IT地産大佬齊齊打入農業文化産業分析稱一為規避單一産業風險一為政策紅包

　　昨日，恒大高調宣佈進軍農業，豎起“恒大糧油”的招牌，並推出了恒大綠色大米等首批産品，繼恒大冰泉之後，又一次祭起進入農業領域的大旗。

　　記者發現，近年來，除了恒大、萬達等房企，IT“大佬”如阿里巴巴、網易、奇虎360、聯想等都紛紛“跨界”，而農業和文化影視産業最受“青睞”。

　　不過，業內人士分析稱，農業本身大部分均為微利産業，靠此達成高比例的盈利十分困難，而影視産業雖然看上去非常熱鬧，但從業績上看，專業影視公司的業績仍處在下行通道。

　　專家認為，對於“大佬”們來説，“轉型”一方面是規避單一産業的風險，另一方面也是在政策大市下“刷存在感”，期望獲得政策紅包。

　　專題文/ 記者潘彧、涂端玉、段郴群、薛松、張毓專題製圖、表/ 記者張忠安

　　昨日，恒大宣佈進軍農業領域，並推出了首批産品——恒大綠色大米、綠色菜籽油、綠色大豆油、有機雜糧等産品，並傳後繼還將有恒大嬰幼兒奶粉等産品面市。

　　扎堆進入農業和文化領域

　　另一家大型房企萬達集團則早就將觸角伸入了文化産業，早在2012年，萬達集團和美國AMC影院公司在北京簽署並購協議，並高調進入旅遊行業。

　　而IT企業同樣跨界經營成風，最喜歡“扎堆”的，也是農業領域。此前的網易高調進軍養豬業，今年奇虎360的周鴻祎被稱開始賣大米了，而不久前馬雲開始養牛了。

　　此前，聯想集團旗下的佳沃集團相繼推出水果藍莓和被命名為“柳桃”的獼猴桃，後者是柳傳志第一次以自己的名字冠名産品。

　　而另外一家IT企業樂視也在今年8月24日宣佈進軍農業，打造集現代化農業生産與加工、生鮮農産品電商平臺的農業生態産業鏈。

　　另外，在影視等文化産業方面，IT企業也搶奪激烈。

　　聯想控股董事長柳傳志在談到為何進軍農業時表示，現在農業的市場機會是中國土地機制變革帶來的，因為這種變革能把一些農業技術，包括各種種植和管理技術，以及資訊技術用上，就會提升利潤空間。

　　多元化風險控制：依靠企業領軍人物

　　而如何打造安全放心的食品，柳傳志認為，關鍵是全産業鏈控制。另外，就是通過高科技技術手段的運用，包括讓産品可以通過二維碼來實現全過程追溯。

　　而對於如何控制多元化帶來的風險，柳傳志表示，要能夠發現和培養企業領軍人物，他要懂得管理三要素:一是懂得怎麼建一個好班子，懂得制定戰略，懂得帶隊伍。二是要找到一個好的行業，這個行業應該是一個發展空間比較大的行業。三是能夠給選好的人一個好的舞臺，這個舞臺就是長期的激勵，讓他有股份。

　　“扎堆”領域：

　　農業

　　糧油僅為微利養殖業更像“玩票”

　　糧油

　　原料漲價利潤率不高 成品漲價也難

　　“歡迎鯰魚加入，很期待資金雄厚的恒大進入這個微利市場，雖然不理解他們的選擇，但還是想看看他們怎麼運作。”昨日，國內某一線糧油品牌有關負責人接受本報記者電話採訪時坦言，最近北方大旱，玉米、大豆、花生等原料又可能面臨減産漲價壓力。 “目前來説，行業平均利潤的確不高，主要還靠走量。而且作為生活必需品，消費者對糧油價格波動十分敏感，想漲並非易事。”他表示。

　　高端礦泉水

　　毛利率達30%市場未飽和

　　在高利潤的吸引下，越來越多的業外資本進入飲用水行業，其中最為聲勢浩大的莫過於恒大冰泉。記者了解到，剛推出時曾有過加一元換購的促銷，現在基本取消，因為夏天旺季出貨情況良好。

