張曉芳是在北京工作的一名白領，朝九晚五，生活規律。和前兩年一樣，每到7月份，就正式開啟《中國好聲音》“Fans模式”，雷打不動的守候在電視機前。以往都是邊看電視邊發微網志，今年卻有些特別。社交平臺從微網志變成了微信，互動螢幕從電腦變成了手機，單純的文字表達變成了互動競猜。

　　事實上，不止張曉芳一個人。在第三季《中國好聲音》播出期間，無數個“張曉芳”都被這股狂潮席捲其中。收視率的一路狂飆，全民狂歡的背景和網際網路思維的多重刺激下，各大品牌也敏銳嗅到了好聲音背後更具挖掘潛力的“商業機會點”，新的互動形式和行銷方式疊然而出。

　　筆者調查發現，目前在媒體平臺上共有三個品牌展開了全民競猜類活動。除騰訊、網易兩大巨頭，奧克斯空調則顯得較為特別。在業界看來，敢同兩大網際網路巨頭掰手腕，奧克斯此舉多少有一點“豪賭”的味道。

　　巧發力奧克斯借勢微信平臺

　　現在，每週五晚好聲音直播時，張曉芳都會習慣性打開微信，參與到一款基於在微信平臺上開發的“好聲音奧克斯大樂透”競猜遊戲中。

　　每期節目開始前，張曉芳都會選擇一位自己忠愛的導師，猜測當場轉身次數；同時，還可以競猜當期的選手最終選擇了哪位導師或者被淘汰，根據其競猜結果的準確率贏取蘋果iphone6手機等禮品。

　　就是這樣一款相對簡單的互動遊戲卻為網友帶來了諸多參與樂趣。原來好聲音的節目形態是觀眾邊看邊在社交網路上吐槽，但這次卻可以有遊戲玩和獎品拿，雙屏互動的形式增強了觀眾參與感。甚至，一些沒看電視的網友又被遊戲拉回到電視機前，在品牌認知度提升的同時也帶動了節目本身的收視率。

　　對奧克斯來説，在微信平臺上推出這樣的互動遊戲，無疑是“借力打力”的典型代表。相比同樣推出競猜遊戲的騰訊，奧克斯巧妙的利用了對方資源完成了一場漂亮的品牌戰役。

　　筆者從奧克斯內部了解到，“奧克斯大樂透”將從2014年7月延續到10月，連續推出15場競猜，每週一場。競猜內容也將根據賽事的進程同步完善，包括導師轉身次數，學員晉級名單、四強、冠軍等，匹配著用戶需求進行著內容設計。

　　從1.0到2.0

　　雖面臨著“騰訊、網易”兩大對手的強大競爭壓力，但“奧克斯大樂透·全民大競猜”活動依然線上上引發了參與熱潮。

　　根據了解到的最新消息，截止8月9日第三期《中國好聲音》結束，“奧克斯大樂透·全民大競猜”累計參與人數達到8000多萬，發放獎品總額累計超過1500萬，包括iPhone6手機（預訂）、爆款空調、好聲音第三季現場門票等。隨著每一期參與人數的水漲船高，奧克斯大樂透也成為當下“雙屏互動”模式的開創代表之一。

　　當我們把目光放回到超女、快男時代，手機短信開創了新模式，這個階段可稱其為1.0時期，主要形態是“看節目、刷微網志、刷微信，亂吐槽”。如今以騰訊、奧克斯為代表的雙屏互動可以説是一場互動2.0時代的開啟，這個時期的形態則表現為“看節目、玩競猜、侃話題，贏獎品”。

　　作為網際網路時代的消費者，對綜藝節目的審視目光也越來越挑剔，擅長在社交網路上話題炒作的好聲音也無法逃脫這樣的命運。“天價轉椅、淒涼故事、導師PK”早已被消費者“免疫”。但對資源有著獨特嗅覺的浙江衛視果斷選擇了與騰訊合作，成功獲得了騰訊視頻的流量和騰訊的社交關係鏈，這使得好聲音將以內容為主體，以騰訊為平臺，打造出一系列的衍生節目、互動遊戲、互動行銷方式，從而引領綜藝節目的新潮流。

　　在這股潮流的蔓延中，奧克斯也成功實現了借勢與助勢，借助《中國好聲音》，搭載騰訊資源平臺，完成了品牌互動推廣從1.0到2.0的蛻變。值得一提的是，在新浪微網志端，奧克斯亦同步推出了“競猜大樂透”互動，在主流觸媒圈全面完成了對目標人群的覆蓋。

　　好節目催生強品牌

　　現在整個行業都在強調兩個詞，一個是“網際網路思維”，一個是“顛覆”。作為空調行業以品質、創新著稱的奧克斯，通過好聲音競猜遊戲的互動設計，讓人們看到在移動網際網路時代大家對綜藝的消費方式已經發生變化，一個懂得消費者需求，深諳創新的企業才能贏得更多的品牌關注。

　　“如今的空調市場是個快魚吃慢魚的時代，品牌行銷領域這個道理也是通行的。商業環境時刻在變幻，消費者需求永遠是喜新厭舊，只有先於競爭對手發力，充分整合資源，快速反應，才能形成自己的差異化競爭優勢”，奧克斯家電集團總裁錢旭峰這樣表達。

　　一個好的品牌可以讓消費者在品牌體驗中找到極強的共鳴，而一檔好的綜藝欄目則可以“丈量人生”，成為記憶生活的節點。奧克斯選擇好聲音，推出全民競猜互動活動既是一次在網際網路時代的創新，同時也為自己贏得了來自“消費者、市場、行業、媒體”四位導師的一次華麗“四轉”。

　　網際網路時代，“唯一不變的只有變化”已成為行業的同行語言，而奧克斯空調顯然深諳此道。