鞍鋼集團確定101項趕超指標
- 發佈時間：2014-08-08 11:31:11 來源：科技日報 責任編輯：羅伯特
科技日報訊 （記者郝曉明 通訊員周軍 王金俠）鞍鋼集團日前建立起涵蓋5大類、101項指標的對標指標體系，旨在通過開展全員全方位全要素全過程對標，推動管理提升活動向縱深發展，提升企業核心競爭力。
按照鞍鋼集團總部部門、子企業將開展調研，重點搜尋管理短板和薄弱環節，並通過多種渠道收集行業先進企業資訊，選擇行業先進單位為對標對象。結合企業戰略規劃和生産經營計劃，以財務指標和技經指標為主，挑選可量化的、對扭虧增效貢獻度較大的重點指標及成本競爭力弱、價值創造能力較低的短板指標作為對標指標，建立了包含5大類、101項指標的對標指標體系，其中87項指標與外部對標，14項指標與自身對標。梳理自身近三年對標指標完成值，與標桿單位的指標對比，根據行業先進水準和戰略規劃確定了2014年、2015年對標指標的目標值。
選準標靶後，鞍鋼集團總部部門、子企業制定了2014年—2015年對標管理活動實施方案。通過實地調研和參觀學習，了解標桿企業的競爭優勢，從供、産、銷等核心價值鏈分析入手，搜尋産生差距的原因，編制對標分析報告，制定提升方案，明確趕超路線圖和時間表，層層分解落實指標，建立目標責任體系。對低於行業平均水準的指標，搜尋自身短板和瓶頸，縮小與行業平均水準的差距；對處於行業水準與先進水準之間的指標，持續改善，不斷提升，向先進指標靠攏；對已經達到或接近先進水準的指標，通過不斷拉升標桿值，繼續保持領先。
為確保對標管理活動紮實推進，鞍鋼集團搭建了對標管理平臺，制定了對標獎勵辦法，完善了配套保障制度，建立起活動長效機制，推動對標活動向縱深發展。總部部門、子企業組建對標領導機構，明確對標主管部門，制定對標實施方案，建立對標例會制度，做到組織到位、措施到位、責任到位、工作到位，以形成上下聯動、全員參與的良好態勢。
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