　　“利潤率高是（進入）最大原因，且高端礦泉水市場並沒有像桶裝水市場等在局部地區出現飽和，其增速還是較快的，但也有知名品牌至今虧損。”一位業內人士告訴本報記者，即使物流、行銷等費用不菲，但不少瓶裝高端礦泉水的毛利率仍可達30％左右的。

　　養殖業

　　養豬微利 行業前景一般

　　記者了解到，自從去年底網易農業事業部總經理換人之後，網易的養豬事業已沉寂了很長時間。目前，網易在浙江養的400多頭實驗豬已全部出欄，雖然目前的豬舍可容納4500頭種豬，但網易的養豬規模是否進一步擴大還不得而知。養豬業實為保本微利行業，一位業內人士告訴記者，在今年豬價上漲前賣一頭豬虧數百元，目前也只是保本微利，農業補貼也不易拿，加上豬肉進口的可能增加，行業前景一般。

　　文化

　　投資影視行業雖火該行業整體業績卻下行

　　在影視業投資無比火熱的背景下，影視上市公司的業績卻乏善可陳。華誼兄弟上半年凈利潤為4.17億元，同比增3.55%，但電影業務收入同比大幅下滑68%，電視劇與經紀業務分別下降30%與14.7%。

　　光線傳媒上半年收入同比下降35.66%，凈利潤同比下滑40.73%，儘管取得上半年電影票房冠軍，但電影業務收入僅為1.94億元，同比跌43.89%，欄目製作與廣告也出現了近四成的下滑。

　　事實上，華誼兄弟和光線傳媒的關注點早已從影視向全産業鏈佈局轉移。財報顯示，華誼兄弟開闢了網際網路業務板塊，而華誼之前並購的手遊公司銀漢科技已經顯示出了強勁的盈利能力。光線傳媒今年也先後參股多家遊戲公司。

　　“跨界”真實意圖：

　　1、“搶眼球”+獲取政策紅包

　　多位業內人士均告訴本報記者，賣米賣油可謂“高難度”動作，恒大的選擇或許還是想結合其礦泉水、畜牧業，實施其多元化版圖策略，這與國家支援農業發展的方向是一致的，未來或將收到政策紅包。

　　一位行業觀察人士告訴本報記者，先不論掙錢與否，不少大企業轉型進入農業似乎是趨同選擇，恒大在長白山、內蒙古的“圈地跑馬”之下，畜牧業、乳業佔據産業鏈上游就可以擁有較大市場主動權，也符合國家政策導向；水資源也選擇了企業扎堆的最好水源地，只是後期經營發展有待觀察。

　　網易該公司相關人士説：“網易養豬其實是公益項目，並不是商業營利項目。”

　　對於360老闆周鴻祎開始賣大米的傳聞，記者也從該公司了解到，那也只是合作電商平臺的一次行銷炒作，希望引起人們對食品安全的重視。

　　行內人士説，網際網路大佬們所謂進軍農業，作秀成分居多，真正掏真金白銀的少，希望搶得二、三線用戶市場的眼球，畢竟農村市場商機的誘惑讓人無法拒絕。據阿里巴巴研究中心測算，2013年阿裏各平臺農産品銷售額達到500億元，2014年有望達到1000億元。

　　2、單一領域風險太大

　　恒大、萬達、聯想、阿里巴巴這些房地産或IT業內的“大佬”轉型多元化的原因，很大程度上是對於主業發展風險的控制。盛富資本和協縱國際總裁黃立衝認為，不少房企已嗅到房地産主業未來可能遭遇到的壓力和單一業態發展的瓶頸。

　　對於房企涉足影視産業，暨南大學管理學教授胡剛表示，“影視産業最後可能變成文化地産或旅遊地産，比如萬達現在將影視元素、旅遊元素加入自己的地産項目中間。”

　　而在IT行業，對於為何多元化發展，柳傳志此前接受本報記者專訪時表示，電腦行業風險很大，因為新材料、新技術，新的業務模式的突破，都會帶來無法預期的風險。高科技企業要想活得長，還是要多元化。多元化以後在原來的那個領域就敢於冒險和突破了，因為有活路了。而多元化做好了，像聯想控股現在的金融、房地産做得都不錯的話，股東不再那麼恐懼，就會放手支援高科技領域去進行拼搏。