8月18日，中國保監會發佈關於方力任職資格的批復，核準方力擔任生命人壽董事長的任職資格。這被業內認為是生命人壽回歸壽險主業的信號。但方力接棒後，擺在其面前的路或許並不好走。

　　因在資本市場強力出擊房地産、農産品、能源等備受關注的生命人壽，其激進、強勢的作風，被外界貼上“野蠻人”的標簽。8月19日，資本市場又見生命人壽“活躍”的身影。生命人壽通過參與增發將成為北京旅遊的第一大股東。

　　在保險主業，生命人壽依靠偏理財型的分紅險使其保費快速增長。但同時，其背後的銷售問題也不斷暴露，頻遭投訴，罰單不斷。

　　在保監會對高現金價值産品進行規範的情況下，壽險公司轉型成必然趨勢。業內認為，方力出任生命人壽董事長一職，或許意味著，生命人壽的保險業務要從粗放式走向精細管理，瘋狂擴張的步伐或將放緩。

　　新董事長方力係原保監會官員

　　8月18日，中國保監會發佈關於方力任職資格的批復，核準方力擔任生命人壽董事長的任職資格。

　　2011年5月，方力從保監會人身險監管部副主任出任生命人壽副董事長一職。資料顯示，在保監會期間，方力曾主持多項研究課題，尤其在推動壽險公司內控監管、非現場監管、市場行為監管和中國壽險業經營規律、小額人身保險研究方面做出了大量卓有成效的工作。

　　因此，此前業內曾預計，方力接替張峻出任董事長，生命人壽或回歸壽險主業。而張峻將生命人壽董事長一位讓出來是為了更好地打理集團發展。正在籌建的富德保險控股公司為集團公司，擬任張峻為董事長。

　　一位接近監管層的人士表示，能當上保監會人身險監管部副主任的人能力很強，專業水準也很強。方力任董事長後，應該會給生命人壽帶來一些發展的機遇。因為她本身有專業經驗，同時也了解監管情況。

　　在經歷幾年的快速擴張后，除了投資激進，銷售問題不斷外，生命人壽還面臨壽險轉型的大背景。要想保住市場地位，擺在生命人壽新任董事長面前的路或許並不好走。

　　投資激進 頻繁出擊資本市場

　　因多次舉牌金地集團而名噪一時的生命人壽，8月19日，參與北京旅遊的認購定增股份再次引起人們的關注。

　　北京旅遊定增預案顯示，擬以每股8.94元價格定向增發募資不超33.14億元，主要用於全資收購三家影視公司股權。其中生命人壽將全部以自有資金13.59億元認購1.52億股，定增完成後持股比例為20.38%，成為北京旅遊第一大股東。

　　生命人壽表示，此次投資北京旅遊不但可以開拓新的投資領域，同時也創新了保險資金運用的方式，有利於保險資金投資獲得較高的收益。

　　北京旅遊董秘辦人士表示，目前生命人壽主要在股東會上以持有的股份參與公司的經營管理，生命人壽的控股權可能以後會在董事會體現。

　　值得注意的是，生命人壽在資本市場一直比較活躍，因在二級市場強力舉牌金地集團、農産品等，被貼上“野蠻人”標簽。

　　生命人壽曾多次舉牌金地集團，截至今年6月底，生命人壽累計持有27.63%股權，成為金地集團第一大股東。今年8月，根據深振業A發佈的2014年中報顯示，生命人壽通過旗下生命人壽-萬能A和生命人壽-分紅分別持有深振業A，持股比例已達4.64%，暫列第五大股東。此外，截至目前生命人壽合計持有農産品達到3.77億股，持股比例達到22.23%，為其第二大股東。

　　據報道，截至今年一季度末，生命人壽旗下管理的保險産品持有的股票包括金地集團、農産品、五糧液、貴州茅臺、西山煤電、中煤能源等，涉及地産、農業及能源等多個領域。

　　據生命人壽2013年年報顯示，截至去年底，生命人壽投資性地産規模餘額達128.65億元(在建工程除外)，較上年同期增長25.48億元。

　　生命人壽的激進投資引發了業界的擔憂。曾有報道認為，像生命人壽這種非相關多元化發展如果經營出現問題，其背後的風險系數很大。此外，將資金頻頻注入上市公司，生命人壽的經營情況將受制于資本市場的變化和資産價格的波動，償付能力也將受到波及。

　　頻遭投訴 罰單不斷

　　生命人壽不斷加大主業外的投資，而其保險推銷模式也使其頻遭投訴，罰單不斷。

　　7月18日，上海市保監局連發6份行政處罰書，對生命人壽上海分公司在産品説明會上的銷售誤導行為處30萬元的罰款，並對相關負責人員共處13萬元的罰款。同時，北京東路行銷服務部更被上海保監局責令停止接受新業務三個月。

　　據新京報記者不完全統計，2012-2014年上半年，除了銷售誤導外，屢用無證人員銷售、銀保業務違規等成為生命人壽被各地保監局處罰的原因，涉事包含其內蒙古分公司、重慶分公司、陜西分公司和雲南分公司等。

　　根據中國保監會公佈的保險消費者投訴情況來看，2012年和2013年，生命人壽累計投訴總量分別為448件和570件，2014年上半年為400件，連續三年進入人身險公司投訴榜前十名，並排名第六。

　　保監會公佈的數據顯示，2013年生命人壽保費收入為222.43億元，較去年同期有所下滑。同時，退保金增長幅度明顯，由2012年的26.41億元增長到2013年的47.65億元。

　　生命人壽走向精細化管理？

　　今年2月，保監會下發了《關於規範高現金價值産品有關事項的通知》，要求保險公司銷售高現金價值産品，應保持償付能力充足率不低於150%，否則應立即停止銷售；同時，明確自今年起，保險公司在每一年度銷售的高現金價值産品的保費收入應控制在公司資本金的兩倍以內。

　　高現金價值産品是指第二保單年度末保單現金價值與累計生存保險金之和超過累計所繳保費，且預期該産品60%以上的保單存續時間不滿3年的産品。投資連結保險産品、變額年金保險産品除外。而分紅險、萬能險産品是目前高現金價值産品的主要形態。

　　生命人壽2013年度保費收入居前五位的保險産品均為偏重理財型的分紅險，這五款産品去年保費收入為142.24億元，佔2013年保費收入的64%。

　　從目前披露的上市公司中報看，壽險企業都在進行調整和轉型。接棒後的方力將採取何種方式應對轉型，目前業內都很期待。

　　此前業內曾預計，方力接替張峻出任董事長，生命人壽或回歸壽險主業，由粗放式擴張走向精細化管理，投資步伐也將有所放緩。對此，截至記者發稿時，生命人壽仍未回應。

　　業界人士在接受媒體採訪時分析，“公司發展進入‘第二季’，張峻得抽身弄金控（指集團公司）。同時，壽險公司在經歷高速擴張后，也需專業背景深厚的鐵腕人物治理整頓。張峻重用方力，可謂多贏。”