——訪禾豐牧業（集團）股份有限公司董事長金衛東

　　“禾豐七君子”簡介

　　1995年春天，七名平均三十歲的創始人決定為志向和理想而創業。他們擁有一個共同目標：打破外資企業壟斷，創中國飼料名牌。創業至今近20年，無一人離去——他們便是禾豐創始人團隊，被稱為“禾豐七君子”。

　　金衛東(左四) 董事長，動物生理生化碩

　　士，禾豐公司核心創始人

　　丁雲峰(左一) 監事長，畜牧學學士

　　王鳳久(右一) 總裁，動物營養與飼料科學

　　碩士

　　邵彩梅(右三) 副總裁，動物生理生化博士

　　王仲濤(左三) 副總裁，工商管理碩士

　　張鐵生(左二) 名譽監事長

　　高俊松(右二) 關內區副總裁，動物營養

　　碩士

　　⊙記者 高文力 陳志強 ○編輯 阮奇

　　“飼料行業是個充分競爭、充分市場化的産業，過去19年禾豐保持高速發展，説明"動物"認可我們的産品。未來行業將進入産業集中度提升階段，能留下的不一定是大企業但一定是優秀的企業。按照美國的飼料企業數量，大浪淘沙過程中優秀企業會有十倍左右的成長空間”。日前禾豐牧業董事長金衛東在公司股票上市前接受本報記者採訪時表示，飼料行業國內是“紅海”，國外則是一片“藍海”。

　　記者：聽説19年前你以一首詩為召集令，具體如何？

　　金衛東：1995年前後，我們幾位創始人除張鐵生外都在外企工作，六個人有一個博士、四個碩士、一個本科，都在跨國企業任高管，大家骨子裏都浸透著理想主義、愛國主義色彩，都不想飼料行業長期被外國壟斷。1995年我寫了一首詩：“鐵生萬里金作岸，石成千仞雲為峰，俊松枝頭鳳久立，濤聲依舊彩梅紅。”將丁雲峰、王鳳久、王仲濤、邵彩梅、高俊松，以及後來加入的張鐵生名字融入詩中，以文人的方式在武漢發出召集令。於是大家從北京、天津、內蒙、武漢一起來到瀋陽，開始創業，外人稱為“禾豐七君子”。成立初公佈《禾豐宣言》：禾豐立志成為中國畜牧飼料行業最優秀的公司，我們以先進的技術，科學的管理，完善的人才配置，和為社會服務的決心，向全中國飼料界莊嚴保證：第一、禾豐永遠從客戶需求出發，不斷開發新産品，決不因循守舊；第二、禾豐永遠誠實經營；第三、禾豐永遠以服務社會為宗旨，靠科學技術和創造性勞動來發展自己。

　　當時有人説這七個人能幹事，但幹不長。到現在快20年啦，我們不僅把禾豐做起來啦，七個創始人沒有一個離開，而且多年來100多家分子公司中層以上人員每年流失也不超過一人，總監以上的30多人沒走過一個。這在飼料行業及許多行業都是少見的，因為我們倡導“與人為善、成果共用”，大家在這裡一起進步。

　　記者：公司股東張鐵生大家都很關注，能介紹嗎？

　　金衛東：我第一次見鐵生是1991年，剛剛出獄的他回避與外界交往，受他妻子——我的老師委託，幫他聯繫工作。當時我在外企工作，口若懸河地給他講飼料工業、講外資企業，鐵生靜靜地聽，以為被我征服了，結束時他開口：衛東，我要問你一個問題，像你這樣國家培養了這麼多年的研究生應該給國家作貢獻呀，怎麼會一直幫著外國企業打擊民族工業？我頓時錯愕，沒想到在獄中呆了15年的他，內心依然“固執”而強大。後來他成了公司的第五大股東，十幾年來，他一直是大家尊重的老大哥。

　　記者：企業運作效果如何？

　　金衛東：目前公司（含參股子公司）有150億的年銷售收入，是國家級農業産業化重點龍頭企業，創業之初只有70萬的投資，現在禾豐凈資産接近20億，19年來財富增加了3000倍。公司市場佔有率排在行業前十。

　　記者：飼料行業是個充分競爭的行業，毛利率很低，你如何看這個行業的機會？

　　金衛東：美國的飼料産量和中國差不多，但美國僅有300多家飼料企業，中國有一萬多家，前十家産能只佔30%左右，未來飼料行業將進入“淘汰整合”期，行業集中度將大幅提升，一萬多家淘汰90%，就將有十倍左右的成長空間。能剩下的不一定是大企業，但一定是品質高的企業。企業家的高度決定企業的高度，行業集中過程就是優秀企業的發展機會，相信我們的機會比別人多。

　　記者：飼料企業在海外是否有大機會？

　　金衛東：我們與荷蘭、尼泊爾、朝鮮等有著非常愉快的合作。一旦上市成功，禾豐必去非洲。我曾去非洲參加東非洲地方政府合作論壇，當時有五國首腦赴論壇聽中國項目，我上臺用英語直接介紹企業和投資思路，講完後許多首腦直接要我電話聯繫方式，現在已有四批非洲客人到中國回訪。如果我們到陽光、水分、土壤、勞動力都充足的地方去發展生産，把糧食、肉運回來，或者把糧食、肉在西亞石油産區換成金錢，商機無限。遼寧省也支援在那裏建一個民營開發區，在那裏生産糧食、肉、奶，符合國家利益和企業利益。