本報訊（記者 李金）8月27日，“恒大糧油”四個大字及“放心糧、放心油”字樣首次出現在廣州恒大足球隊球服的正面。昨日，恒大糧油舉行産品上市發佈會，首批産品為恒大綠色大米、恒大有機大米、恒大綠色菜籽油、恒大綠色大豆油、恒大有機大豆油、恒大有機雜糧。借助多元化産業發展佈局，恒大在全面進軍地産、影視、文化、音樂、礦泉水之後，昂首挺進糧油産業。恒大吹響了多元化佈局的衝鋒號，而記者了解到，房地産多元化已成為業界趨勢，各大房地産公司紛紛加速自己業界的多元化佈局以及跨界多元化發展。

　　A 地産擴張速度進入平穩期

　　重回多元化成趨勢

　　“黃金時代退出，白銀時代到來。”萬科董事長王石前日在北京這樣描述自己眼裏房地産的未來，“白銀時代需要我們轉變觀念”。

　　正如王石所説，眼下房地産行業正處於一個平穩又充滿機會的時代。目前，中國的房地産行業面臨著社會急速發展、經濟轉型以及行業調控三重重壓，行業分化進一步加劇。

　　“恒大要堅定不移地實施多元化戰略！”在本月恒大地産2014年中期業績報告上，該集團董事局主席許家印透露，公司已經進行了多元化的戰略定位。

　　許家印説，公司專門研究後發現，世界500強企業絕大部分發展到一定程度和規模後，都會選擇多元化戰略，對恒大來説也是這樣。恒大的規模、團隊、品牌，如果不走多元化戰略，會失掉很多發展機會。

　　事實上，多元化發展戰略是世界特大型企業特別是世界500強企業普遍採用的發展戰略，在美國最大的5000家工業企業中，有94％的企業從事多元化戰略，通用、三星、西門子等世界500強企業，都是多元化戰略的成功實施者。

　　除恒大外，龍頭房企諸如萬科、保利，紛紛謀求多元化發展。

　　對此，湖南大學工商管理學院劉月萍和李敬兩位房地産研究者認為，房地産行業是一個資金密集型行業，需要龐大的資金支援，從資金的角度考慮，大多數房地産企業都選擇了進行專業化經營。然而，當房地産業發展成熟以後，為了追求範圍經濟效應，取得更多的收益，房地産企業會通過實施多元化經營，調整産品結構，保證企業的可持續發展。

　　“多元化是企業發展到一定階段之後，為了追求企業的範圍經濟效應，充分利用企業剩餘資源，為企業尋找新的經濟增長的一种經營方式。企業是以在某一個産業中進行産品的生産銷售，並在這個過程中獲得收益的。根據産業生命週期理論，任何一個産業都會經歷導入期、成長期、成熟期和衰退期。”

　　B 恒大千億佈局農業乳業畜牧業，劍指世界500強

　　“恒大正式進入‘多元＋規模＋品牌’戰略階段。”昨日，恒大糧油正式上市。在新聞發佈會上，記者看到了恒大綠色大米、恒大有機大米、恒大綠色菜籽油、恒大綠色大豆油、恒大有機大豆油、恒大有機雜糧等首批恒大糧油集團的産品。

　　“恒大糧油所有産品確保來自‘大興安嶺生態圈’世界黃金緯度産區，無污染的土壤、水源、空氣等構成農作物最佳生長環境；所有産品確保從選種、種植、培育、收割、收購、加工、包裝、運輸、銷售等全産業鏈流程由恒大管控，所有油品均純物理壓榨，玻璃包裝；所有産品100%非轉基因、綠色、原生態，有機産品覆蓋豆油、大米、雜糧全産業線。”發佈會上恒大集團副總裁劉永灼表示，恒大糧油、恒大乳業、恒大畜牧是恒大集團打造的重大民生工程，計劃投資超過1000億元打造民族品牌，恒大集團是第一家産業化、規模化進入現代農業的大型企業。現已投資近70億建設及並購22個生産基地，啟動恒大糧油、恒大乳業、恒大畜牧産業，全面佈局大興安嶺生態圈。“恒大集團是集民生住宅、文化旅遊、快消、農業、乳業、畜牧業及體育産業為一體的企業集團。”

　　對於集團大手筆挺進糧油行業，恒大方面表示，地産業務進入平穩階段後，將更多資源投入到開拓新業務方面。許家印更是信心滿滿：“恒大明年要躋身世界500強。”

　　除了恒大跨界多元化發展外，萬科等大型房企也重回創業初期的多元化發展路線。1993年至1998年，靠販賣飼料、倒騰投影機錄影機起家的王石，不僅做房地産開發，還將業務範圍細化為出口、零售、影視、廣告、飲料等10個行業。之後十年之內又發展到專注房地産專業化，如今又重走多元化之路，做城市配套服務運營商，提出了要做“城市運營商”，涉足商業地産、産業地産。