科技日報訊 （通訊員馬會營）今年以來，開灤集團鐵拓公司認真貫徹落實集團公司、裝備製造公司年初“兩會”精神，針對當前嚴峻的經濟形勢，按照“推進三個突破、突出兩個強化、實現一個穩固”的經濟工作總體思路，積極推進了項目建設、市場開拓、産品升級等重點工作，加大了提質降本提效工作力度，加強了生産組織管理，企業經濟保持了平穩健康發展。上半年完成銷售收入4.8億元，實現利潤407萬元，完成了全年指標的分解計劃，實現了公司確定的“雙過半”目標。

　　鐵拓公司在宏觀經濟疲軟，煤機市場持續下滑的艱難形勢下，積極調整市場戰略，建立了以銷售部門為核心，以各分廠為支撐的銷售網路體系，形成以大宗製造合同為主，以修理、配件為補充的市場格局。通過強化技術開發、品質、工期管理，穩固了集團公司內部市場。開發了山西離柳液壓支架製造、北京礦務局支架大修及北京、江蘇、河南、張家口等鑄鍛件産品社會市場。小型臥底機産品成功打入冀中能源集團，作為新工藝在該集團全面推廣，為打造名牌拳頭産品打下基礎。

　　鐵拓公司充分發揮引進專家型人才、研發團隊和集團公司命名的“礦山成套化煤機裝備創新團隊”的領軍作用，加大液壓支架、掘進機産品的研發力度。上半年，自主開發製造了ZY9200/25.5/55D高端電液控液壓支架、山西離柳ZF4200/16/26支架及錢礦公司、歡礦公司兩種13/32支架；完成了趙礦公司懸移支架的初步設計，正在參與林礦公司充填支架設計論證。完善了自主開發的EBZ160懸臂式掘進機試驗、檢測手段，初步完成了煤安證取證現場審核；自主開發的EBZ200掘進機正在進行圖紙校對，即將投入樣機製造。

　　鐵拓公司圍繞加大市場開拓力度、提高新産品開發效率、強化非生産性支出管控、加強製造過程中的系統成本控制及健全成本分析控制體系等五個方面，深化了降本提效的具體措施。制定了《厲行節約嚴控管理費實施細則》和《應收賬款考核辦法》，採用量化指標、責任到人的方式，領導分工負責，明確獎懲細節。截至6月底，材料及低值易耗品減少13萬元，業務招待費減少12萬元，有效保證了經濟的平穩運作。

　　鐵拓公司按照裝備製造産業發展規劃，謀劃的《專業化液壓缸製造項目》和《專業化輸送暨掘進機製造項目》獲得集團公司可研審查批復。《專業化液壓缸製造項目》完成了初設初稿，項目備案進入古冶區審批程式，著手開展環評工作。與合作方林西礦業公司共同成立了項目籌備組，正在開展設備選型調研及合資公司籌建等準備工作。公司還積極推進了配套項目建設，謀劃了電鍍車間改造升級方案，在為液壓缸製造項目提供了工藝支撐的同時，又培育了新的效益增長點。