■創新驅動發展

　　2012年11月15日，莊嚴肅穆的北京人民大會堂內，黨的十八屆一中全會選舉工作正緊鑼密鼓地進行。隨著代表手中一張張神聖的選票落入票箱，新一屆中央領導人即將産生。

　　在這偉大的歷史時刻，出席會議的2300余名代表或許還不知道，大會投票選舉工作所採用的“第八代電子選舉系統”，是來自我國企業自主創新的成果——採用世界領先的“高速圖像掃描技術”。選票投入票箱的同時，可同步生成計票結果並匯入統票系統；它擁有故障轉移機群、精準圖像識別等先進設計，其“準確、快速、穩定、高效”的特性，可謂“萬無一失”。

　　這套系統的誕生地正是中科院成都資訊技術股份有限公司。從領命“國家任務”研製我國第一台電子票箱、第一台電子錶決器、第一台會議報到機，連續為黨的十二大至十八大及六屆至十二屆全國人大、政協會議等重大會議服務；到肩負“轉型使命”在科研院所改制中“華麗轉身”，成為在數字會議系統、高速機器視覺與智慧分析技術等領域，擁有領先技術的現代科技企業……30年來，面向市場需求整合創新的基因，始終融入中科資訊人的血液。日前，科技日報記者走進中科資訊公司。

　　“萬無一失” 不斷自我超越

　　中科資訊的前身是始建於1958年中國科學院成都電腦應用研究所。作為中科院最早設立、西部唯一的數學與電腦科學研究基地，這裡是我國數字會議系統的“發源地”——至今在企業産品陳列室內，從黨的十二大到十八大依次使用、大小不一的電子智慧票箱，錯落有致。“要做到準確率90%很容易，但在黨和國家重大會議中，任何一點錯誤都不允許出現，必須做到100%的成功。”回顧著電子選舉系統的八次升級換代，中科資訊副總經理史志明説，從“穿孔識別”到“光學標記識別”，再到目前的“高速機器視覺和智慧分析”技術，企業的電子選舉系統能夠成為國內會議第一品牌，是多年來面向“萬無一失”，目標的自我超越和不懈追求。

　　從功能上説，黨的十二大選舉所使用的我國第一代電子選舉系統，一次最多只能投兩張選票，並且必須正面投入；到了十三大的第二代系統中，關鍵設備實現智慧化，投票沒有正反面的限制、代表報到和現場表決功能實現擴展，會議計票還能實時顯示到會場螢幕；而在十六大，新系統實現了選票一旦投入票箱，選票資訊就可以自動傳至後臺進行實時統計，計票結果實現了與投票基本同步。如今，為黨的十八大所研製的“第八代電子選舉系統”，又在故障排除、精準識別上等實現多重保障，在滿足新的功能性要求的同時，系統安全性、可靠性和準確性大幅提高。

　　不僅是“科研任務”的超越，多年來自主創新中，中科資訊同時注重發揮優勢推動我國傳統行業的資訊化轉型。1997年，企業首次將高速圖像識別技術，引入鈔票印製行業的號碼線上品質檢測，開創了我國高速機器視覺技術在印鈔行業應用的先河。隨後開發出“印鈔無色熒光線上檢測”等近20余種印製檢測設備，逐步打破國外壟斷，成為鈔票印製行業自動化檢測技術的潮流和方向引領者。目前，企業已將機器視覺和智慧分析技術推廣應用到特種印刷、油氣等傳統行業，為我國工業企業提升生産品質和管理效率做出積極貢獻。

　　“轉型使命”實現自我革命

　　2001年6月，按照國家關於深化科研機構管理體制改革的要求，中科資訊轉制為中國科學院直接控股的高科技公司。比“研發任務”更為艱難的“轉型使命”，擺在了企業面前。

　　面對“要麼發展，要麼滅亡”的嚴峻形勢，中科資訊更加堅定了“面向産業、紮根行業，自主創新”的發展信念。“由於轉制前內部人員主要以學術研究為主，對市場的不了解導致恐慌情緒蔓延，部分科研人員甚至對此持排斥態度。”中科資訊董事長王曉宇回憶説，面對當時的內憂外患，全公司上下堅定信心，提出“發展才是硬道理”、自我革命勢在必行，“吃不了皇糧，就必須向市場要口糧”。

　　一場浩浩蕩蕩的改革在中科資訊全面展開。

　　“轉制需要的不僅是破除體制壁壘，更重要是觀念改變。”王曉宇説，企業首先向“學術至上”的“體制內”意識開刀。過去“重技術輕市場、重成果輕效益”是老牌院所科研人員的一貫想法，但轉制後企業提出，堅決破除“以我為主”的科研思路，明確以自主核心技術為基礎，以客戶的認可為標準，以産業化為最終目標的研發思路，在本地化、技術擴展與嵌入、特色技術等創新領域重點發力。

　　為建立現代企業管理制度，企業一改傳統“課題組”模式，構建以事業部為主體的利潤中心。過去的“所長負責制”，轉變為“三會一層”法人治理結構；原來的6個研究開發部門整合為4個事業部，重在 “人”“財”“市場”三方面對利潤中心的經營狀況進行調控。“老牌院所”往往人才“包袱”詬病不少，轉制後企業又建立起以績效為導向的員工考核制度，實施優勝劣汰，及時疏通人員“進出口”，打破資歷和級別界限，推動幹部隊伍的年輕化、知識化、專業化。

　　通過一系列大刀闊斧的自我革命，中科資訊在市場的浪潮中“煥發新生”：以應用基礎研究、應用技術研發、行業應用産品研製于一體的市場化研發體系，初步建立；“一套制度、兩個體系”的現代企業管理制度初步完成，各利潤中心（分公司）每年均能超額完成經營指標；大批既有專業知識又懂行業背景，還有行銷經驗的複合型人才走上重要崗位。更重要的是，一批重大科技成果、先進技術、應用産品，正成為中科資訊的“新名片”——傳統的“電子選舉系統”如今已成為覆蓋選舉、簽到、表決的“世界領先、國內第一”數字會議系統，産品和服務不僅遍及全國28個省、市、自治區，還進入了國際古跡遺址理事會第15屆大會、國際博物館協會第22屆大會等國際市場。過去僅用於高端會議的數字選舉産品，如今已轉型為訂制化、專業化高端服務品牌。企業新開發的社區、村“兩委”選舉等基層選舉系統，已在今年3月成都高新區社區選舉中成功應用，迎來巨大的市場空間。

　　轉制10餘年來，中科資訊主要經營指標實現年均30%以上高速增長，僅去年，新簽合同額（銷售額）就達3.5億元，是轉制之初的17倍；凈資産達2.4億元，為轉制之初的10倍，有力推動我國多個行業領域資訊化，去年有30余項科研成果向企業實現轉移、轉化，幫助服務企業銷售收入增長15億元，實現社會效益20億元。

　　時至今日，中科資訊在高速機器視覺與智慧分析技術、工業現場測控、大型應用軟體開發、三維虛擬倣真、GIS應用、物聯網應用等領域已奠定獨特競爭優勢，部分技術應用領域已達到國際先進、國內領先水準。從最初的“步履蹣跚”到如今的“健步如飛”，王曉宇認為，中科資訊的改革和創新實踐證明：國家關於應用型研究所轉制、改制的決策和推進科技成果産業化的一系列措施是正確的，符合研究所發展的實際；應用型研究機構轉制為現代科技型企業是可行的，是有廣闊發展空間和市場前景的。