們的同行在這二十年來換了一波又一波，我們從拍第一部電影開始，就在電影運營方面開始對題材的拓展，後來我們又在融資上，在把電影産業工業化上做了第一個吃螃蟹的人，這些嘗試過程中也有很多朋友是不看好的。現在不斷有朋友質疑華誼兄弟不懂網際網路，但其實我們一直都在想什麼才是一個最好的切入點。可以看到的是，今天我們不論在遊戲産品上，還是在剛剛發佈的粉絲産品上，華誼兄弟已經走在了娛樂行業的最前面。”

　　在王中軍看來，今年華誼兄弟雖然沒有成為真正意義上的“電影國際年”，但卻偶然成就了 “網際網路收穫年”。這就是王中軍所説的順其自然，“我覺得就是要有想法，但是可以隨時調整。”

　　在諸多影視公司中，王中軍是混網際網路圈最多的人，網際網路大佬馬雲、馬化騰都是王中軍的好朋友，同時，馬雲個人、騰訊都是華誼兄弟的重要股東。一家電影公司，如何能吸引兩位網際網路大佬入股？

　　王中軍總結主要得益於自己的“性格”，“我可能比較容易跟大家打交道”。王中軍所説的“容易跟大家打交道”，其實是他善於博採眾長，善於學習。

　　“君子，善假于物也”，這或許是王中軍真正的成功之道。

　　王中軍回憶説他每看一家公司都會跟騰訊的劉熾平請教。有一次，王中軍看中了一家標的1億元的遊戲公司，王中軍去問劉熾平的意見，劉熾平説：“你不用著急，還可以再看看。”王又去問馬化騰，馬化騰的回復和劉熾平一致。王中軍便不再考慮。果真，這家公司後來雖然被一家上市公司收購，但一年後的今天已經開始走下坡路。

　　“我覺得有兩個網際網路的大老闆會經常給我帶來一些網際網路的思維，像支付寶、淘寶網這些東西一推出就很有影響力，我覺得它確實跟傳統業務非常不一樣，所以就使勁的學習吧。”

　　王中軍強調，學習是企業領導者最重要的基因，“如果你有沒有學習的熱情，你不如退休，你要在這個位置上，就要學習。”