昨天，“中字頭”民營企業——中國民生投資股份有限公司誕生，又一艘金融巨艦在上海始發。巨艦的掌舵人是位經驗豐富的“老船長”。8月18日剛辭任中國民生銀行董事長的董文標，老驥壯心，將中民投視作自己的二次創業。

　　與近20年前創辦民生銀行時的披荊斬棘不同，他認為，現在的市場賺錢機會就擺在那裏，中民投需要做的是把散落在各處的價值進行整合，“把黃金撿起來”。

　　十幾年間，在董文標的帶領下，民生銀行從一家小銀行發展成為全球排名第47位的大型銀行，創造了奇跡。董文標堅持“中國本土經驗與國際最佳實踐相結合”的改革理念、“提前十年想、提前五年做”的戰略遠見和“特色銀行、效益銀行”的發展目標， 民生銀行的改革創新實踐引領了中國銀行業商業化、市場化改革的方向。

　　作為一位中國銀行業改革派的領軍者，在他的履歷表上，留下了多個不平凡的“第一”。1991年，在河南省銀行管理學院任副院長的董文標調入交通銀行鄭州分行任行長，短短兩年讓鄭州交行總資産從2億元增長到40多億元，創造了“鄭州交行奇跡”；其後，董文標調入交通銀行總行任執行董事，接下來創辦了中國第一家真正意義上的股份制證券公司——海通證券，出任第一任董事長兼總裁；1995年，董文標受到中華全國工商聯主席經叔平先生的邀請，參與創辦中國首家主要由民營企業發起設立的全國性股份制商業銀行——中國民生銀行。

　　成立初期，民生銀行發展並不順利，資産規模增長緩慢，不良貸款增加很多，走到了生死存亡的邊緣。副行長董文標臨危受命，在2000年4月成為民生銀行第三任行長。

　　董文標擔任民生銀行行長之後所做的第一件事就是：著手發展戰略調整。民生銀行的公司業務創新異軍突起，成為民生銀行首次騰飛的核心競爭力。同時，董文標推動民生銀行發揮民營企業機制靈活的優勢，通過建立一套完整的激勵機制，充分調動一線員工的創利積極性。面對高不良貸款這一中國銀行業的世紀難題，董文標在中國銀行業率先推行獨立授信評審體制改革，消除了鉅額不良貸款産生的土壤。

　　在最短的時間裏取得了巨大的成功，董文標清醒地認識到，面對利率市場化進程的加快，粗放式、外延型的傳統銀行業增長方式將難以為繼。就任民生銀行董事長之後，董文標推動了民生銀行全面的調整轉型，向著現代商業銀行的目標邁進。

　　2008年，董文標意識到中國近5000萬戶小微企業蘊含著銀行服務的巨大前景，決定全面進軍小微金融服務這一藍海，不再從事公司業務的支行成為民生銀行全面開展小微金融服務的平臺。面對傳統小微金融服務“成本高、風險大”的世界性難題，董文標開創了一套全新的小微金融商業模式並進行持續升級。

　　從2009年2月全面進軍小微金融服務到2013年9月末，民生銀行小微企業貸款餘額突破4000億元，累計發放小微企業貸款1.2萬億元，小微企業客戶數將近170萬戶，貸款不良率只有0.52%。民生銀行在小微金融服務上的成功不但引起了同業的效倣，也使得小微金融服務得到了國務院的重視和支援。

　　到了2013年，民生銀行凈利潤已經躍居中國全國性股份制銀行第二，資産回報率和資本回報率等關鍵業績指標名列中國銀行業前茅。

　　本報記者 談瓔