中國人壽保險股份有限公司山東省煙臺分公司，下轄17個縣支公司級營業單位，102個鄉鎮行銷服務部、676個銀郵代理網點，現有員工580人。

　　2009年至今，是煙臺國壽發展最快、最好的時期，各項業務全面呈現增長態勢，各項指標均達到或超額完成省公司賦予的預算；城區發展明顯加快，農網業務明顯好轉，增員力度明顯加大，人力規模有效擴充。不僅各項考核指標的總量、增幅、年度預算居全省前一、二名，而且在煙臺39家壽險公司市場競爭日趨激烈的情況下，2013年煙臺分公司市場競爭力指標比第二位提升了10個百分點，增幅位居全省第一，更為可喜的是2014年開門紅首賣日、首賣周、首賣月、首賣季均以驕人的業績，成功位居全省第一。 本刊記者逄增鳳通訊員 徐鋼 冀奕鳳

　　煙臺國壽掌舵人王清濤意識到，事業的發展需要不斷有學習能力、創新能力強的年輕人補充進來，他們理解、接受保險的意識超前，展業、增員的方式和渠道都打破了以往的定式。“高學歷、高素質、高技能”的專業保險行銷團隊建設勢在必行！

　　升遷最快的團隊主管

　　成寶宇，中國人壽煙臺分公司城區行銷總部“獵豹”團隊主管，1989年出生，2012年7月畢業于煙臺職業學院，2011年11月實習期間加盟中國人壽，歷任行銷團隊組主任、業務經理，2013年第三季度晉陞為“獵豹”團隊主管。目前團隊架構人力100余人，出勤人力70余人，今年1-7月團隊期交保費已達到230多萬元。

　　這個性格內向的小夥子進入公司之初就給自己做了明確的職業規劃，三年時間就要建立自己的團隊。電子專業畢業的他虛心學習保險專業知識，風雨無阻地為客戶提供保險服務。一位客戶經常出差，每個月只在家兩三天，成寶宇與客戶約好了見面的時間，臨行前煙臺飄起了鵝毛大雪，到達客戶家的時候，他儼然成了一個雪人，打開門的時候客戶用吃驚的眼神看著他。與客戶的約定他從不食言，“成己為人，以心換心”的公司司訓也讓他得到了客戶的認可和表揚。

　　“你要帶一個人出海，不是教他如何造船，而是激起他對大海的渴望。”在增員方面，成寶宇吸納了許多優秀人才加盟中國人壽，從團隊起初“由上向下”的推動現已發展成“自下而上”的發展，獵豹團隊也在持續發展不斷壯大，7月份借助公司的集中招聘，獵豹團隊再次招聘六十余名大學應屆畢業生，致力於打造壽險市場上一支“三高”的大學生壽險專業隊伍。

　　收展部的兩個單間辦公室

　　位於煙臺市芝罘區南大街的中國人壽煙臺城區行銷部二樓的職場裏，收展部經理王文娟向記者介紹了收展部的兩個優秀團隊主管張俊傑和劉鵬。偌大的職場裏，有兩間辦公室尤其引人注目，辦公室的門上分別寫著張俊傑和劉鵬的名字。

　　張俊傑2007年10月進入中國人壽，從售後服務做起，經過7年的辛勤耕耘，現在已經擁有60人的團隊。最初家人都反對他做保險，因為他不是煙臺本地人，家人怕他做不好。張俊傑不服輸，每天工作從早上7點到晚上9點，他都是坐最後一班公交車回家，曾經最多一天面見了20個客戶，3個月穿破了一雙皮鞋。從最初4、5人團隊到如今60人團隊，張俊傑的“先鋒”團隊成了客戶最放心的專業保險服務提供者和金融財産規劃師。

　　劉鵬2009年加入中國人壽，他的團隊發展到現在已經有80人，今年上半年保費業績就突破了400萬，他是一個責任心強，有思路有方法的團隊經理。“保險是個朝陽行業，國家現在大力支援發展保險業，老百姓的保險意識也越來越強，我們從事的是愛與責任的事業，同事們的熱情和幹勁可足了！”劉鵬告訴記者，大學畢業後，他從事的是商場的工作，後來辭掉工作加盟中國人壽，一是中國人壽給這一批大學生們提供了充分展現自己的舞臺，公司特別注重培訓和職業素養的提升。另外，這幾年經過了市場的歷練和自己系統化的學習保險知識，自己對保險的理解深刻了才能給客戶講好保險，幫助客戶用好保險。

　　煙臺國壽在用人機制上非常靈活，鼓勵80後、90後等一大批高學歷人才加入國壽大事業，成為“國壽企業家”，公司實行“賽馬”制度，讓年輕人充分發揮自己的才能，薪酬、提拔制度也制定完善，員工們在這樣的氛圍裏你追我趕，在不斷提升自己的過程中，把公司的事業做大做強。截止到7月底，公司長險首年標准保費、長險首年保費、長險首年期交保費、短險等各項指標均完成良好。