TCL進軍民營銀行

　　建立金融業務板塊

　　TCL集團董事長李東生近日在介紹轉型戰略時透露，公司正在申請第三方支付和小額貸款牌照，並準備進入到民營銀行領域。

　　産能過剩，産品同質化嚴重，網際網路企業的衝擊，擠壓了傳統家電企業的利潤空間。李東生表示，TCL正在從工業企業轉身，試圖建立極致體驗的産品能力、應用服務能力和金融服務能力。“網際網路企業的盈利方式不是來自於産品銷售，而是來自於服務，這給傳統家電製造企業造成很大壓力。而TCL建立自己的應用服務能力和金融服務能力需要時間。”李東生透露，TCL已參股地方銀行，希望建立自己的金融業務板塊。

　　公開資料顯示，10年前，TCL集團等家電企業就成立了財務公司，為成員單位提供存款、貸款、結算等方面服務，試水銀行類業務。TCL還是貴州農商行的主要股東之一。

　　除此之外，TCL集團也在加緊推進“智慧+網際網路”與“産品+服務”的“雙+”戰略。今年三、四季度，公司在硬體方面將發佈機頂盒和微信電視，軟體方面將推出基於用戶收視服務的大數據分析系統和基於電視商務的生活服務。

　　隨著國家對銀行牌照的放開，高利潤的銀行業務進入了家電商的視野。去年起，家電業掀起了一股銀行熱。去年9月，“蘇寧銀行”等民營銀行名稱獲工商總局核準；此後，美的集團加入申請民營銀行牌照的隊伍；格力電器也一度因被媒體報道擬開展銀行業務臨時停牌。

　　■記者觀察

　　民資進銀行仍有問題要厘清

　　有統計顯示，在過去的一年裏，超過94家民營銀行的名稱預核準通過。然而，這場製造商、地産商、電商以及P2P公司競相涌入的金融“圈地”戰，也不乏只為時髦概念的炒作者。

　　正如民生銀行董事長董文標曾經感嘆，目前銀行體系在中國內地的競爭已日趨激烈，真正要幹投資期長、風險頗高的民營銀行“要耐得住寂寞，一夜暴富的事情很難發生”。

　　目前仍有不少影響民資進入的問題需要厘清，比如，利率市場化的推進、完備的商業銀行破産條例等。同時，與以往民資通過兼併重組或改造進入銀行業不同，民營銀行的試點，強調探索民資在銀行的治理機制、業務發展，甚至風險處理中發揮主導作用。 鼓勵民間資本進入銀行業的前提是“自擔風險”，對民營企業來説，這是實實在在的壓力。按照銀監會要求，民營銀行在面臨破産清算時，若資金不足以償付時，要以企業凈資産或實際控制人的凈資産，對存款人存款給予全額或部分賠付。

　　從目前審批的情況看，取代“開閘”熱烈景象的，是決策層的謹慎。7月25日，銀監會主席尚福林披露已正式批准三家民營銀行籌建申請的消息。銀監會也明確表示，在第一批完全成熟取得經驗之後，才會決定是否放開第二批。

　　晨報記者 劉映花