盛夏高溫中，記者深入江蘇五個市縣走訪了八家不同類型民營企業，從企業半年“成績單”和應對策略中感受人們對未來的信心，觀察經濟增長新走向。

　　既有穩定效益又有增長空間

　　靠強化優勢不斷創新，不少企業成為既有穩定效益又有新增長空間的“雙有企業”，實現了既長“骨頭”又長“肉”的良好發展。

　　擁有全國母線第一品牌“威騰母線”的有能集團，上半年實現了15％的産值增長，但他們沒有滿足。集團副總裁陳啟華説，他們向技術創新要增長空間，加大開關櫃、母線等領域研發，獲得了100多項專利，掌握了世界領先技術，現在可以與通用電氣相互貼牌生産。

　　午休時間，惠爾信公司鑄造部負責人溫珍瀛推開車間大門，揮舞著沾滿機油與汗水的雙手向記者講述。上半年公司新建了2.6萬平方米廠房主攻機械加工和鑄造。經過技術升級，他們把鑄1噸鐵的耗電量從700度減到600度。大鑄件有成本優勢，上百噸的巨型鑄件將成為公司新的利潤增長點。

　　一片繁忙的廠房裏，“85後”的大力神鋁業運營總監曹曠正帶領工人調試設備。他説，當年20億美元都買不到的加拿大設備，公司在金融危機後花2500萬美元買了回來。“這個投資20億元的項目有望與國際鋁業巨頭一比高下。”

　　市場“優等生”因“優”而生

　　經濟向下時，業績向上的是企業中的“優等生”。但在企業家眼中“優等生”正從一個肯定成績的頭銜，變成一種動態發展的理念——沒有優質産品服務就無法生存。

　　上半年造船業又陷入低迷，但在揚子鑫福造船公司，35攝氏度高溫裏繁忙的生産場景，讓人感受到工期的緊迫。千噸龍門吊下，副總經理王榮海指著船塢裏3艘在建的萬箱巨輪説，公司的訂單已排到2017年上半年。造船業走出低谷還要兩三年，許多中小企業將被淘汰，鑫福這樣的大企業要靠品質和技術才能拿穩訂單，明年公司還將擴招3000多人。“容易被複製的不做，做不到中國第一的不做，沒有信心贏得世界同行尊重的不做。”這“三不做”已成為丹陽僅一公司的標簽，有人不理解設計製造包裝流水線的企業，為何要如此精益求精？公司總裁吳立平認為，這是僅一生存的基礎。憑藉這種執著，這家300多人的小企業連續15年實現銷售額35％的增長，年産值已達4億多元。

　　位於江陰的海瀾集團提出，到2016年成為營收資産均超千億的企業。複雜形勢下，不少人認為這是誇海口，但集團總裁周建平卻説這是海瀾的真實目標。

　　一季度僅海瀾之家營業收入就同比增長53％。在延伸製衣業的基礎上，海瀾通過外包和加盟，把傳統製造業做成了集銷售、服務、零售為一體的現代服務業。

　　“這是彎道超車的好時機”

　　即便是仍在下滑的行業，企業家也要表現出信心，認為應以創業的專注敏感地把握市場的走勢。

　　受造船業低迷拖累，發動機生産企業安泰動力幾年來仍未扭虧，但公司董事長陳國崇卻把從房地産項目上賺來的10多億元資金，全投在了船舶發動機上，他看好實體經濟的前景。上半年80％的訂單在20％的優秀企業裏，行業正迎來結構性復蘇，他認為“這是企業彎道超車的好時機”。“未來有轉動設備的地方，都離不開我們。”20年專注于監測設備研發的東華測試技術公司，雖然産值只有1億多元，下半年卻在謀劃一盤大棋。公司董事長劉士鋼説，他們在建設遠端診斷設備運作情況的工業物聯網，有望帶來産值的快速增長。

　　採訪中，一些企業家表示，真正有潛力的企業對政策的依賴度越來越低，良好的市場環境是企業的生存要素。只要政府和企業各司其職，未來經濟增長仍有新空間。