投資“高大上”也要“接地氣”
- 發佈時間：2014-08-09 01:32:43 來源：北京晨報 責任編輯：羅伯特
在投資領域，是該追求“高大上”？還是該偏愛“小清新”？對於這個問題，也許是仁者見仁智者見智，各有自己支援的理由。但不管是“高大上”，還是“小清新”，都需要“接地氣”，讓自己的投資得到市場的認可，才能獲得理想的投資回報。否則，只能像湘鄂情一樣，吃著碗裏的望著鍋裏的，結果卻是丟了西瓜撿芝麻，得不償失。
湘鄂情的出身更像是“小清新”。首先，據説湘鄂情的老闆孟凱最初以四張桌面4萬元家底白手起家，曆盡千辛萬苦，最終成功發展成為一家餐飲連鎖企業，可以説是典型的屌絲逆襲。其次，湘鄂情于2009年11月3日公開發行5000萬股A股，成功登陸中小板，募集資金8.86億元。孟凱雖然借此一躍成為億萬富翁，但與A股市場中遍佈的“綠巨人”相比，湘鄂情的身板顯然是太“小”了。
不過，“小清新”的出身並不妨礙湘鄂情對“高大上”的追夢之旅。無論是上市初主打的高端餐飲，還是後來先後介入的礦業、環保、影視、網際網路等領域，無一不是“高大上”的代表，沒有足夠多的錢肯定是燒不起的。
不接地氣的“高大上”註定難以持久。2013年是湘鄂情歷史上虧損最嚴重、經營最困難的一年。“反腐”號角的吹響，也宣告了湘鄂情“構建高端餐飲王國”的夢碎。在報告期內，公司的營業收入同比下降41.19%，營業利潤同比下降497.89%，主因是公司經營環境變化、客人消費急劇下降所致。為何“反腐”對湘鄂情的主營影響如此之大？無他，不接地氣而已。即便是湘鄂情在“斷炊”後降下身段，轉向中低端市場，也已經晚了，因為在人們心中，湘鄂情早已不是原來的“小清新”了，這就是不接地氣的後果。
可惜的是，湘鄂情並未從“高端餐飲王國”夢碎中得到啟迪，仍然在“高大上”的路上越走越遠。為了扭轉經營上的敗局，在最近兩年裏，孟凱掌舵的湘鄂情進行了頻繁地轉型。2013年3月，孟凱試圖通過舉牌三特索道，控制一家旅遊業上市公司，最終以失敗告終；半年前，他坐上了兩家環保公司的大股東之位；三個月多前，他成為兩家電影公司的“準”老闆；兩個月前，湘鄂情先後與山東廣電和安徽廣電合作，擬進軍家庭智慧雲終端項目……
轉型眼花繚亂，但由於不接地氣，儘管穿上了市場流行的“高大上”的馬甲，卻並沒有止住湘鄂情業績滑坡的腳步。湘鄂情用自己的方式闡述了一個簡單的投資道理：不管是“高大上”，還是“小清新”，都需要接地氣，才能有市場。否則，即便是守著海參、鮑魚，也是會餓肚子的。
●汪世軍
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