1946年3月，時任英國首相的丘吉爾在美國富爾頓發表了著名的“鐵幕演説”，身處世界大勢風起雲湧卻又漸趨平緩之際的他“敏感”地説——“從波羅的海的什切青，到亞得裏亞海邊的裏雅斯特，一幅橫貫歐洲大陸的鐵幕已經降落下來。”而幾百年前的羅貫中在《三國演義》中有言：“天下大勢，合久必分，分久必合”——這種判斷其實是他作為一個後人在觀照了“漢——三國——晉”的歷史後作出的總結，放在一定時期的政治格局變動上來看是有幾分道理的。

　　如今的商業正處於大變動的年代。以“品牌”為旗幟和根據地，群雄割據，紛紛颺颺。然而一個有意思的問題是，熙熙攘攘的品牌有沒有可能被漸漸“兼併”，迎來一個“大品牌”時代？

　　對於品牌的重要性，這裡不作無意義的贅述，眾所週知品牌是一張通行證，一張榮譽證，令企業産品直達消費者內心，獲得消費者的信賴。隨著那些已有強大品牌資源的企業紛紛加快多元化的步伐，品牌也如同旗幟漸漸被插在不同領域不同地界的“城池”上：“恒大”牌礦泉水、“樂視”牌電視、甚至未來有可能出現的“谷歌”牌汽車……可以看到，因行業分工協作所圈定的地界早已被打破，各個地界正被那些知名品牌“攻佔”——如同上世紀八十年代末九十年代初農民脫離戶籍限制大量進城務工一樣，各大企業也在這場“巨流河”中四處攻城略地。從另一維度上來看，多元化似乎就是在製造“大品牌”——一個覆蓋了上下游産業、相關或不相關的領域、生産鏈、生産環節等等的大品牌。套用丘吉爾的話，就是“從能源領地到設備製造，從金融服務到房地産開發……一個品牌的大幕正在徐徐降落……”

　　而一個明顯的事實是，那些實力雄厚、廣為人知的品牌比那些貼著“專業”標簽“小而美”的製造品牌更為“光鮮靚麗”。在“大品牌”這個“鐵幕”之下，那些知名度不高或者尚未有競爭力品牌的製造企業未必會被剔除出去，但極有可能會被擠壓在一張張“鐵幕”的夾縫之間，甚至是被這張“鐵幕”遮蓋，“淪為”那些大品牌的幕後工作者，再難走上臺面，成為諸如富士康等所謂的代工型企業。（當然“富士康”也是一個品牌，只是它因缺少品牌內涵而使色澤不那麼鮮艷。對企業來説，無形資産自然被削減了。）“品牌”財富或許正漸漸聚攏在各個豪強手中。

　　從另一個角度來看，商業其實就是在不斷滿足人類的慾望，其形態是螺旋上升的—— 一個層次的慾望滿足之後，又會有另一個更高層次的慾望凸現出來，因此商業也在刺激著人類的慾望，如此形成一個不能簡單説好或説壞的迴圈。人類的慾望越來越複雜“高深”，這也刺激著一些企業在加快“大品牌”輻射力的步伐。短期來看，沒有一個品牌能夠滿足人類的所有欲求，從企業自身出發的縱向整合趨勢要強于橫向。這樣，大品牌時代的另一個側面就是製造的“小時代”。在大時代的龐雜籠蓋下，依託專業能力進入精緻而細密的“小時代”對於那些尚未建立品牌資源的製造企業來説，或許將是“不得不”的選擇。

　　當然，最為關鍵的還是要看在這大小時代中能否保持自己的核心競爭力，不斷滿足大眾釋放出的慾望並不斷刺激這種慾望。即使你只是一個“幕後工作者”，也要努力成為一個優秀的“幕後工作者”，否則商業這個“遊戲”你還是不要玩了。■文 | 康曉博