原標題：北京奧運場館賽後運營穩定 各顯“生財之道”

　　中新網北京8月3日電 (記者 尹力)北京和張家口現已正式成為2022年冬奧會候選城市。北京冬奧申委日前表示，將本著節儉辦賽的原則，對冬奧會場館進行規劃建設和改造使用，只計劃新建少量場館。2008年奧運會曾給北京留下了豐富的奧運場館“遺産”，且其賽後運營良好，因此只需改造使用即可滿足比賽需求。

　　事實上，在北京奧運會後，奧運場館的賽後利用情況備受關注，其現狀到底如何，奧運會的“遺産效益”能否持續“發酵”，又將如何滿足冬奧會的需求？帶著這些疑問，記者走訪調查了多個將在冬奧會中再次“上崗”的奧運場館。

　　鳥巢：四季均可“生財”

　　國家體育場(鳥巢)是北京奧運會的主體育場，可容納觀眾近10萬人，承擔了奧運會開閉幕式、田徑比賽等賽事活動。若京張申奧成功，這裡將再次承辦奧運會開閉幕式。

　　8月4日，鳥巢內，多名工人正在拆卸舞臺布景，完成撤場工作。前一晚，內地搖滾歌手汪峰在這裡火熱開唱，帶著6萬多名歌迷，將鳥巢的激情再次點燃。

　　據國家體育場有限公司常務副總經理相軍介紹，奧運會後，公司致力於將鳥巢打造成為大型綜合文化體育中心，塑造世界級的奧運場館賽後運營品牌。目前，要在鳥巢舉辦的演唱會、球賽等各類賽演已預約到明年9月，“以後可能要提前兩年排檔期”。

　　相軍表示，結合北京的四季特點，公司對大型活動檔期進行了整體規劃：春季少雨，適合引進馬術、演唱會等；夏季多雨，利於草坪保養，可以舉辦足球、橄欖球等球類比賽；秋季天氣幹爽，可引入田徑賽事、大型駐場演出等；冬季則“變身”冰雪主題樂園，設置高臺滑雪、冰上碰碰車、冰壺、雪圈廣場等20余個冰雪遊樂項目，吸引中外遊客參與其中。

　　相軍説，2008年奧運剛結束後，早期鳥巢的經營總收入絕大部分來自於旅遊服務。隨後5年中，鳥巢在堅持全年開放的同時，逐步完善賽後改造，經營收入來源也變得更加多元化。數據顯示，自北京奧運會後至2014年7月，鳥巢累計接待中外遊客超過2300萬人次；舉辦各類賽演活動150余場次，其中參與人數達四萬以上的國際頂級賽演30余場次；其內部5萬餘平米商業空間已全面開發完成，開發特許産品20多個大類700余個品種。

　　目前，場館運作情況良好，已連年實現盈虧平衡。旅遊服務、大型活動、商業開發在經營總收入中所佔比重已形成3:4:3的産業格局。

　　國家體育館：全産業鏈整體經營

　　國際體育館是2008北京奧運會三大場館之一，在比賽期間承擔了體操、蹦床等項目。若京張申辦冬奧成功，這裡將承辦冰球等比賽項目。

　　據國家體育館市場總監宗韶妮介紹，為推動奧運場館賽後綜合開發利用，北京演藝集團于2010年接收了國家體育館的産權及經營權。此後，集團充分發揮資源整合和平臺優勢，在體育館舉辦的大型文化體育活動中，有六成以上是由集團或體育館參與投資、主辦或承辦的。至2014年7月底，國際體育館共舉辦和承辦大型體育及商業活動156場，接待中外觀眾超過百萬人次。

　　一直以來，集團不斷改善業態規劃，吸引演唱會、電影首映式、企業新品上市發佈會等活動在此舉辦，形成大型演藝活動區、小劇場演藝群等五大經營區域，並逐漸探索奧運場館賽後利用“全産業鏈”模式，形成大型文化演出互動商業運營平臺、行銷贊助平臺、自主智慧財産權演藝項目扶持平臺等七大平臺構成的整體經營模式。

　　宗韶妮表示，作為亞洲最大的室內綜合體育館，國家體育館的硬體設施基本能滿足冬奧會的需求，如果申辦成功，場館將依據冰球比賽的承辦要求開始進行設施改造。

　　五棵松體育館：廣招財源

　　五棵松體育館是北京奧運會籃球項目的比賽場館。奧運會後，這裡成功舉辦了一系列體育賽事和高端演唱會，已成為北京最精彩娛樂活動的全新駐地。若京張申辦冬奧成功，這裡將承辦冰球等比賽項目。

　　據華熙集團總經理王淑俠介紹，作為內地唯一由民營企業建設、運營的奧運場館，五棵松體育館的後奧運之路並非一帆風順。集團曾選擇全球的體育場館運營“大腕”AEG作為運營商，並砸下重金升級改造體育館，但後因文化差異“水土不服”，AEG結束了其對體育館的獨立運營。

　　由於這個高標準奧運場館的日常運營成本高昂，僅靠場租“根本過不下去”。公司隨後開始四處尋求合作夥伴，在借鑒美國一些體育場館的冠名做法後，五棵松體育館于2011年“變身”萬事達中心，成為國內第一家獲得商業冠名的奧運場館。

　　從冠名贊助中嘗到甜頭後，五棵松運營公司開始接洽各方品牌尋求合作。目前，體育館60%的收入來自冠名權和各類贊助商，其餘來自場地租賃以及各類演出，開闢了全新的盈利模式。

　　王淑俠表示，為承接冰上活動，體育館在升級改造時預留了制冰設施，僅需4個小時就能將地面轉為冰場。如果京張申奧成功，這個制冰設施就可發揮最大作用。(完)