本報記者 鄭梅雲

　　中國移動在4G商用初期憑藉先發優勢暫時領先。根據工信部和中移動數據，截至今年6月，我國4G用戶數達1397萬戶，中移動擁有4G用戶1394.3萬戶。據此推算，中國移動在4G市場獨佔鰲頭，其4G用戶佔比約達99.8%，這也意味著中國電信和中國聯通目前在4G用戶發展上僅收穫了不到0.2%的用戶佔比規模。同時，中國移動4G基站數已達40萬個，網路覆蓋超過300個城市，目前也跑在中國電信和中國聯通前頭。

　　儘管中國移動搶跑4G市場，但並不表示其可以高枕無憂、一勞永逸，在競爭激烈的電信市場，變革運營模式以順應4G大勢是重要課題。在移動網際網路浪潮中，面對OTT的蓬勃發展及運營商傳統業務收入的不斷下滑，中國移動開始融合OTT助推自身業務的網際網路化，這從中國移動廣東分公司聯手騰訊微信推出“流量紅包”以及中國移動將在年底商用融合通信都可以看出端倪。在這個流量為王的4G時代，運營商只有主動創新、變革流量經營方式、積極擁抱網際網路，才能搶佔發展良機。

　　中移動4G用戶佔比近99.8%

　　自去年12月工信部向三大基礎運營商發放TDD牌照、今年6月27日中國電信和中國聯通分別獲准在16個城市開展LTE混合組網試驗之後，我國電信業市場的4G競爭正式拉開帷幕。在4G商用初期，中國移動佔據領先優勢。

　　在用戶規模上，工信部新聞發言人張峰日前在新聞發佈會上公佈的數據顯示，截至今年6月底，國內4G用戶已達1397萬戶。而根據中國移動公佈的6月份用戶數據，中國移動6月凈增4G用戶583.4萬戶，目前4G用戶總數為1394.3萬戶。如此算來，中國移動4G用戶佔比近99.8%，而中國電信和中國聯通4G用戶之和則不足3萬。

　　在建網速度上，目前中國移動建設的4G基站數量已達40萬個，網路覆蓋超過300個城市，中國移動近日還宣佈將實施增加4G網路建設、降低4G資費門坎、實施清晰訂購收費、大力整治垃圾資訊等六項服務承諾，年內計劃完成4G網路基站總數超過50萬個的目標。而據中國聯通發佈的2014年上半年服務品質報告顯示，上半年中國聯通加快基礎網路建設，新建TD-LTE基站5773個，覆蓋56個重點城市，並在16個城市積極推進TDD/FDD混合組網試驗。同時，中國電信也已在16個城市啟動LTE混合組網試驗，系統驗證LTE FDD和TD-LTE混合組網的發展模式，但目前暫未公佈LTE基站建成數，僅透露2014年其4G網路的投入資金超過400億元人民幣，未來兩三年還將持續投入建設資金。

　　在終端方面，4G手機成為市場追逐熱點。今年上半年，全國推出4G手機新機型348款，僅6月份新推出的4G手機機型就達128款。據IDC數據預測，2014年下半年，中國市場4G智慧手機份額將從第一季度的6%猛增至第四季度的52%。就三大運營商制定的4G發展計劃來看，預計今年下半年中移動TD-LTE手機銷量將達1億部，中電信目標年內銷售4G手機3600萬部，而中國聯通LTE+42M定制終端銷量也將達到1億部。在終端銷量上，中國移動仍具有一定的潛在優勢。

　　中移動加速業務網際網路化

　　隨著微信等OTT蓬勃發展，用戶對流量的消費需求日益攀升，與之相應，運營商的語音、短信、彩信等傳統業務收入則不斷下滑。這樣的大環境迫使中國移動加速其業務的網際網路化，以求在4G時代的競爭中更具優勢、走得更遠。

　　一方面，中國移動開始探索與OTT的進一步合作。近日，中國移動廣東分公司聯手騰訊微信開啟“流量紅包”新玩法，該流量紅包自兌換日起30日內均可使用。此次合作實質上是雙贏，中國移動借助微信的用戶粘性，加快4G用戶的轉化進程，利用4G網路優勢提供更具差異化的優質服務；而微信則借中國移動的品牌知名度提升用戶活躍度，增加微信支付的綁卡量。去年，運營商與OTT還在酣戰，如今，中國移動對微信等OTT的態度已由“狙擊”變為“牽手”，這説明在移動網際網路日益普及、資訊消費上升為國家戰略的大背景下，傳統電信運營商“一畝三分田”的思維定勢開始發生改變：順應4G大勢，勇敢變革，創新經營思路，用開放共贏之手，打通自身梗阻，積極擁抱移動網際網路，聚合1+1>2的力量。

　　另一方面，中國移動也致力於加快自身業務的網際網路化。中國移動CEO李躍透露，2013年中國移動短信量銳減15%，在今年前四個月跌幅更進一步擴大至20%，微信業務將繼續對中國移動的短信業務産生較大衝擊。面臨短信業務的拐點，中國移動發佈了《下一代融合通信白皮書》，提出將傳統的短信入口與移動網際網路進行整合。李躍指出，中國移動將在年底商用融合通信，這不僅是為適應4G時代流量經營的大趨勢，改變傳統的語音、短信等業務，也是反擊OTT衝擊的一種手段。

　　4G時代考驗運營商內生增長動力

　　工信部此前公佈的上半年通信業發展運營狀況的相關數據顯示，1-6月三家基礎電信企業電信業務收入同比增長5.6%，比同期全國GDP的增長低了近2個百分點。6月份的電信業務收入更是一反往年上行的趨勢出現了下跌，甚至較去年同期出現了負增長，這是近幾年首次出現這一現象。可見，電信業黃金髮展期告一段落。

　　當前，電信行業的競爭環境已經發生根本變化，過去單純依靠成本換取用戶、以投資拉動增長的方式正面臨轉型壓力，這點在中國移動身上體現尤為明顯。在當前這個極為關鍵的戰略機遇期，國內基礎運營商該如何抓住4G領先的窗口期以贏得用戶、留存用戶呢？

　　眾所週知，只有順應用戶需求、順應時代發展大勢的産品，才最終贏得用戶、贏得未來。網際網路通信行業大環境的變化考驗著運營商的內生增長動力。4G時代是流量的時代，流量經營模式的變革是運營商實現全面轉型的重要課題，流量經營能力是運營商在未來競爭中脫穎而出的關鍵所在。運營商只有主動挖掘市場需求，主動創新，主動培養內生動力，主動直面競爭性市場，主動調整運營方式，主動加速自身業務的網際網路化，才能形成新的業務增長點和利潤增長點，在4G時代迎來全新的發展機遇。