地産評論員 馮燕

　　房地産行業曾經“肆意”生長的快速發展階段已經過去，目前，房企的動作顯示出低迷之下的“繁榮”，也成為行業理性回歸併健康發展的注腳。

　　在剛剛過去的7月，即使有剛需産品的發力促使成交翹尾，但傳統淡季的氛圍並沒有被打破。

　　與此同時，有機構發佈房地産行業2014年中報前瞻稱，“預計下半年累計增速下行趨勢較難改變。”

　　從2013年的高熱成交到2014年的觀望低迷，雖然對於市場是否出現拐點的説法各有擁躉，但毋庸置疑的是，2014年的樓市表現帶給市場各層面的影響不同以往。

　　過往，即使屢遭調控，但每次房價短時間下滑後的急速上揚，幾乎都在加強著房價上行的認知；但時下，關於房價的思維定勢正在被逐步瓦解，購房者在觀望中期待房價有所鬆動，房企也低調謹慎地表達了隨行就市的想法。

　　不同以往的不止是對於房價的理解，房企在被稱為房地産發展的“黃金十年”中，只要拿到地，造了房子，大部分都能有個不錯收成的情況也已經發生逆轉。成交持續低迷，房企分化勢必將愈演愈烈。而拿地、賣房、擴張，與目前的市場狀況相比，房企曾經從容、甚至有點“肆意”生長的快速發展階段，將不可能再現。

　　其實，不僅是房地産行業，大多事物在快速蓬勃的發展階段中，往往會掩蓋隱藏其中的風險，而一旦發展速度放緩，之前存在的問題便會以加倍的級數呈現，甚至成為危機。不過，也只有這樣的經歷才會有成長，事物才能達到成熟。

　　傑夫·科爾文在《成長：繁榮與衰退間的應變》一書中就稱，經濟低迷為一些卓越的企業提供了趕超其他企業的機會。最艱難的時期也是企業迎接經濟復蘇的起點。

　　稱目前是樓市最艱難時期並不準確，但在目前並不景氣的市場中，房企的動作卻顯示出低迷之下的“繁榮”，由此也成為行業理性回歸併健康發展的注腳。

　　從合夥人制度到小股操盤，從聯手百度到近期上海萬科牽手渣打，擬建金融數字化智慧社區。易居中國執行總裁丁祖昱甚至點評，“萬科在新業務的探索方面總是領頭羊，特別是在房地産金融方面。大公司實際上都不用做研發了，跟著萬科即可。”

　　事實上，大公司各有其理性的章法，並不盡相同。

　　樓市進入下半程，業績指標始終受關注。其中有中海表示對下半年銷售有信心，不調低目標；也有房企銷售目標有所下調，因為“已不注重完成目標，能夠跑贏大市便好”。

　　另外，近期，復星集團與上海電影集團宣佈達成戰略合作，將聯合成立上影復星文化産業投資基金。今後，雙方將在影視全産業鏈的各個環節展開全面合作。

　　而花樣年主席潘軍在接受媒體採訪時則表示，“表面上花樣年與其他房企都有類似的多元化舉措，但實際上花樣年只做一件事情——社區服務。”

　　無論是有信心達成目標還是跑贏大盤，是多元化發展還是跨界合作，房企要做的是適應並保證自己可以在新的發展機遇來臨時始終還在場上。

　　正如思科總裁約翰·錢伯斯所言，“我們總能在走出低迷期時變得比進入低迷期時更強大。我們能做到這一點的部分原因在於，我們的眼光並不局限于短期。”