要多策並舉解決 軍事衛勤人才危機
- 發佈時間：2014-08-19 02:32:29 來源：科技日報 責任編輯：羅伯特
目前，隨著社會發展、醫療市場改革、編制體制調整、醫院規模擴大以及為兵服務等職能任務的拓展，軍隊醫院人才隊伍建設與發展需要矛盾凸顯，高精尖人才短缺、人才梯次不夠合理、高層次人才引進困難、後備力量薄弱等問題，嚴重制約著軍隊醫院綜合實力水準，軍事衛勤人才危機已成為軍隊醫院建設長遠發展的最大危機。
要合理配置用好人才。醫院建設是一個大的系統，不同的崗位，需要不同的人才，只有實現最佳配置，才能避免出現人才缺少、人力浪費等現象。按照落實人員編制需要，逐步使行政崗位護理專業人員歸隊，保證臨床一線用人需要；並正確處理一般建設與重點建設的關係，優先向特色學科配置好人才，集中優勢人力抓好學科建設，確保能夠“帶強一個學科，形成一個特色，培養一批人才”，使人才資源得到最大利用，逐步形成結構合理的學科人才梯隊。
要不拘一格引進人才。人才資源是醫院建設的第一資源，必須遵循人才多樣性規律，著眼長遠發展，制定發展規劃，按照“人才興院、人才強院、人才制勝”的思路，緊跟醫學發展前沿，善於發現和培養醫院建設發展所需要的各類人才，真正實現“引進一個人才、激活一個學科”的作用，使引進人才成為醫院發展的“助推器”。
要廣開渠道培訓人才。俗話説，十年樹木，百年樹人。抓人才培養工作沒頭沒尾，不是一日之功，而是一個長效工程。因此，必須樹立長期抓、持之以恒抓的思想，既要重視有學位、有職稱的“馬”，又不能忽視勤懇敬業、能力一般但勝任本職工作的“牛”。
要教管並舉盤活人才。人才隊伍建設作為醫院內涵式發展的核心要素，要以服務中心任務、服務部隊建設、服務基層官兵為方向，克服那種“技術幹部只要技術好就行”的錯誤認識，按照又紅又專的要求，樹立上一線、打頭陣的思想，在備戰中錘鍊能力，在行動中磨練意志。（作者係武警河南總隊醫院政治處主任）
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